2023年建筑企业座谈会发言稿范文（精选文档）

下面是小编为大家整理的2023年建筑企业座谈会发言稿范文（精选文档）,供大家参考。

　建筑企业座谈会发言稿范文

　建筑企业座谈会发言稿范文【一】

　尊敬的各位领导、同志们：

　大家好！ 今天，我有幸在这里作为先进个人代表发言，感到十分

　荣幸，也非常激动。首先，请允许我本人并代表 xx 有限责任 公司及全体员工向一直关心、支持与帮助我和公司工作的各 位领导和同志们表示衷心的感谢！下面，我就一年来所作的 主要工作从三个方面简要汇报如下：

　一、企业管理方面 本人作为 xx 有限责任公司董事长、总经理，今年重点抓 了：一是全面落实了企业安全生产主体责任制，并层层签订 了安全生产责任书，细化了“九项责任”，完善了 xx 项安全生 产制度，企业被评定为 x 级。全年累计投入安全生产经费 xx 余万元，将安全文明施工措施费单列，实行项目报账制，专 款专用。公司全年安全生产继续保持了零事故；二是进一步 强化现场管理。推行了新技术、新材料、新工艺、新设备的 应用，确保了工程质量全部合格，实现了合理成本和文明施 工目标。竣工项目质量一次性合格率达 100%，竣工验收一 次性通过率达 100%，合同履行率达 100%。公司承建的“xxxx”

　别墅小区工程获得了 xxxx 优质工程奖；三是全年完成建筑产 值 xxx 亿元，上缴税收 xxx 万元；四是拓展外地市场。分别 在 xx、xx、xx 和 xx、xx 等地设立了分公司或办事处；五是广 纳贤才。组织了 xx 次招聘，共招聘新员工 xx 名；六是注重 职工培训。组织专业技能和安全技术等培训 xx 次达 xxx 人。

　派管理人员到 xx 岗位和业务考察 xx 次达 xx 人。到 xx、xx、 xx 等地考察 xx 次达 xx 人；七是对职工工资进行了两次调整 改革，新增设了安全工资，将安全工作与工资挂钩，实现了 全员管安全；八是完善和新出台了 xx 项管理制度，推行了过 错责任追究制度和目标考核办法，使公司管理更加制度化、 规范化和科学化。

　二、党支部工作方面 xx 党总支成立于 xx 年 xx 月，下辖 x 个党支部，现有党 员 xx 名。本人兼任了 xx 党书记和 xxy 有限责任公司党支部 书记，一年来除了日常工作外，一是以“狠抓党建促进发展， 树建筑行业标杆”为主题，以“党员争先进、总支创示范、支 部比贡献”为载体，以实践科学发展观为动力，坚持“一讲二 评三公示”制度，深入开展了“科学发展观”学习实践活动；二 是强化了党的理论知识培训 x 次，上党课 x 次，业务考察 xx 次，知识和技能竞赛各 x 次；三是开展了支部活动 xx 次，培 养入党积极分子 xx 人，吸收预备党员 x 人，转正 x 人；四是 协调组织了 x 次协会 xx 个会员单位 xx 人到 xx 考察学习；五

　是总支和 x 支部共办学习宣传专栏 x 期，悬挂、张帖标语 xx 余幅，印发报送学习实践活动简报 xx 期；六是发挥党员的先 锋模范作用。在重点工程成立临时党支部和项目部成立党小 组，大大地促进了工种间的配合和员工间的团结，有效地推 进了项目管理；七是开展了创先争优活动，协助 xx 表彰了一 批先进企业。

　三、自我完善方面 一是加强理论学习，完成了 xx 学历；

　二是被 xx 党组评为“优秀共产党员”；

　三是被 xx 联合会和 xx 协会评为“xx 优秀企业家”；

　四是被批准为新一届政协委员。

　各位领导、各位同志，我深知今天的成绩，应当归功于 在座的全体，归功于建筑业集体，是 xx 建筑界全体同仁和 xx 有限责任公司全体员工共同努力的结果，也是在座各位同 志大力支持的结果，更是各位领导正确领导的结果。在此， 我真诚的谢谢大家的肯定和信任！在今后的工作中，我将和 在座的同志们一道，不辜负各位领导的期望和信任，继续扎 实工作，锐意进取，开拓创新，为实现 xx 建筑业腾飞增砖添 瓦，为 xx 经济跨越式发展贡献青春和力量！同时，xx 建筑 业有 xx 委、xx 政府的高度重视，有 xx 建委的正确领导，有 建筑业各位同仁的辛勤耕耘，我坚信 xx 建筑业的明天一定会 锦上添花，更加美好！最后，祝各位领导和同志们及您们的

　家人春节快乐、身体健康、工作顺利、阖家欢乐、万事如意！ 谢谢大家！

　建筑企业座谈会发言稿范文【二】

　尊敬的领导、各位同仁：

　大家好！ 20xx 年即将过去，回顾过去的一年，我们在 xx 市政府

　领导班子的亲自指导和关怀下、在董事长的直接领导下，圆 满完成了 20xx 年的工作任务。今天我们公司能参加全市建筑 业发展座谈会感到很荣幸！在这里，我代表 xx 公司领导班子 向各位领导、各位同仁表示衷心的祝贺和崇高的敬意！向一 年来关心支持 xx 公司的各界人士表示衷心的感谢！

　xx 工程有限公司组建于 xx 年，省一级资信等级，国家 一级建筑施工总承包资质；市政总承包二级；钢结构专业承 包二级；装饰、装修设计与施工一体化二级；是一个以建筑 安装为主，集房地产开发、市政道路、消防、土石方、装饰 装璜、智能化设计施工、机械设备安装、租赁、地基基础施 工等多种产业相结合的综合性施工企业，公司注册资金 6000 万元，下辖六个职能部门，四个直属厂、站，十一个分公司， 十五个工程处，共有员工一千八百余名，近年来，公司全体 员工在各级组织领导下，励精图治，奋发进取，在十二五末 力争达到特级企业标准。

　近年来，先后承建了 xx 路道路工程、xx 路道路工程、xx 路道路工程、xx 路改造、xx 区建局的 xx 路、xx1#—2#楼、 xx1#—8#楼、xx 小学教学楼及办公楼、xx 小区一期、三期；

　xx 区中医院（优质结构）、xx 学校科技楼、音乐楼、礼堂（市 优），区广电大厦（市优）、区国税大厦（市优）、市一院综 合楼（市优）、市 xx 公司厂房（市优）、xx 小区 20000M2 的 住宅（市优）、xx 小区 6#楼（优质结构）、xx 二期、xx 小区 17#、18#、24#、25#楼、xx 汽车城、xx 卫生院病房楼、xx 农产品全球采购中心一期工程（40 万平米）、xx 项目一期工 程（16 万平米）等一大批较有影响的工程。

　一、20xx 年的主要成绩 1、20xx 年完成合同签订额 43 亿元。

　2、xx 在市政府、市局的领导关心与帮助下参与特级资 质申报工作，为特级申报工作打下了坚实的基础。

　二、在 20xx 年我们需要市政府、市局帮忙解决以下几项 工作 1、省级工法及国家级工法申报工作望领导多指导，并 帮忙安排 xx 公司外出学习、调研。

　2、研发中心和发明专利申报工作，希望领导帮忙在 20xx 年上半年解决。

　3、在申报特级工作中，技经人员严重不足，恳请领导 协调解决。

　4、明年公司计划新开工 200 万平方米，需要领导协调、 指导备案工作。

　5、xx 公司承接的工程大部分在外省，是否可以请领导 协调让一些工程参加市优、省优工程的申报。

　6、xx 项目已经开工，请市局领导给予支持与帮助。

　7、恳请市局领导帮助、协调兄弟单位（一到两家特级 企业）帮扶对接，指导 xx 公司特级资质申报工作 尊敬的各位领导、各位同仁，xx 公司发展的每一步，都 凝聚有你们关切的目光、鼎立的支持和辛勤的汗水。在未来 的创业征途上，有各位领导和同仁的关心和支持；有我们建 设集团董事长的坚强领导；有我们全体同事的拼搏实干，我 坚信，我们一定能够一年比一年做得更好。

　最后祝大家：身体健康，家庭幸福，万事如意！ 谢谢！

　建筑企业座谈会发言稿范文【三】

　各位领导，各位员工、同志们：

　大家好！ 瑞雪消融，春风送暖。在这冬日阳光乍暖还凉的新年时

　刻，我们每一位员工的脸上都洋溢着新年喜庆的笑容。今天 公司召开年底总结大会。我谨代表项目部向一直以来为公司 各项事业鞠躬尽瘁日理万机的领导们表示衷心的感谢与由

　衷的钦佩，向一直为公司业绩取得而辛勤工作、乐于奉献的 各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。

　在此次大会上，我作为建筑行业项目经理进行专题发言， 我的心情十分激动。分析市场形势，探讨企业新的发展目标， 研究新一年及今后一段时期企业项目管理重点工作，是我的 职责所在，现浅谈下我一年来的工作做法和来年的工作思路。

　一、全年工作完成情况 我们项目部以公司工作会议传达项目任务为指南，以“三 个高控，一条主线”为管理要素，把继续转变观念，持续深化 改革，完善项目管理机制，夯实内部管理，提升管理素质， 提高市场应变能力，稳健收缩规模，着眼产业链延伸的经营 指导思想贯穿全年工作始终，抢机遇，夯基础，抓规范，保 增长，推进项目管理机制健康有效运营。全年完成建安工作 量 1.76 亿元，实现竣工面积 7.2 万平米，工程技术质量、白 塔奖、飞天奖、省市级文明工地、安全事故频率、机械设备 完好率、利用率等经济技术指标按年初预定目标圆满实现， 承揽施工任务约 12.5 万平米，回收资金 1.54 亿元，资金回 收占完成产值 1.76 亿元的 87.5%，实现利润 308 万元，产值 利润率 1.75%，年初确定的各项目标任务圆满和超额实现， 全年总体项目监督管理效果良好，得到了上级领导的一致好 评与肯定。

　二、全年工作做法

　我作为建筑施工单位一名项目经理，在年底项目综合管 理上，率领项目部出色的完成了上级交代的工作任务。在工 作中，我们不断加强政治理论学习，推进政治思想和工作作 风建设。坚持从各方面严格要求自己，一方面不断努力学习 科学发展观，增长才干，另一方面努力做好工作，积累工作 经验，时刻注意自身各方面的协调发展，锻炼自己各方面的 能力，推进政治思想提升，作好项目质量管理监督工作，使 自己成为一名政治素质过硬的优秀项目部人员。

　工作上，我主要负责建筑施工单位项目综合管理，包括 安全、质量、成本、材料节约、分析目前的建筑市场、发挥 团队意识等等。作为项目经理，我时刻要求自己与下属时刻 注意根据岗位要求，认真履行本岗位职责。为此，我采取了 规范项目管理，强化责任意识。制定明确目标，注重强化执 行力，使项目盈利空间最大化，为企业实现新跨越保驾护航 的工作做法。我主要从以下几个方面展开工作：

　（一）思想责任意识方面 转变观念、提高认识、理清思路、制定措施、主要从人 的责任意识、风险意识上下功夫，解决思想上的大锅饭残留 的阴影，以及不作为的现象 （二）项目管理目标方面 注重项目部的管理目标：高标准严要求、起点高，项目 的兑现应从几个关口把关；人工费、材料节约、周转设备、

　安全、质量、进度、标化建设。

　（三）狠抓成本管理方面 建立施工项目核算制度，加强成本核算，项目预算管理，

　注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一 次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项 目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全 面了解，使各项开支按计划进行有效控制，每周按时参加项 目例会。加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证 和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。狠抓成本管 理。

　（四）安全管理方面 我注重召开施工会议，传达有关安全精神，企业的最终 目的是：员工通过辛勤劳动而增收，企业通过规范管理而增 效，召开会议为了及时传达建筑行业的有关规范、规定，增 加公司项目部门的凝聚力，同时，定期对员工进行安全教育， 主动组织“三检制”培养员工的.安全意识和自我保护意识，确 保在工作岗位上的人身安全。

　（五）质量管理与文明施工管理方面 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的 各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量管理，应 做到“三管、三控、二协调”工作，保证质量管理过关。

　（六）以人为本、强化班组管理方面

　以人为本、强化班组管理上，内部管理收效大，部门员 工责任增强。09 年上半年，几个大型项目工期紧、工地远， 工作量繁重，任务艰巨。但我们一样不放松劳动纪律管理， 率先进行部室考勤，并吸取相关部室的先进经验，制订了自 律考核办法并认真贯彻执行。

　（七）企业向多元化管理发展方面 深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划， 严格履行合同，并主持协调资金回收工作。主持分部分项工 程或专业项目对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工 期）、质量、安全、成本和文明施工等实施，切实抓好“三管、 三控、二协调”工作，使得企业向多元化管理发展。

　（八）总体管理方面 项目经理就是对整个工程实际负责的责任人，上上下下 所有的事情都要负责不管出了什么情况，项目经理都有责任。

　所以要有实际经验，从点滴做起。总体管理方面，我科学地 组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调 好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包 单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施 工项目顺利开展，达到项目管理目标的实现。配合相关职能 部门，建设行政主管部门等对工程项目的监督、检查、指导 和审计工作，定期向上一级领导汇报工作。

　三、全年工作中存在的问题

　工作我们取得了一定的成绩，但仍存在着问题和难点：

　1、项目部管理水平参差不齐、安全意识薄弱；

　2、工程造价越来越低，项目创优投入越来越大，创优 工作日益艰难；

　3、监管任务繁重，部室人手不足。

　四、20xx 年工作思路 （一）指导思想 纵观公司发展面临的形势，公司二○xx 年的经营指导思 想确认为：认清形势，抢抓机遇，拓展理念，创新思路，深 化管理，提升素质，实现企业科学健康跨越式发展。确定企 业发展前景为：达到“一提升”；实施“五支撑”、“五推进”；

　实现“三目标”。

　“一提升”即企业经营规模效能要提升，对社会要有影响 力。“五支撑”即施工任务承揽支撑；资金回笼支撑；安全安 质量基础管理支撑；规模效益支撑；制度规范支撑。“五推进” 即企业改革稳步推进；人才战略稳步推进；班子建设稳步推 进；党建工作稳步推进；社会声誉稳步推进。

　“三目标”即实现利润 400 万元，职工收入同比增长 10%；

　企业经济效益、社会效益、员工个人效益稳步提升；劳务分 包、基础施工、防水施工、开发租赁、物业管理等多元结构 产业链布局基本形成。

　（二）工作思路

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　明年我们将在以下几个方面抓落实：

　1、深入开展安全专项整治，有效控制全年责任目标， 确保质量、安全无重大事故；

　2、继续深入开展“创优质、保安全、争鲁班”的活动；

　3、进一步规范工地施工管理，提高队伍素质；

　4、加强内部管理，提高本部员工的业务水平和管理能 力；

　5、进一步加强资金监控管理，在实施过程中不断改进 完善 同志们，站在新的历史发展机遇期，我们面临的任务相 当艰巨，肩负的使命相当繁重，相信在公司领导的正确带领 下，在大家的团结协作下，在与施工方的共同努力下，让我 们以党会议精神为指引，深入贯彻科学发展观，认真落实公 司施工精神，扎实工作，奋发进取，公司跨越发展的远景规 划一定会完成。相信新的一年，公司经过机构调整，人员调 配、改革落实，在建筑行业必将发展成为口碑良好，信誉良 好的优秀企业。

　本公司召开年底总结大会将是一次鼓舞士气、激励大家 斗志的大会。回顾过去，成绩辉煌，展望未来，我们信心十 足，公司将对我们员工提出了更高的要求。在新的一年里， 富有创造精神和创新能力的团队，更加积极的团结起来，为 开创公司辉煌的未来而竭心尽力！

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　我的发言完了，谢谢大家！

　建筑企业座谈会发言稿范文【四】

　尊敬的各位领导、同仁：

　大家上午好！ 今天能参加这个座谈会我深感荣幸，在此，也借机会向

　长期关心和支持 xx 公司发展的各位领导、同仁表示衷心感谢。

　近年来，我市建设主管部门在整顿和规范建筑市场秩序

　工作方面做了大量工作，也取得了明显成效，建筑企业的市 场行为逐步规范，建筑行业深化改革、调整结构和两个文明 建设不断向前推进，特别是去年开始实行的现场与市场两场 联动机制和“三合一”网上招投标系统，更是有效促进了建筑 企业的规范化发展。今天市建管处组织召开诚信建设座谈会， 我认为这不仅为企业间的交流和共同学习提高提供了一次 很好的机会，同时也进一步体现了建设主管部门对我们企业 的关爱。下面本人就结合今天会议主题，粗略地谈几点我们 公司在诚信建设方面的做法：

　“诚”是为人之道；“信”乃立业之本。我们 xx 公司在 50 多年的创业过程中，始终坚持以信为本，操守为重；内诚于 心，外信于人的企业核心文化，在各项管理中，自觉遵守职 业道德，贯彻诚信理念，建立诚信体系，不断推进企业的诚 信建设工作。

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　一是将诚信建设落实到企业基础管理中。我们结合企业 实际，本着“以人为本”的管理理念，在用工、培训、薪酬分 配等方面下功夫、切实维护了员工的合法权益。在企业中积 极倡导，诚实做人、诚信做事，坚持真诚待员工、真诚待顾 客、真诚待供应商、真诚待社会的道德观。如在施工劳务队 伍的选择上，我们选择与专业劳务公司签订劳动合同，进行 绩效考核，建立数据库，优中建筑工程申请认证！财富值双 倍检索优先专属展现同行交流选优，选择诚信精神的合作伙 伴，同时严格按合同约定，按时将工资发放到农民工手中， 几年来都未发生因拖欠工资上访事件。对于材料供应商，在 其保质保量的前提下，即使供应商适当的提价，我们也不压 价，反而按市场特点优惠他们，使他们在心理上产生感激之 情，在服务、质量、供货时间上自我提高要求，从而建立了 一批值得长期合作的伙伴。对于内部员工，我们树立了公道 正派的用人观，在企业中形成了尊重人才、培养人才、注重 和谐、人人讲诚信的良好氛围，极大地激发了员工的工作热 情，为企业的发展壮大培育了一支诚实守信、团结协作、敬 业创新、追求卓越的企业团队。

　二是将诚信建设落实到合同履约管理中。合同履约状况 是诚信的试金石。我们根据招标文件要求，在投标前就加入 合同主要条款，中标后，严格按照招标文件、标前会议纪要 以及投标承诺内容起草合同文本，便于合同履约。同时对每

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　项工程制订建设工程合同履约检查登记表，重点是对项目手 续开、竣工时间、质量目标、工程价款、变更登记等事项进 行检查，及时了解项目的履约情况，并对涉及自身履约有问 题的项目发出整改通知书，从而有效地确保了合同的履约。

　几年来公司的合同履约率均为 100%，捍卫了“全国守合同重 信用”这块牌子，提高了企业的社会信誉。

　三是将诚信建设落实到创建精品工程过程中。创建精品 工程是给予业主客户的一项重要承诺，是联系企业与业主客 户的一根无形纽带。因此，多年来，我们始终坚持以“创精品 工程、树行业品牌”为目标，以安全文明为基石，以制度体系 为支撑，突出“至诚、至精、更优、更新”的质量要求，不断 推动建筑工程的精品化，实施全员、全方位、全过程动态监 管。特别是 xx 年以来，公司全面推进企业文化建设，我们通 过将企业文化融入施工现场，应用现代化的管理方法及工具 将施工经验与先进理念相结合，全面提升了整体管理水平， 也率先在现场与市场两场联动活动中赢得了先机，提高了企 业的信用分，增强了竞标实力。

　四是将诚信建设落实到为客户提供满意服务中。以人为 本，用户第一，这是推进诚信建设的体现。因此，我们始终 致力于为客户提供质、最满意的服务。例如在项目施工中， 我们将每个项目都置于业主和监理的检查监督之下，不仅自 己要做好，更要让大家都说好。业主指出的质量问题，虚心

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　接受，立即整改。交付后，建立长期质量回访制度，不局限 于一年保修期。只要业主有要求，都想方设法帮助解决。同 时，我们还立足于实现“综合评价社会化”的目标，即由过去 内部说了算变成整体考评、综合评价，从材料采购、建设施 工、装修安装等各个环节都实现可追溯，并试验性地在一部 分住宅工程项目施工过程中，专门建立了一条专属观摩通道， 让广大业主看到管理过程、生产过程和检验过程，让业主们 明明白白消费，购买放心房。这些做法不仅体现了我们对广 大业主负责任的态度，而且也是公司以诚取信所出的实招。

　以上就是我公司在诚信建设方面的一些做法，不到之处， 还请大家多提宝贵建议。俗话说，人无信不立，商无信不旺。

　今后，我们仍将一如既往地加强诚信建设，以诚信立足市场、 以诚信谋求发展、以诚信赢得未来！

　我的发言完了，谢谢大家！

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