组织人事办2020年上半年工作总结

　组织人事办 2020 年上半年工作总结

　 2020 年上半年，组织人事办按照示范区组织部和街道党工委的统一安排部署，主要做了以下几项工作：

　 一、特色亮点工作

　 （一）强阵地拓功能，构筑坚强战斗堡垒

　 2020 年作为“基层党群服务中心建设提升年”，坚持“软硬件齐抓、建管用并举”，立足基层实际，全面推进基层阵地规范化建设。一是拆旧建新一批。在摸排调研的基础上，对北堰头、中马头、旧河居委会的党员群众服务中心进行拆旧建新。充分考虑党员活动和群众需求，确保功能最大化，设计建筑面积均在800 平方米以上，目前均已开工建设，预计年底全面完成建设。二是改造升级一批。对西水屯、西马头、王庄、刘庄、竹峪、石牛、西郭路 7 个居委会的党员群众活动中心进行改造提升，完善便民服务大厅、党员活动室、居民议事厅、廉政文化活动室、新时代文明实践站、一村一警等功能，通过以点带面，推进整体工作。三是突出主题抓特色。每个居委会在“六有”规范基础之上，突出主题，通过“标配＋特色”设置，根据自身特色打造亮点。竹峪居委会打造竹峪史话馆、党建文化走廊等；王庄突出和谐社区幸福家园主题，营造王庄“家文化”、王庄党誓厅等楼道文化氛围。

　 截至目前，3 个新建的居委会正在如火如荼建设中，预计 2020 年年底全部完工;6 个改造提升的居委会已完成;王庄作为今年下半年的党建观摩点，正在进行功能室的改造提升中,计划 9 月份完成。

　 （二）强化党建引领作用，打造社区治理新格局

　在疫情防控的过程中我们发现一些小区楼院没有物业管理、没有党支部，是社区管理中的一个短板。我们结合武汉百步亭社区的管理经验，几经易稿，制定《关于党建引领社区治理的实施意见》，坚持党建引领社区治理的工作理念，探索实施党建+网格化管理的工作方法，有力激发社区工作活力。实行党建+网格化管理模式，由党工委书记任玉泉街道网格管理总网格长，班子成员分包小区楼院任分网格长。在各居民小区做到党组织全覆盖，党支部书记任小区网格长，负责小区的全面管理工作；支部党员任楼长，实行“三岗六员”制度，负责分区域各楼栋的管理服务工作；每幢楼设立若干网格员，参照《社区网格管理员工作办法》进行管理。

　 由亚桥社区党总支负责季度考核，每半年综合考核，对党员、网格员服务社区工作实效进行评星定级。考核划分“一星”至“五星”5 个星级等次，根据评星定级结果，对网格员进行表彰和奖励。

　 目前已成立家和花园党支部、金水湾小区党支部、泉水湾小区党支部，我们将做好党支部建立后的党员关系转接、党员活动室打造、党支部书记培训等工作，使小区党支部在基层社区治理过程中真正发挥作用。

　 （三）开展“五比一争”活动加强机关党建工作

　 在 2019 年市委巡察组对玉泉巡察时发现机关党建存在政治生活不严肃、管理不规范等问题。通过逐项整改，建章立制，提升机关党建工作水平。

　 制定《开展“五比一争”活动加强机关党建工作的方案》文件，组织开展机关党支部“五比一争”（比忠诚、比学习、比担当、比作风、比实绩，争当玉泉出彩先锋）活动，通过党员带动，推动各部门争先进位。

　 “七一”前夕，以教促学，组织机关党员到晋豫边革命纪念馆和愚公移山红色教育基地，开展红色教育基地体验式教学活动；开展与邵原镇结对帮扶活动，

　机关第一支部与邵原镇李家庄村对接，机关第二支部与邵原镇称弯村对接；开展主题党日活动,机关第二支部组织党员到屯水公园捡拾垃圾；七一当天举行升国旗仪式等

　 2020 年上半年顺利完成对机关支部的换届，2 个机关党支部严格执行党的组织生活制度，按时召开党员大会、支委会，支部书记每季度上一次党课等；严格发展党员程序，依规发展党员。下半年组织机关党员进行轮训，提高党员素质；选树一批“党员模范之星”“党员服务标兵”等先进典型，全力营造比学赶超的良好氛围；以考促学，开展理论知识能力测试，根据测试结果评选出“学习标兵”，并进行表彰和奖励，引导机关干部立足本职岗位，提高业务知识及技能。

　 （四）制定日常规范化管理办法，强化居委会干部管理

　 居委会干部队伍管理是一项需要持续抓、强化抓的工作。上半年制定了《玉泉街道居委会干部日常规范化管理办法(试行)》，规范居委会干部日常行为,进一步压实居委会干部责任，激发干部干事创业热情。

　 从严格坐班值班制、党的组织生活制度（“三会一课”、远程教育、民主议事）、居委会晨会制、参会制度以上四个方面着手，细化评分细则，增加对参会率的考核，同时每月分批对居委会干部进行应知应会知识测试。

　 二、下半年工作计划

　 一是抓党组织管理，提升组织力、凝聚力

　 目前仍有一些党支部阵地达不到六有标准，我们将制定 2021 年阵地提升方案，将他们纳入进来，计划 2021 年七一前，21 个党支部全部达标；利用每季度的观摩，加强对党支部的考核；非公企业党支部也要加强管理，通过形式多样的活动载体，使党员发挥作用。

　 二是抓居委会干部管理，压实干部责任

　强化居委会干部的日常管理，严格按照文件进行日常考核，作为年度党建工作目标考核的一部分，和年度绩效工资挂钩。做到专人值班不能少、党建知识能记牢、制度带头执行到位、推进工作个个冲锋在前。

　 三是抓党员队伍管理，提高党员素质。

　 严格党员日常教育管理，严格党员先锋指数管理考评，加强流动党员管理；注重教育培训，定期开展轮训，增强带富致富能力，培育优秀支部书记群体；加大会对不合格党员的处置力度，特别是社区党支部中，处于过渡期的党员，不能参加组织生活，交党费靠党组织催促，长期在外工作的这类人，由社区党支部开党员大会提出处理意见后，一律严肃处理。

　 三、争先创优

　 2020 年我们要争取到全省离退休干部先进集体；同时，努力争取 2021 年全省先进基层党组织，河南省五四红旗团委荣誉。

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