物资部导帯徒之徒弟工作总结
在怀阳的第3个月,这个月工作量比较重,回顾自己这月以来的工作,硕果累累的同时也是错误不断,在部长的悉心讲解中,自己的业务能力得到了逐渐的提升。现在我将我的10月份做以下总结。
一:导师帯徒现状
1.思想导师开展了“为了初心和使命”主题教育指导思想,使我能够积极主动的去面对生活工作,能够主动团结项目人员,随时找领导们部长们谈心交流工作,让自己更快的成长起来。
2.业务导师这个月主要带领我们学习了《分包商管理审批流程填报操作指南》《二次经营创效奖惩暂行办法》,通过系统的学习,对oa系统、pm系统、gs系统都已大致掌握,已可在pm系统独立完成劳务分包工程分解以及劳务分包验工计价流程;可在gs系统独立完成对下计价、发票报账以及对外付款流程;在oa系统也可熟练进行网上审批流程。
二:10月工作的内容
1.深入细化学习9月份的业务内容,系统的学习了合同的签订、对下计量、对下收发文的台账登记(验工计价的依据来源于分包合同、节超考核、数量控制、信誉考核);
2.在本月在逐渐熟悉掌握周报、月报、快报的产值计算,在相应的时间节点上报,完成自己的工作任务;
3.在本月完成了4家施工班组的对下验工计价;
4.本月完成了三家公司准入材料的上报;
5.本月完成了2家队伍的中标单位审批;
6.完成了9月份、10月份物资部提交的榜单的整理;
7.本月完成了5家劳务分包商队伍的合同上报审批。
三:考核方面
1.在钉钉参加每周的调度考试;
2.参加经管部的业务考试;
3.参加质量部的周培训考试;
通过参各个序列的考试,拓宽了知识面,加强了业务的学习能力,收获颇丰。
四:心得体会
继续努力,向部长好好学习业务知识,提升业务能力水平,虚心的向同事学习交流心得,逐步的完善自我。在工作中,时时处处以领导和优秀同事为榜样,不会的就学,不懂的就问,请教别人问题时要挑准时机,一个是别人的时间;另一个是自己的时间,请教后要及时整理、反思。
五:11月份工作目标
1.接着深化学习9、10月份学习的各种文件、制度、业务内容;
2.多去工地施工现场,了解对下的计量计价;
3.学习施工图纸,学会主体工程算量。
六:自身不足与改进方法
做事情不够仔细,老是犯小错误。
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