项目部生产经营亮点工作总结
2018年,****项目部在公司注水项目区管理指挥部和采油厂的坚强领导下,在各科室各兄弟单位的鼎力支持下,项目部在坚持党建文化工程、五型班组建设的基础上,以“1231”工作思路和“三岗”创建为抓手,以岗位管理为切入点,通过选树标杆,夯实管理基础、提升管理张力,树立干部职工新作风、打造项目部新形象、创造生产经营新业绩为目标,在全体职工的共同努力奋斗下,项目部工作取得一定效果,实现了初步目标。现就2018年工作亮点及存在问题汇报如下:
一、2018年工作亮点
项目部成立后实行了“巡改驻”模式,项目部现有集中驻井点6个,驻点人数38人,共有野外驻井点37个,驻井人数95人,驻站、驻井率已达到100%,驻队率已达到90%。为确保制度的落实,狠抓劳动纪律整顿,为项目部工作顺利平稳运行打好坚实的基础。主要体现在以下几个方面:首先计量化验工作落到实处;其次原油偷盗现象得到了有效的遏制;现场管理工作得到了真正的落实,体现在“两手抓”、“三及时”、“三提高”上,具体是抓入井材料质量关,抓现场监督关,及时上报、及时整改、及时解决,提高了油井利用率,提高了设备利用率,提高了油井检泵周期;驻站驻队制度的实行,在岗职工人数增多,相当大的提高了工作的效率,更加便于工作的开展,同时有利于突发事件的应急处置。
项目部成立以来高度重视岗位管理工作,将管理重心下移至岗位。扎实开展“三岗创建”工作,即:党员示范岗、先进模范岗、青年先锋岗。此项工作是在油田公司、采油厂党建文化管理工程、三基五型建设的基础上,以党建为统揽,以管理为抓手,以岗位为切入点,在广大干部职工中广泛开展的一项活动,其目的是充分激励干部职工创新工作思路、改进工作方法、提高工作质量,为项目部发展注入更多内生动力,通过选树标杆,夯实管理基础、提升管理张力,树立干部职工新作风、打造项目部新形象、创造生产经营新业绩。
项目部针对现场管理及作业不规范问题,坚持“遇见问题不规避,发现问题不耽搁”的原则,先后完善现场作业管理流程,制定了油田开发施工作业质量标准(射孔、压裂及修井)。通过现场跟踪、不定期抽查、技术指导等管理方式,有效提高油水井现场作业水平及质量,进而改善油水井井筒质量,采油井检泵周期同比延长120天,射孔质量达到油田开发施工作业质量标准的规定,压裂成功率100%;对注水井按照油田注水开发标准要求,进行定期常规洗井,进一步提高注水井的吸水能力。
一
为了充分调动职工的工作积极性,在劳动强度增大、工作要求严格的环境下,体现“多劳多得、能者多得”的分配原则,项目部及时成立了绩效考核小组,制定了《********项目部站、组考核管理办法》和《********项目部职工绩效二次分配方案》,首先是项目部由五组人员组成的绩效考核组按考核权重(工作量40分、工作完成情况30分、工作质量20分、工作态度10分)每月对各组站进行百分制考核,其次是由各组站按考核权重对本组站职工进行的百分制考核,根据个人考核得分来分配项目部考核后的绩效工资。充分体现了“多劳多得”的原则,同时杜绝了工作态度不端正,出工不出力等消极现象。
二、存在问题及建议
三、下一步工作打算
总之,过去的一年来****项目部在工作上取得了一定的成绩,但成绩只能代表过去,面对充满希望和期盼的2019年,我们将紧紧围绕三级职代会精神和注水项目区管理指挥部提出的“新三年注水大会战”工作思路,坚持“求真、做实、管细”工作原则,以“三岗创建”特色党建为引领,以产能建设和注水工作为抓手,着力推行标准化、精细化管理,全面加快油藏调整治理,努力实现“两个10”目标,最终建成智慧型、生态型、效益型油田,打造低渗透油藏高效开发综合利用。
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