医院业务副院长民主生活会发言材料

   我叫XX，业务副院长，分管医务科、监控办及临床医疗工作。这次深入学习实践活动，市委提出的“奋战四年、收入翻番”的目标，极大地鼓舞了全市干部群众的干劲，凝聚了人心，增添了活力，为了更好地解放思想、推进创新发展，完成市委提出的这一宏伟目标，我们对照标杆找差距，找不足，挖根源，促发展。现将在这次学习实践活动中发掘的影响科学发展的因素及今后努力工作的方向汇报如下：

一、对照标杆看差距，挖根求源在思想

思想解放不解放，就看工作有没有大的发展；工作有没有大发展，就要与标杆比比看。比一比，找差距，去年，在市委市政府的领导下，医院业务取得三大成绩，一是就医环境稳定，二是经济收入过1.2亿元大关，三是全年安全无事故。这是历史最好水平，是全院干部职工齐心协力谋发展的结果，也是各级领导和人民群众对市医院关心爱护和支持的结果。这与医院过去相比，我们的进步是巨大的，发展是快速的，但与周边地区的兄弟单位和标杆单位相比，还有很大的差距。为什么我们发展的速度不如标杆单位快？我们迈的步子不如兄弟单位大？挖根求源就在于思想解放不够，发展的思路不宽，发展欲望不强。通过学习、比较，我认为在指导医院业务发展和本人工作中还存在以下三个方面的问题和不足，值得在学习实践中加以改进：

1思想解放不够彻底，发展的欲望不强。

面对成绩，沾沾自喜。总认为这几年业务发展很快，医院扩张快，效益好，市医院作为局域内业务龙头单位的地位始终不会变，所以发展的欲望不很强烈。实际上是一种井底之蛙的观念，这种自满自足观念必然束缚我们手脚，影响医院业务的快速发展。

这种观念在工作上表现就是：一是在平时工作中讲成绩多，讲不足少；二是与自己发展的过去比较多，与兄弟单位比较少；三是总是用自己的优势比他人的不足；四是在业务发展也有想法、也有行动，但这种欲望不很强烈、干劲不很足，步子不大等等。在这次实践科学发展观活动，找标杆，学先进，到周边兄弟单位看看，与标杆寿光市人民医院比比，我们的发展速度没有优势，我们的业务发展龙头地位已经受到威胁，没有骄傲自大的资本。比如和寿光相比，我们同为二级甲等医院，建院历史接近60年，但该医院现开放病床、医院装备、开展服务项目等方面均优于我们，比如X线刀、体外碎石机、PCR实验室等我们还是空白。造成这种差距的原因，一方面在于两地经济发展水平差距过大，政府投入不足，更重要的一方面在于主观努力不够，思想解放不够彻底，发展的欲望不强，固步自封，缩手缩脚，这是今后工作中需要克服的首要障碍。

2开拓创新意识不够强烈，科学管理水平有待进一步提高。

以创新带动全面工作，是我们业务发展一条重要经验。自2005年开始搞临床技术创新活动，极大提高了医护人员积极性和创造性，医疗质量和医疗水平都大幅度提高，至今5年已有60多项新技术本院落户、成熟，开花结果。许多项目走在了泰安市乃至省级医院的前列。如以化疗、放疗为主肿瘤内科已经发展成本院的支柱专业，胸外专业食管癌手术在本地遥遥领先，全年完成300例，心外科已具雏形，在在泰安市同级医院中居领先地位；神经内科作为泰安市特色专科继续保持领先地位；增设新生儿监护病房，大大促进了医院儿科事业的发展；重症监护病房、心内科、以及食管癌的早诊早治技术均在本地处于领先地位。在外科腹腔镜、膀胱镜手术、鼻内窥镜手术已经成成熟，出现外科与妇科联合用腹腔镜手术，同时解决外科疾病和妇科疾病，达到一次手术就可以解决两个疾病，达到国内先进水平；妇产科病人及孕产妇大幅度增加，妇科腹腔镜手术、无痛流产手术等已经成熟。眼科开展的小切口白内障囊外摘除术为广大白内障患者带来了福音，结束市医院在白内障手术方面空白的历史等等，这些成就铸造了业务发展的辉煌历程。但我们应该清醒地看，我们周边地区和我们的标杆单位的业务发展势头更猛，在专业设置上，兄弟医院在许多专业上又是强项，发展势头很猛，比如在骨伤科方面矿务局中心医院和中医院发展态势强，我们与之相比是有差距的。寿光市人民医院专业设置齐全，在分科方面已经与省级医院没有差距， 2001年他们就建立了心脏外科治疗中心、骨伤骨病治疗中心、介入诊疗中心、高压氧治疗中心、血液净化中心、体外碎石治疗中心。目前能熟练开展心脏瓣膜置换、二尖瓣狭窄球囊扩张、冠状动脉造影、支架置入、冠状动脉搭桥等复杂心外科手术以及断肢（指）再植、拇指（践）再造等骨外、显微外科复杂手术，成功开展了肾移植、肝移植等器官移植手术。这些高精尖专业，我们有些已经开展，但开展的时间晚，发展速度慢，比如介入手术、心脏手术等，有些我们还没有开展。因此就业务发展来讲，存在主要问题是开拓创新意识还不够强烈，面对成绩骄傲自满，夜郎自大，缺乏开拓新的服务领域的胆量和勇气，缺乏挑战新技术新业务风险的斗志，缺乏鼓励技术创新的科学激励管理机制，尤其面对当今恶劣的医师执业环境，缺乏有效的应对措施，严重影响了广大医护技术人员的工作热情和创造精神。

3对高技术人才培养问题缺乏足够的重视

医院要发展，人才是关键，近年来虽然加大了人才培养的力度，但由于医院快速发展，仍凸现出现有人才不能满足医院发展的需要，尤其是缺乏高技术人才成了制约医院发展瓶颈。在这方面我们与标杆医院的差距更大。到目前为止，我们医院有硕士学位工作人员不足10人，没有博士，很多非临床专业本科生还很缺；而寿光市人民医院在专业人才储备方面则大大领先，各专业均已配备硕士学位以上的人才，本科人才资源充足，人才梯队建设已具规模。造成这种差距的其原因在于三个方面：一是对人才梯队建设不够重视，缺乏合理的人才流动导向政策；二是人才培养缺乏有效激励机制，没有人才，医院就没有发展的后劲，对这一点的认识还不够充分；三是没有吸引高技术人才的有效政策和手段，寿光在使用硕士以上人员是可以自主招聘，这一政策是其建立人才储备优势的重要原因。

二、在今后努力改进工作的方向和整改措施　

1深入学习实践科学发展观活动的各种文件，学习新医改方案，深刻认识解放思想和科学发展观的重要意义，自觉实践科学发展观。思想的解放，不是空话，是实实在在的观念更新。如果不更新观念，就会落后，落后就要挨打，这是历史的经验。我们只有扎扎实实地解放思想，彻彻底底地更新观念，认认真真地学习，实实在在地创新，才不会被社会所淘汰。要改革、要进步、要发展，就必须解放思想、更新观念，这是大势所趋。今后一定努力做到思想再解放一点，胆子再大一点，创新意识再强一点，干劲再足一点，发展步伐再快一点，最后落脚在让人民群众再满意一点，按照新医改方案的要求，实现医院业务的科学发展、快速发展。

2用科学发展观指导业务创新发展和人才培养工作

要实现业务的大发展，必须用科学发展观指导工作。深刻学习理解和全面、完整、准确的把握认识科学发展观的精神实质和科学内涵，是坚持用科学发展观指导工作的重要前提和基础。医院作为卫生系统的窗口单位，代表着卫生系统的形象，肩负着救死扶伤、保护人民健康的重任。面对存在的不足和与兄弟单位的差距，一定做到比一比，找差距，学先进增干劲，解放思想谋发展，根据市委提出的“奋战四年、收入翻番”的目标，根据医院业务的实际情况，力争做到：

时时刻刻以病人为中心，急病人所急，想病人所想，切实为患者提供高质量的医疗服务。坚持医疗质量和医疗安全同步抓，实现两手都要抓，两手都要硬。抓重点工作，即围绕四个重点工作，努力打造六大名牌专业：

⑴加强人才培养工作。人才已经成为制约医院发展的瓶颈，一个优秀的人才，可以带好一支队伍、创造一个名牌。今后四年，我们将开展创名牌、造名医活动，采取引进与自主培养相结合，走出去，请进来，逐步建立适应现代化医院发展的管理和科技人才队伍。走出去，就是把有发展潜力的人才送到大医院、专科医院和先进地区医院进行深造，采百家之长，树当地名医；请进来，把国内外知名专家请到桃乡来传经授宝，办好XX医学论坛，提升全院整体业务水平。最近，我们在卫生局支持下我们举办的首届XX医学论坛取得圆满成功，北京协和医院著名专家刘正因教授的精彩讲演博得满堂喝彩。

⑵围绕科技创新，打造六大名牌专业。这几年，我们在抓创新和引进适宜技术方面尝到了甜头，医护人员参与创新的积极性空前高涨，极大地促进了医院的发展。今后四年我们将抓住医改这个机遇，努力实现科学发展，形成科科有特色，人人有专长的好局面。具体干好以下几项工作：①做十项临床创新项目的评选工作；②调整专业结构，打造6大名牌专业：以规范化管理为契机，打造省内一流的重症医学专业；以建立山东省心脑血管病防治基地为契机，打造省内一流的心脑血管病专业；以开展肿瘤的早防早治为契机，打造省内一流的食管专科和胸外科专业；以扩展腔镜手术为手段，打造泰安市一流的妇产科专业和泌尿外科专业；以加强儿科专业建设为重点，扩展服务范围，增加服务特色，打造XX一流的儿科专业。

⑶抓好医疗安全，应对突发事件。医疗安全是涉及人民群众生命的大事，也是医疗工作的重心。围绕这一重心，主要抓好四项工作：一是安全防范教育，提高防范意识；二是建立预警机制，制定医疗安全防范预案；三是抓好14项核心制度落实，加大日常监督管理力度；四是建好应急救援队伍，应对各种医疗突发事件。

⑷抓好三个素质教育，体现两个人文关怀。三个素质教育：一是在职工中开展政治素质教育，树立良好的大局观念和执业道德观念；二是开展业务素质教育，提升职工执业能力；三是开展人文素质教育，提高职工文化素养。体现的两个关怀是：一是关心职工的生活、学习、健康和工作，努力创造良好的执业换环境；二是全院职工都要关心和爱护病人，热心服务，想方设法为病人解忧排难，体现医护人员博爱情怀。

2009年努力实现三个工作目标：一是确保超额完成各项医疗指标，二是确保完成每年引进临床新技术十项，三是力争实现全年安全无事故。经过四年的努力，力争创一个职工满意、人民群众满意的现代化医院。

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