2013年上半年区园林局局长述职报告

按照《关于对科级领导班子和领导干部及区属学校班子成员进行综合考核的通知》要求，现将本人上半年来德、勤、绩、廉等情况汇报如下：　　

一、抓学习、打基础，提高党性修养、强化业务技能　　

一是自己勤奋学习，牢固树立学以致用、学以立志、学以树德的理念，切实做到真学、真懂、真信、真用，将学习体会和收获转化为谋划工作的思路、领导工作的能力和推动工作的动力，在思想上、行动上与区委、政府保持高度一致，将区委、政府每一项安排科学落实，确保有成效。二是抓好干部职工学习，通过开展“强学习、重人才”活动，一方面科学设计专题，把相关专家“请进来”开展讲座，使干部职工及时掌握前沿政治理论，提高党性修养；精心选取课题，分批次组织干部职工“走出去”学习，进一步开阔视野；同时加强业务学习，发挥对基层单位的指导职能。另一方面，积极探求干部交流新途径，通过开展“传帮带”活动，充分发挥业务老兵技能，着力培养业务精兵，积极锻炼业务新兵，大力培养“多面手”，加快干部职工成长成才步伐，努力营造团结和谐的人际关系和积极向上的工作氛围。　　

二、抓全局、带队伍，锤炼工作能力、转变工作作风　　

我局共有16个基层单位，涵盖园林、农业、畜牧、水利四方面。人员多、结构不同、从事的工作各有特点，在注重工作能力的同时也要强化队伍建设，要两手抓、两手都要硬，一年来，通过开展“三个一”活动，即“一书、一会、一榜”，在局系统形成了想干事、能干事、干成事的良好风气。“一书”即目标责任书，每年与各基层单位签订目标责任书，评优罚劣、严格考核，并对领导班子重新任命。“一会”即领导干部交流会，严格按照《局务会议议事规则》，每两周召开一次会议，起好牵头抓总的作用，一方面加强各单位之间交流，促进工作协调开展，督促、强化各项工作的落实，另一方面将基层单位普遍存在的问题分门别类通过局务会民主决策、集体协商解决。“一榜”即光荣榜，每年年底对局系统中涌现出来的优秀工作者和优秀基层单位进行表彰奖励，营造“比一比、看一看”的争创氛围，调动工作积极性，打造一支党性观念强、能力素质强、创新意识强、工作作风强、自律意识强的工作集体。　　

三、抓落实、促发展，推进项目建设、加强创新工作　　

一是项目建设，今年我局进一步加大生态绿化、现代农业、水利建设力度，相继实施了XX山东麓生态治理等4个生态项目，XX办事处渠道砌护等3个水利项目，XX水产基地等2个农业项目，农村连片整治项目以及隆湖二站、XX村、安置农场农村人饮工程，较好地推进了各项建设的平稳发展,一方面积极配合人大、区委督查室、政府督查室等部门每月一督查，另一方面我局也定期开展督查工作，并形成“一个项目、一名分管领导、一个基层单位、一份责任、一抓到底”的责任工作制，促进建设项目有效落实。二是创新绿地管护模式，一方面改变以往按照管护人员核算经费的方式，转换为按照管护面积、管护标准核定养护经费，采取因地制宜、切合实际的个性管护，即管护单位根据各自实际情况制定公园和绿地养护标准、考核办法，并签订管护责任书，管护方式从粗放式向精细化转变，进而提高了绿地管护质量。另一方面强化措施，促进生态、旅游、休闲有机结合，通过在XX、森林公园、XX公园、XX海等公园绿地开展休闲娱乐、旅游文化等活动，如XX结合“9.9庙会”开展“红叶节”、XX打造露天游泳场等丰富的形式，将生态建设塑造出来的“软环境”与广大市民的旅游、休闲紧密结合，充分发挥生态效益、经济效益和社会效益。　　

四、抓清廉、正风气，加强廉政建设、树立良好形象　　

始终以“如履薄冰”的思想对待廉洁自律问题，大胆做事、谨慎做人，自觉加强党性修养，严格遵守《廉政准则》，无论在工作上、生活上还是社交方面，都能严格要求自己，做到慎权、慎欲、慎微、慎独，严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。通过以身作则，带好队伍、管好班子，切实抓好局系统廉政建设，对每个工程项目，从项目的规划、设计、立项、实施、决策到资金的审批，实行“谁分管、谁负责”制，我把主要精力放在监督、促进、协调、服务上，对重大项目的资金审批，由分管领导给出意见、会议决定，每项重大决策、重大人事问题，也要通过班子集体民主决策，力争使每项决策科学合理、顺利落实。　　

总之，在区委、政府的正确领导和同志们的支持配合下，在自己尽心竭力的工作下，取得了一些成绩，但与上级组织和群众的要求还有一定差距，具体工作中还有一些不尽人意的地方，一是学习上不够深入，影响了自己领导及决策水平的提高；二是解决处理问题不够果断；三是对基层的调研不够扎实深入，一些问题了解不深。在今后的工作中我将以更高的标准严格要求自己，不断加强学习，再接再厉，不辱使命，不负重托，在实践中不断总结，不断提高，力争把各项工作做得更好。　　

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