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2024-05

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2023年生产运营总监岗位职责汇编

| 来源:网友投稿

生产运营总监岗位职责第1、负责组织团队参与新产品的IPD过程、样机试制及评审、生产导入工作、编制产品实现过程工艺文件并确保稳定生产,2、负责组织团队定义产品制造的工艺标准、品质标准并保证落实,制定下面是小编为大家整理的生产运营总监岗位职责汇编,供大家参考。

生产运营总监岗位职责汇编

生产运营总监岗位职责 第1篇

1、负责组织团队参与新产品的IPD过程、样机试制及评审、生产导入工作、编制产品实现过程工艺文件并确保稳定生产,

2、负责组织团队定义产品制造的工艺标准、品质标准并保证落实,制定制造成本标准,效率标准。

3、负责组织优化产品装配工时,整理产品问题跟踪报告,及时解决生产过程中出现的工艺问题,根据客户反应的问题查找原因并提出解决方案;

4、组织协调相关部门建立完善的质量标准、成本标准、能耗标准、劳效标准等。

5、根据公司战略规划及年度计划,制定部门发展规划与工作计划,并监督、检查本部门各项工作计划执行及目标达成情况,推进部门工作不断进步;

6、负责本部门下属员工的招聘需求、面试、培育、管理等工作;

7、编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程,评估其有效性并改善; 8、实施绩效管理,负责部门人员的评估考核、奖金分配工作,调动员工积极性。

生产运营总监岗位职责 第2篇

负责上游生产相关设备的管理及文件体系的建立;

负责上游生产人员的岗位技能培训、合规培训;

负责上游生产从复苏到生产的过程控制和风险管理,确保物料、设备、人员、环境等符合GMP要求,按规范填写记录并及时归档;

负责批量生产记录的起草和更新,审核和批准上游生产相关技术文件和生产操作文件和记录;

制定生产计划,协调上游生产相关溶液的配置;

负责生产过程中的工艺优化和持续改进,解决生产过程中遇到的技术问题;

负责辖区内生产现场的5S管理和环境清洁,确保生产现场整洁有序;

参与细胞培养生产设备的采购和安装,包括URS编写、采购合同技术参数及交货确认、跟踪、设备接收、调试验证、起草SOP及设备日常清洁、简单维护、及时维修及跟踪协调;

生产运营总监岗位职责 第3篇

参与制订、组织实施集团生产运营战略,建设发展生产运营管理体系,为集团实现经营发展战略目标提供有力保障;

完善生产运营管理体系,整合分管资源(PMC、压铸、CNC加工制造、装配、工艺、工务、仓储等部门)高效协调运转,确保实现成本、效率、质量及设备、安全目标。

根据集团公司经营目标制订生产运营战略规划,为重大生产运营决策提供建议和信息支持;

组织生产运营相关规章制度、工作规范和工作计划,并监督、检查执行情况;

定期召开产销协调会议,协调采购部、营销等相关部门完成交付任务;;

负责推动精益生产项目改善、工艺技术革新与设备改造项目等推动实施。

生产运营总监岗位职责 第4篇

1、 研发部门是公司的核心部门,肩负着开发新产品、完善升级产品功能的职责任务

2、开发计划,开发标准,监督开发计划,开发标准的实施,管理部门人员的工作安排、检查、考核、奖惩。

3、分析总结研发过程的经验和教训,监控每一个项目的执行情况,汇总每个项目的可重用成果,形成内部的资源库,

4、新品设计实施周期和经费估算,进行工艺分析根据产品方案设计和技术设计,作出材料改进,设备改装,自制件加工等项的工艺分析,以及有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程.

5、研发部各职工程师及助理工程师的日常管理、协调、考评、奖惩工作。

6、安排、督导生产部落实新开发产品的制样、试产、量产全流程作业指导与技术指导工作并管理生产部的运作管理。

7、执行上级领导安排的其它相关工作。

生产运营总监岗位职责 第5篇

1、主导负责生产中心各部门的管理、监督、协调工作开展;

2、统筹管理生产中心改善方案和改善措施方向,制定各项管理制度和流程,调整和制定解决方案并组织实施,保证本中心工作目标的达成。

3、制定所辖中心的组织架构调整,并针对事业部员工的薪酬及绩效提报建议方案。

4、负责指挥、协调、规划生产中心的质量、生产效率、制度流程等管理体系的整体运作,确保订单按期保质保量完成。

5、依据公司经营方针,制订分解生产中心KPI管理指标,分解本中心人员、设备、场地、材料等各项成本标准,组织内部资源进行效率改善优化,减低内耗,提高生产利润率。

6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

7、负责对本中心各部门的生产进度安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取有效预防措施;

8、对本中心的人员安全、生产设备、工具、治具等使用和维护负管理责任;

9、负责倡导公司企业文化,并主导本中心的企业文化建设,收集员工意见或建议,营造良好的工作环境,培养员工归属感,提升事业部向心力、凝聚力、战斗力。

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