副镇长2013年工作部署会议上的发言

副镇长2013年工作部署会议上的发言

各位领导、各位同事：

根据会议安排，现就我所分管的几块工作向张书记、蒋镇长以及在座的各位领导作一汇报，如有不当之处敬请批评指正。我主要分管党政办、依法行政、政务公开、目标考核、对上争取和接待工作，协管计划生育、民政、文化等工作。下面，我从五个方面来贯彻落实区委工作会议和镇党委（扩大）会议精神，做好自己份内的工作。

一是强化对办公室规范管理，提高服务管理水平

以实现“服务质量高标准、机关管理高效能、文字材料高水平”三大提升为目标，深入加强办公室管理。一是提高办文办会办事的能力和水平。在文件办理上，注重方式方法，经办人员在送领导阅示之前，先要看清文件内容，区别轻重缓急，保证文件办理的质量和效率，坚决杜绝发生漏办、迟办和错办现象，确保领导意图和政令的上传下达。在会议筹备上，合理安排好会议时间，拟定会议议题送审，提前做好会场布置、材料准备及通知相关人员参会等各项工作。在办事上，既要讲原则又要讲灵活，充分发挥办公室上传下达、协调左右的枢纽作用，把领导交办的事情办好，把为群众服务的事情办实，该汇报的要汇报，该反馈的要反馈。二是建立党政办月例会工作制度。每月底召开一次党政办工作会议，及时了解信息、宣传、办文办会、档案、内业管理和后勤保障等各块工作进展情况，理清工作思路，查找工作困难和问题，谋划总结部署好各阶段工作，确保党政办人员各司其职、各尽其力，实现党政办工作高效运转。三是做好依法行政、政务公开工作。加强与区法制办、公开办等主管部门联系，安排专人负责此项工作，总结分析往年考核失分因素，并对照相关要求，补缺补差，并有所创新。

二是坚持不懈地抓好目标考核工作，确保争先进位

坚持区级考核和村级考核 “两手都要抓、两手都要硬”的方针，区级考核工作要向红旗乡镇学习，吸收借鉴他们好的工作方法，发挥自身优势，取长补短。一是加强组织领导。成立镇目标考核领导小组，并下设办公室在党政办，统筹安排好我镇各项考核工作。二是强化督查推进。把督查与考核结合起来，建议党委政府给予党政办督查的权力，要求各村各部门每月5日前，向党政办报送工作计划，月底前上报工作小结，党政办将编印成《督查通报》送主要领导阅示，以便镇主要领导全面掌握全镇主要工作动态，指导各村各部门开展工作。三是注重内业提升。在年终考核之前，由镇考核办统一收集各部门考核材料，对照考核细则，认真查找存在问题，并报主要领导审签后送分管领导阅处，以此有效避免不必要的失分因素。各部门考核材料定稿以后，统一由考核办安排到定点单位包装印刷。四是完善考核办法。根据上级考核要求并结合我镇、村工作实际，制定科学、有效、公平、合理的考核办法，切实将考核变为调动工作积极性、推动工作的有效手段。

三是全力做好对上争取工作，多为地方经济发展做贡献

自己平时要不断加强对中国宏观政策的学习和领会，抓住机遇，以更大的决心、更大的力度、更大的气魄，全面做好对上争取工作。重点要了解项目建在哪、资金往哪里投、政策给谁等关键环节，用足心思，用好政策。对上争取要准确把握国家的政策信息，特别是产业政策和投资信息，深刻挖掘各项政策的含金量，并结合本地实际找出对上争取的切入点，做到有的放矢。发改、财政等有关部门是我镇对上争取的重点单位和主攻方向，在了解摸清国家和省市各项政策、项目、资金信息等情况后，努力做到：“重点项目多入库、补贴资金多入账”。在实践中，自己会虚心向领导和同事们学习好的经验和做法，自己既要尽力而为，也要借助集体的力量，群策群力共同争取。

四是不断提高接待水平，树立良好的对外窗口形象

接待是联系上下左右和相互交流的桥梁和纽带，是展示单位和地方形象的重要窗口，接待工作要紧紧围绕镇党委和政府的中心工作，服从、服务于地方经济建设。接待工作人员平时要加强对乘车、用餐、着装以及言谈举止等各方面接待礼仪的学习，要坚持“接待无小事”的原则，树立接待是环境、接待是形象、接待是生产力的理念。重要接待更要准备充分，提前做好时间安排、线路采点、汇报材料准备、用餐和住宿以及了解领导生活习惯等各个方面。同时，也要熟悉区情、镇情、本地主要景点和风土人情的基本情况。

五是积极协助分管领导，完成计生、民政、文化等相关工作

自己协管的工作也是本职工作，也会百分百认真地去完成。平时会加强和协管部门上级领导的联系，勤汇报、多来往，工作中主动加强对业务知识的学习，不讲外行话，不当门外汉。尊重和支持分管领导，遇事多沟通、多补台、少拆台，共同把镇党委政府交办的任务完成好，出彩出成绩。

最后，也恳请各位领导、各位同事平时对我的工作多提宝贵意见和建议，以便我能更好地为大家服务。我的汇报完毕，谢谢大家！

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