针对特点做好个别人的转化工作（部队）

《军队基层建设纲要》规定，要“重视做好个别人的思想转化工作。”个别人在一个单位是少数，但对基层中队全面建设的影响却不小。能否做好个别人的思想转化工作，是衡量思想骨干工作能力强弱的重要标志。“个别人”一般表现为消极心理，准确把握其心理特点是做好转化工作的关键。从实践经验来看，根据心理表象，“个别人”通常可以归为三种类型，即性格孤僻型、脾气暴躁型、作风散漫型。思想骨干在帮助转化时要根据不同类型和不同特点，有针对性地开展工作。　　

一、关心培养，做好性格孤僻型战士的转化工作　　

性格孤僻型战士的心理表象主要是不和群、爱单溜；言语少、内心世界不外露；疑心重，爱独自生闷气；自卑感强，承受能力低。做好他们的转化工作需要把握好三个方面。一是搭架“桥梁”，建立深厚友谊。疑心重，是他们的最大毛病。要想帮助他们克服缺点，首先应取得他们的信任，建立信任感，他们才乐意接受教育。因此，要经常与他们交心谈心。思想骨干既要以诚相待，敢于表露自己，对他们掏实心，又要理解、尊重和信任他们，使他们愿意说出心里话。生活上对他们要多关心帮助。这类人通常知心朋友少，得到大家的温暖少。要了解他们遇到的困难和问题，及时地给予帮助和关怀，他们就乐意和你相处，为做好转化工作打下良好基础。二是有意“锻炼”，增强参与意识。性格孤僻的战士总感到自己与大多数人没有共同语言，不合群。对此，要引导他们多参加集体活动，即便是他们做得不好，也要教育群众和骨干接近他们，不要疏远他们。集体活动中，有意识让他们“亮相”，经受锻炼；工作中，尽可能不让他们单独执行任务，多和大家一起工作；学习中多提供让他们发表见解的机会。这样一来时间长了，他们就会由离群逐渐入群。三是提供“梯子”，讲究批评方式。性格孤僻的人，一般都感情脆弱，有了过失，自己心理压力也很大。因此，当他们犯了错误，不能当众训斥，当大家埋怨、斥责他们时，中队干部不要火上浇油，要给面子，提供“梯子”，使其“台阶”有下，然后再慢慢地开导。　　

二、循循善诱，做好脾气暴躁型战士的转化工作　　

    脾气暴躁型战士的主要特点是易冲动，脾气倔，好动武，直肠子，有闯劲。做好这类人转化工作时需要把握四个方面。一是忠言要顺耳，良药不苦口。对脾气暴躁的战士一定要讲究批评艺术。不同的腔调，不同的语气，会使他们产生不同的心理反映，也会得出不同的结果。他们是不太喜欢“逆耳忠言”，一旦语言刺激性很强，很容易出现“顶牛”问题，效果往往事与愿违。如果“良药甜口”、“忠言顺耳”，他们就容易接受教育。对他们谈话和批评，不能“激”、“辱”、“训”，应该使他们感觉既合道理，又合情理，心悦诚服地接受批评和帮助。二是遇事不急躁，采取“冷处理”。遇到脾气暴躁的战士犯错，在处理时切不可“火上浇油”，要“冷处理”，先缓和紧张的气氛，稳定当事人的情绪，遏制其消极情绪的发展后，再做工作。但“冷处理”不是消极地等待，要在当事人自我反省后及时地做好思想工作。三是处理有余地，改错给机会。这部分人重感情、讲义气，在他们有了过失时，不能搞“一棍子打死”，要给改正错误的机会。他们往往会很感激，从此接受教训，发生彻底转变。如果把问题处理到了“极限”，使他们感到“转弯”无望，就会产生对立情绪，越来越落后。四是加强心理训练，改正不良性格习惯，治标又治本。脾气暴躁的战士，一遇到不顺心的事，就难以驾驭自己而“旧病复发”。要使他们彻底告别过去，既要解决一时一事的问题，又要抓长期的思想改造，通过加强心理训练和“修身养性”，逐步改掉其不良的性格习惯。　　

三、疏堵并举，做好作风散漫型战士的转化工作　　

针对作风散漫型战士爱耍手腕，善于结交，混天度日，能够自控等特点和表现，应做好四个方面的工作。一是经常教育，去掉“混”的思想。这类战士中，有相当一部分人缺乏目标较高的追求，面对艰苦紧张的生活，严格的纪律约束，觉得难以适应部队生活，于是便产生“混”的思想，成了“自由兵”。要经常进行革命人生观教育，讲英雄模范人物的事迹，点燃他们心中的理想火花，增强要求上进的内动力；要多鼓励他们在工作中增长知识，努力成才，明白只有立足本职岗位建功立业，才能使自己的素质得到全面锻炼和提高。二是严格管理，改变“松”的作风。“严是爱，松是害，不管不问要变坏”。首先要严格按照一日生活制度管，不给他们松的机会。其次要改变环境，靠周围的同志带，可以把他们调到管理严格、风气正、集体荣誉感强的班排，给他们的起跑增加一个助推器。再次要尽量压担子，使他们既感到组织和领导的信任，又有一定的压力。三是警钟常敲，丢弃“假”的恶习。要经常教育引导，使他们认识到造假的危害。要善于调查研究，掌握实情，使假情况没有立足之地，一旦掌握了他们造假的行为后，立即找他们谈话，不给他们“滑”过去的机会。如果一次、两次、三次制止其造假的行为，就会使他们不敢再造假。四是感化分化，扯断“帮”的索链。性格散漫的人爱聚群，时间一长就形成“小帮”。要使转化工作比较有成效，就要割断他们小兄弟之间消极的索链，按照感化—分化—转化的过程，使他们进步。首先要用兄长情、战友爱去关心他们，争取用自己赤诚的心去感化他们，并和他们建立起相互信赖的关系。其次，要拆“帮”链，不让他们经常在一起，先“各个击破”，即力争使他们其中的几个发生转变，然后利用转化过来的战士去做其他人的工作。　　

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