医院后勤表态发言稿：为医院工作的健康发展当好服务生

为医院工作的健康发展当好服务生
   医院后勤承担着为一线医疗、教学、科研、预防提供服务保障的任务，与全体医职员工的生活和工作息息相关，不可分离，在医院细节管理链运行中，不仅是单纯的后勤保障供应，而是牵涉到医院生存与发展的重要一环。有位医院老领导说得好“没有医务人员办不成医院，没有后勤人员办不好医院。”事实证明，我院经过几代人的努力，取得今天的辉煌，凝聚了医务人员的智慧，同时也展示了后勤人员付出的辛勤劳动成果。目前，我院后勤管理工作已步入了一个新的台阶，物资供应保质保量满足临床需要。多年来坚持“下收下送”，逐渐体会到了后勤为临床服务的重要性，并加深了行政后勤与临床服务人员的理解和沟通。尽管我们在为临床服务的过程中遇到了许多困难，受到了一些委屈，但我们毫无怨言。为了医院的壮大与发展，我们全体后勤人员将在院领导的正确领导下，发扬拼搏精神，竭尽全力做好本职工作，我是水电班班长，在此代表水电班向医院领导及全体同仁作出如下承诺：

一、充分发扬团队精神，和谐进取，拼搏工作

我们水电班担负着全院水电供应、管道维修、污水处理、二次供水和近五百台电视机的维保工作，定员为10人，是医院后勤工作的重要组成部分。在水电供应问题上不允许有半点差错，否则将会造成全院一片混乱，按照医院工作要求及科室管理规定，水电班人员实行分片包干责任制，工作质量和数量与经济利益挂钩，奖勤罚懒。希望全体同仁监督。

二、一心为临床服务，想临床之所想，急临床之所急

目前我们班组在全院业务不断发展的情况下，仍延用1986年5名电工的定员，水管工由1986年的3名减至2名，在人手较紧的情况下，我们始终坚持24小时值班制，做到科室随喊随到，值班人员在接到通知十分钟内赶赴现场及时处理，特殊情况下，不能及时赶到的必须向相关科室说明理由。做到“服务、热情、周到、协调、及时”，并把这“十字”服务方针贯穿于后勤管理的每个工作细节中。

三、厉行节约，为医院减少开支

近几年来，医院规模不断扩大，各种设施逐年增多，电力容量由1986年的495KVA增加到目前的4540KVA，水电费开支较大，月平均水电费近70万元。家大业大必须厉行节约，科室要求我们做到“医院是我家，我为医院管好家”。为此，我们始终坚持开展“节约一度电、一滴水、一分钱”的活动：采用科学手段杜绝长明灯、长流水现象；控制照明灯功率，不使用高能耗设备，尽量推广使用节约产品；多巡视多排查，及时维修供水设施，防止跑冒滴漏，保证供应设备完好；节约原材料，降低维修成本和运行成本，在方便群众的基础上，尽量减少公用龙头，采取多种措施杜绝浪费现象。

四、安全用电，防止各种事故发生

多年来，我们坚持了一整套安全用电的有效管理制度，随着用电设施逐年增加，安全用电显得尤为重要，我们将在原有的规章制度上进一步健全用电规范。坚决制止私拉乱接电源，禁止使用大容量非医疗电器，保证电路的安全经济运行。

五、加强业务知识更新，提高整体综合素质

后勤管理工作是一门综合性科学，来不得半点虚伪与鲁莽。我们将努力学习业务技术，拓宽知识面，学习先进管理经验，发展医院后勤服务文化，展示服务人员的精神风貌，推进后勤工作上新的台阶，力求成为懂技术、善管理的复合型人才，带领一班人更好地为临床服务，为病人服务。当好医疗工作的服务生。

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