《安全生产管理制度》(8篇)（完整文档）

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《安全生产管理制度》篇1

1.目的

为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。

2.适用范围

班组及以上各部门安全生产会议

3.职责

3.1安技部负责制度的制定。检查。考核及日常管理工作。

3.2各单位负责本制度的贯彻执行工作。

4.工作程序

4.1公司安全生产委员会会议

4.4.1公司安全生产委员会会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，公司主要负责人主持，全体委员参加。时间不限，地点由召集人决定。

4.4.2会议主要内容：研究。讨论如何贯彻执行党的安全生产方针。政策。审定。分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。

4.4.3会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司办公室应负责督促。检查。考核会议决议的执行情况并形成记录。

4.2公司级安全生产会议

4.2.1公司级安全生产会议，每月至少一次，安技部门召集，公司生产副总经理主持。参加会议的人员一般有：安全生产负责人。技术负责人。安全员。技术人员和各车间主管生产的领导等，并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理决定，地点由召集人决定。

4.2.2会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；
传达贯彻上级有关安全生产方面的。方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；
对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；
表彰和奖励安全生产典型事迹；
对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等。

4.2.3会议记录由安技部门进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安技部门应负责督促。检查。考核会议决议的执行情况并形成记录。

4.3部门（车间）级安全会议

4.3.1部门（车间）级安全会议，每月至少召开一次，由分管安全的领导主持，全体组员参加，时间不限，地点由召集人决定。

4.3.2会议主要内容：讨论本部门如何贯彻执行上级和公司安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。

4.3.3会议记录由召集人记录，部门安技员负责督促。检查。考核会议决议的执行情况并形成记录。安技部门不定期抽查会议记录及决议执行情况。

4.4班组安全会议

4.4.1由班长负责召开，小组成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点由各车间部门自定。

4.4.2会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；
布置。检查。交流。总结安全生产工作；
学习安全操作规程。安全规章制度等；
分析班组内外事故案例；
结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。

4.4.3会议在各班组交接班记录中进行记录。车间领导和安技员每月进行定期检查并签字。

4.5各专业性安全会议

由各主管职能科室领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由主管职能科室对会议决议执行情况进行督促。检查和考核。

4.6不定期安全生产会议

由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促。检查和考核。

4.7相关要求

4.7.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递，并对存在问题及时协调处理。

4.7.2通知参加会议人员时，要把会议主要内容。开始时间。大约需要多长时间。会议地点交代清楚。

4.7.3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到。早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。

4.7.4会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。

4.7.5每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期。参加人员。召集单位。主持人。会议主要内容。处理结果。决议执行情况的检查等，安技部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查。指导。考核。

5.附则

5.1本制度自批准之日起实施。

《安全生产管理制度》篇2

1、矿应设专人搞好设备管理和维修，并有一名主要领导分管这项工作。

2、矿建立设备台帐、卡片、设备牌板以及设备分布图设备规格、型号、购进时间、运转、检查情况，损坏、报废等都必须详细记载。

3、机电设备要做到定期检查、维修，半年一大修、一季—中修、每月一小修、日常班班检查维修，发现问题及时处理。严禁设备带病运转。

4、主要设备（颚式破碎机、圆锥破碎机、球磨机等）和安全防护装置必须明确专人负责，挂上专责牌，专责人员必须建立岗位责任制。

5、设备管理，操作人员爱护设备，经常对设备进行擦洗和注油。接班时要严格检查设备各部位是否正常、开车后要注意运转情况。发现问题及时报告领导和有关人员进行处理。

6、严格执行操作规程，严禁违章指挥和违章操作，杜绝事故的发生。

7、加强设备管理和维修，保证设备正常运转。

《安全生产管理制度》篇3

1.目的

为了加强部门之间安全工作的沟通和推进安全管理，及时了解公司的安全状态，特制定安全会议制度。

2.适用范围

适用ｘｘ公司各车间。部门。

3.职责

3.1安全环保部负责召开本单位的安全会议。

3.2各车间部门定期召开安全生产例会，并编写会议记录。

4.安全会议组织

4.1安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题，确保生产计划顺利实施的主要形式。因此，为了保障生产信息流的畅通，安全生产会议必须及时召开，并形成会议记录，需要时向有关部门，单位和公司领导进行传递，并对存在的问题及时协调处理。

4.2公司安全生产会议每月召开一次，各车间根据具体情况每周召开一次，并形成会议记录，备查。

4.3公司安全生产例会由安全环保部组织召开，地点根据具体情况确定，具体时间在召开会议前临时通知。参加会议的人员一般有：公司副总经，各车间部门等有关负责人和专职安全员，并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。

4.4各车间安全生产会议召开时间，地点和人员由各单位自定。

4.5公司安全生产会议采用到会人员签名制，对无故不参加会议者，按公司有关规定进行处罚。

4.6公司安全生产会议参加人员应是本部门，本单位的主要负责人或主管生产的领导，必须熟悉本部门，本单位的生产情况，不得随意安排他人替代参加会议。

4.7公司安全生产会议召开时间原则上为本月十五号，若与公司其他重要会议发生冲突时顺延一天，具体时间以安全环保部通知或电话通知为准。

4.8各车间安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进行。

4.9当公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议。

5.会议内容：

5.1总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患，并针对隐患做出具体的安排和部署。

5.2传达贯彻上级有关安全工作的文件。会议精神和指示。

5.3研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按四不放过原则认真分析，吸取教训，制定防范措施。

5.4研究决定对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰。

5.5各部门提出目前存在的问题及隐患，制定具体的整改措施。

5.6公司安全会议由安全环保部负责组织，安全员做好记录，安全会议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全措施的执行情况。

5.7部门每周进行的生产例会，由各车间主任做好会议记录并保存。

《安全生产管理制度》篇4

一、目的

为建立健全、落实安全生产责任制，确保各级领导、技术员、调度和员工履职到位，根据公司各部门规章及安全生产标准，保护职工在生产过程中的安全与健康，保证我公司生产安全、稳定、长周期运行，特制定本制度。

二、使用范围

本制度适用于公司各级员工。

三、术语和定义

安全生产责任制：是根据我国的安全生产方针和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对安全生产应负责任和应当改进的安全生产职责做出明确规定的制度。

四、职责

1、总经理负责组织制定、签发本公司各级责任制，对本公司各部门领导进行责任制的沟通与评估。

2、部门领导和管理层人员要明确对公司安全生产的领导责任，并用实际行动表明对安全生产的承诺。

3、安全员负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。

五、 内容与要求

1、安全生产责任制的制定

1.1 生产科负责制定安全生产责任制，并由专门的人员进行管理；

1.2 公司领导层、各部门、技术员、安全员、岗位从业人员均需制定适用的安全生产责任制，覆盖所有岗位；

1.3 建立的安全生产责任制需要达到如下要求：

①实用并满足国家安全生产法律法规和其他要求，适时进行修订；

②要与公司各种管理制度协调一致；

③要根据部门、班组、岗位实际情况，责任制内容要描述明确、具体、可操作性，能考核。

1.4总经理和部门主管必须参加下列活动：

①制定安全生产方针与目标，确保目标实现所需资源；

②在日常会议中与员工讨论安全生产问题；

③至少每个月进行一次安全生产巡查；
至少每月回顾纠正一次行动；

④参加安全生产委员会会议；

⑤至少每年评审一次安全标准化系统；

⑥参与风险评价；
参与标准化系统评价

⑦参与安全生产检查；
认可安全生产表现；

⑧参与安全生产培训；

⑨参与安全生产事故、事件调查；

制定的安全生产责任制应以正式文件的形式下发。

2、 安全生产责任制的沟通

公司对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任充分理解，特别是部门负责人和管理人员。

3、安全生产责任制的评审

定期评审与更新，保持适宜性：

（1）与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性；

（2）与公司管理体制的协调性；

（3）所有责任制的可操作性。

4、安全生产责任制的培训

对公司主要负责人、各部门负责人、安全员、技术人员和各岗位的作业人员，均应接受相关的安全生产职责与权限的培训。

5、安全生产责任制的考核

考核组由公司总经理和部门领导人组成，考核的内容是安全生产责任制的落实情况，考核期为一年。

《安全生产管理制度》篇5

一目的

为了进一步提高公司安全管理水平和工作效率，建立强有力的安全生产经营指挥系统和良好的安全会议秩序，制定本制度。

二、职责

1、公司安全科办公室主任或安全科组长委派人员主持公司级会议。

2、安全科负责公司级安全生产会议的召集、记录和管理，并对各部、室的安全生产会议和现场安全生产会议进行监督。

3、各部门、班组（车间）负责本部门、班组（车间）安全生产会议的召集、记录和管理，并对所属班组的安全生产会议进行监督。

4、各班组负责本班组安全生产会议的召集、记录和管理。

三、控制程序

第一条、会议分类

1、公司级安全会议：公司或公司指派职能部门组织召开的安全会议。包括安全科会议，安全生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。

2、部门、班组（车间）级安全会议：部门、班组（车间）组织召开的安全会议。包括部门、班组（车间）的安全例会，事故报告会等。

3、班组级安全会议：班组组织召开的安全会议。包括例会，事故分析会等。

第二条、会议内容

1、公司级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例，总结前期安全工作，安排下期安全工作任务，上级主管部门的指示传达，重大事故案例分析等。

2、部门、班组（车间）级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度，总结部门、班组（车间）前期安全工作，安排下期部门、班组（车间）安全工作任务，公司最新指示，事故案例分析等。

3、班组级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度、规定，公司最新指示，事故案例分析等。

第三条、会议要求

1、会议要求讲求实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见。

2、发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要。

3、会议内容要有记录，形成决议的问题要由相关部门迅速付诸实施。

4、会议组织单位应邀请相关安全管理人员列席参加安全工作会议。

5、公司安全科、各部门、班组（车间）、班组应定期组织安全生产例会。公司安全委员会每季度召开一次安全生产例会，部门、班组（车间）每月召开一次，班组每周召开一次，部门、班组（车间）和班组的安全工作例会可以和其他会议合并召开。

6、会议主持人由主管生产的人员担任。公司级安全会议和调度会议主持人由生产副总经理担任，部门、班组（车间）级安全会议主持人由分管领导担任，班组级安全会议主持人由班组长担任。

7、安全科、各部门、班组（车间）及各班组应作好各自召集的安全生产会议的记录。

8、参会人员应准时到会，因有事不能到会（或不能准时到会）应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在开会前5分钟到达会议地点，与会人员应在开会前3～5分钟到达会议地点。在会议室举行会议应有考勤，由会议组织部门进行考勤。

《安全生产管理制度》篇6

安全生产责任制度是企业按照国家安全生产法律法规要求而建立的对安全生产层层负责的制度，是企业安全生产管理中最基本、最核心的制度。诸多生产安全安事故的发生，究其原因就是因为企业未建立科学有效的安全生产责任制度并逐以落实。因此，笔者认为健全和落实安全生产责任制度，是企业做好安全生产工作的关键，也是企业落实安全生产主体责任的有效途径。

一、建立健全安全生产责任制的总体要求

企业建立健全安全生产责任制度应遵循“横向到边、纵向到底”总体要求，形成覆盖所有部门、所有岗位、所有人员的安全生产责任网络体系。“横向到边”要求企业建立的安全生产责任制中应包括生产、技术、安全、财务、工会等所有党政工团部门的职责；
“纵向到底”则要求责任制应包括主要负责人、部门负责人、安全管理人员、特种作业人员及一线员工等所有人员在内的职责。

二、建立安全生产责任制度的方法步骤

笔者认为，企业建立安全生产责任制应包括成立编制小组、资料收集、编制、审核、发布实施、学习培训、持续改进7个步骤。

（一）成立编制小组。企业制定安全生产责任制度应成立由主要负责人为组长，各党政工团部门负责人和职工代表为成员的制度编制小组，组织开展安全生产责任制的编制工作。

（二）资料收集。编制小组应收集相关法律法规、标准规范以及同行业企业制定的责任制度等资料。

（三）编制。编制应按照相关法律法规规定，按照企业实际进行编制。法律法规对相关部门和人员责任有规定的，应必须将规定条款编入，例如《安全生产法》第十八条、第二十二条分别对企业主要负责人、安全生产管理机构和管理人员的安全生产职责作出规定。法律法规没有明确规定，应按照其工作职责，确定相应的安全生产职责。编制应遵循科学、合理、实事求是的原则。

（四）审核。起草完的责任制度应交主要负责人或企业权力机构进行审核，笔者将其称作内部审核，必要时可邀请政府主管部门工作人员或相关专家进行外部审核。审核通过予以发布，不通过则退回编制小组重新修改，直到审核通过。

（五）发布实施。审核通过的责任制应由企业主要负责人签发，以正式文件形式向全公司发布。

（六）学习培训。发布后的责任制应组织全体员工进行学习培训，让每位员工熟知其安全生产责任。

（七）持续改进。发布后的责任制应对其实用性、科学性进行持续改进。

三、安全生产责任制的落实

制定出制度，落实是关键。笔者认为，企业落实安全生产责任制度应采取以下途径：

一是逐级签订安全生产目标管理责任书。为确保安全生产责任落到实处，企业应制定安全生产总体目标，并层层签订安全生产目标管理责任书，在企业内形成一个自上而下分解到人安全生产责任体系。

二是制定并严格执行考核奖惩制度。企业要根据责任书内容，制定出科学有效的考核办法并严格执行。

《安全生产管理制度》篇7

安全生产工作是确保公司正常的生产、生活秩序的保证，也直接关系我公司的发展和员工生命财产的安全以及社会的稳定，为了能更好地使我公司的安全防范于未然或在出现不安全隐患时能妥善及时地处置，我公司对此十分高度重视，根据上级各有关部门的要求和文件精神，并结合公司实际，制订了本规定。

公司的安全管理工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，部门主管要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产经营要服从安全的需要，实现安全管理和文明生产。

安全生产，人人有责，每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到恪尽职守，各负其责。

一、总经理职责

总经理是公司安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示。

2、重视职工的劳动条件和企业的安全生产卫生状况，把职业安全卫生工作列入企业管理的重要议事日程。亲自主持重要的职业安全卫生工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关职业安全卫生工作的重大决定。

3、组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全措施。

4、经常进入车间了解、掌握安全生产情况，组织研究安全生产措施，推广先进的安全技术及完善的管理方法，审定事故的预防和处理方案。

5、建立健全的安全组织机构，提高职工安全生产意识。

6、组织公司安全教育及制度考核工作。

7、加强对各项安全活动的领导，坚持安全生产计划、安全检查、工作总结、及评比工作，决定安全方面的重要奖惩。

二、生产部主管职责

生产主管是公司安全生产的直接责任人。要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作：

1、监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

2、组织制定、修订各部门的安全规章制度、安全操作规程，并认真组织实施。

3、组织生产区域内的安全大检查，落实重大事故隐患的整改，负责义务消防人员的培训工作，定期组织消防知识的学习和消防演习。负责消防器材的配备、维护及管理工作。

4、组织新调入职工上岗前的安全教育工作，并定期开展安全生产竞赛活动，对职工安全生产进行考核。

5、定期召开安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题，总结推广安全工作的先进经验。

6、参加有关事故的调查处理和工伤鉴定工作，并及时向总经理报告。

7、定期组织劳动保护的有关规定的学习，做好劳动保护用品的发放工作。

8、严格控制加班、加点，做好劳逸结合。

9、管理厂区环境卫生、门卫值班、安全保卫工作。

三、生产技术人员职责

1、负责做好本职范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全可靠性。

2、负责编制或修订生产工艺流程、操作规程、安全技术规程、安全管理制度，在进行生产技术改革时，做好周密的论证及实施计划，确保安全技术措施的可靠性，并检查执行情况。

3、制订改善劳动条件的项目，并检查职工劳动防护用品使用情况，保证设备及人员安全。

4、对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术竞赛活动，定期安全考核。

5、深入现场检查安全生产情况，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并立即请示领导处理。

6、定期组织全公司安全负责各类事故的调查、处理、统计、上报工作，并制定事故防范措施。

7、定期组织全公司安全大检查，检查事故隐患，落实好整改工作。

8、负责设备、水电安全管理工作。

四、财务室职责

1、凡安全措施所需费用要单独列项，专款专用，及时支付费用。

2、安全措施不落实的生产技术措施项目，未经同意，不得拨款。

3、保证劳动防护用品、保健食品、清凉饮料的合理采购及发放。

五、供应部门职责

1、做好人员外出安全教育，提高安全意识。

2、对采购的器材、防护器具必须有验收记录，确保所购产品的质量。

3、严格执行防火管理制度，做好仓库防火、防盗、危险物品管理的工作。

4、对送货驾驶人员进行安全教育，定期考核，做好送货途中的安全工作。

5、对运输工具定期检查、卸货人员严格管理，防止安全事故的发生。

六、电工职责

1、必须严格执行安全操作规程，按专业的要求进行作业。严禁非电工人员进入配电间，保持配电间整洁卫生。

2、定期抄表，查验电器、仪表、变压器的运转情况。

3、按期检查电工间安全工具储备情况，保证安全完好。

4、电工经常巡回各车间的机器设备及装置，发现问题及时整改，保证公司用电安全。

5、紧急情况下，应先切断电源，采取必要的抢救措施，并向公司报告。

6、严格要求作业，工作细致，保证线路畅通、各种开关灵活，操作时做好防护工作。

七、车间主任职责

1、车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负有全面责任。

2、组织制订实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划。

3、认真执行车间各项安全生产规程、制度，做好安全生产措施。

4、组织开展各种安全生产活动，总结交流安全生产经验。表彰先进班组及个人。

5、组织落实车间安全生产教育。对新员工（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育，定期组织对车间职工的安全生产知识考核。

6、组织车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好状态，车间无力整改时要及时向生产主管或总经理报告。

7、参加车间各类事故的调查处理工作，注意保护现场，查清原因，并按规定及时上报。

8、建立和健全各类与安全生产有关的车间台帐。

八、机（组）长职责

1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。

3、组织并参加班组安全活动及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

4、做好交接班工作，确保接手员工能够迅速优质的完成工作。

5、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位（班组级）安全教育。

6、检查本岗位安全制度执行情况和安全设施储备情况，发现不安全因素及时消除，并报告上级。做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

7、严格执行劳动纪律，禁止违章作业，检查本机台职工的作业情况。

8、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的日常管理工作，保证其处于完好状态，督促教育员工合理使用劳保用品、用具。

9、发现隐患要及时解决，做好工作记录，本岗位不能解决时要及时上报车间主管，一旦发生事故要及时组织抢救，保护现场，并协助做好事故处理工作。

九、职工职责

1、积极参加车间组织的安全生产活动，认真学习安全生产知识，严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、精心操作，严格执行工艺标准和操作流程，做好各项记录，交接班必须交接安全情况，要为接班创造安全生产的良好条件。

3、定期检查设备、准确分析、判断和处理生产过程中的异常问题。如发生事故，要果断正确处理，及时如实的向上级报告，并保护现场，做好详细记录。

4、认真维护、保养设备，发现问题及时解决，做好维修记录。

5、上岗前必须按规定统一着装。正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具、防护器材及消防器材。

6、禁止违章作业。未经许可，不得操作其他工种的生产设备；
有权拒绝其他工种人员操作自己的设备；
有权拒绝违反安全操作规程的生产安排。

7、保持车间主要通道畅通，禁止堆放产品、纸墩以及拖纸车；
原材料及产品堆放高度不得超过1.5米。

8、负责各自清洁区的干净卫生。坚持每日小扫、每周大扫制度。做到机器设备整洁、门窗洁净、产品与工具柜摆放整齐、地面无废纸、抹布、油污、墨迹及烟头等脏物。

十、门卫值班室职责

（一）监督考勤工作

1、每次上、下班提前检查考勤钟，如发现故障，及时排除。

2、监督职工上、下班打卡考勤，严禁委托他人打卡。门卫值班人员应制止他人打卡的行为，并做好记录，主动维持秩序。

3、对迟到、早退、委托他人打卡、上班时间离岗人员进行登记，并在当天报告生产主管或总经理。

（二）外来人员及车辆管理

1、外来人员及车辆经门卫确认后，方可入内，并按指定地点停放。

2、来厂参观人员，须经生产主管或总经理同意后，由专人带领方可参观。

3、职工家属、亲友，未经允许一律不得进入车间。

（三）物资进出管理

1、物品出厂，需凭出门证或送货单，值班人员有权询问和检查物品，经检查核对无误后方可出厂。

2、检查确认外来人员带出的物品，防止公司物资外流。

3、值班人员严守工作岗位，负责门卫安全，不得擅离职守。如有特殊情况远离岗位时，不得擅自找人代岗，需做好值班记录和交接工作。

4、负责接听电话，收发书信、报纸、刊物等，并及时转交有关部门和人员。

（四）其他管理

1、值班人员要经常对车间及厂区周围环境进行巡逻，检查公司防火重点部位的安全隐患情况，发现一切可疑情况，及时报告生产主管或总经理。

2、严禁公司职工和外来人员在厂区内游烟。

3、检查中班下班后门、窗、水、电关闭情况。

《安全生产管理制度》篇8

第一条、为进一步加强公司安全生产管理工作，落实安全生产责任，结合公司实际，制定本制度。

第二条、本制度所称安全生产约谈，是指公司对发生生产安全事故及存在安全问题的单位和人员进行约见谈话。

第三条、有下列情形之一的实施约谈：

（一）发生一般等级及以上事故的；

（二）发生重伤事故的，频繁发生轻伤事故的；

（三）安全生产问题较多，安全生产形势比较严峻的；

（四）发生对社会影响较大事件的其它情形。

发生（一）（二）（四）情形的，由公司总经理组织安全生产委员会成员与约谈对象约谈。发生（三）情形的，由公司主管生产的副总经理组织有关人员与约谈对象约谈。

第四条、约谈对象

（一）发生事故或存在问题的项目经理、分包单位负责人；

（二）其他认为有必要约谈的人员。

第五条、约谈前，公司向被约谈单位发出约谈通知。被约谈单位按照约谈通知要求准备书面材料，内容包括：约谈事项基本情况、经过、性质、原因分析及教训、采取的措施，安全生产现状，存在的主要问题和整改措施等。

第六条、约谈按以下程序进行：

（一）被约谈单位负责人对事故的情况或存在的问题进行说明。内容包括：原因及处理经过，目前存在的问题，应吸取的教训和采取的措施；

（二）公司就有关情况提出询问，并提出处理建议；

（三）形成书面约谈记录。

第七条、被约谈单位应当在约谈后7个工作日内，向公司质安部写出约谈要求的落实情况报告。

第八条、约谈对象应准时参加约谈，不得委托他人。对无故不接受约谈或约谈后仍不采取改进措施的单位和个人，公司将进行通报批评，并追究被约谈人的责任。

第九条、本制度自下发之日起开始实施。

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