城市建设投资开发公司的党组书记、总经理述职述廉报告

述职述廉报告　　

今年以来，在市委市政府的正确领导下，在公司全体干部职工的支持下，我坚持以科学发展观为统领，围绕做大做强公司这一目标，勤勉履职，改革创新，扎实推进了工程建设、投融资等工作，取得了一定的工作成绩。现将这一年来的作情况汇报如下：
    一、加强学习，增强了综合素质
    作为xx市城市建设投资开发公司的党组书记、总经理、市建设资金管理办公室主任，我不断加强学习，提升了自己的综合素质，提升了驾驭工作全局的能力和水平。系统学习了党的十八大精神和科学发展观等理论知识，提高了政治理论修养；学习了经济金融、工程建设等专业知识，开拓了工作视野，提高了企业管理和带动公司发展的能力；学习了有关工程建设的法律法规和“廉政准则”、“中央八项规定”、“党内五项监督”等党风廉政建设的有关文件和材料，，使自己始终保持清醒的政治头脑和坚定的政治方向，提高自身分析、判断、解决问题的能力，切实提高了依法从政水平和廉洁自律意识。　　

二、勤勉履职，扎实推进了各项工作　　

xx市城投公司规模较小，市场主体不明显，主营业务不稳定又基本上没有项目收益，公司融资方式单一。要将城投公司做大做强，必须更新观念，创新机制，拓宽融资渠道，做好工程项目建设并完善公司管理体制。为实现这一目标，这一年来我为公司的发展任劳任怨，不辞辛劳，付出了自己的努力和汗水，取得了一定的工作成绩。
   （一）、积极尝试和探索，创新了投融资模式。　　

在国家压缩信贷规模、规范融资平台的大背景下，我和公司全体干部职工一起，迎难而上，积极申报贷款项目，完成了年初制定的全年融资4亿元的工作目标任务，其中：　　

1、依靠xx周边三村搬迁项目获得的中国农业发展银行的xx亿元贷款和xx信江北岸防洪治理工程获得的中江国际信托资金贷款x亿元均已到账。 　　

2、发放开行有关贷款xx亿元。　　

3、以xx城市防洪及治理工程项目向国家开发银行申请的xx亿元贷款已通过国家开发银行总行审批，目前正在补充相关资料，做好合同协议签订前的准备工作；以xx市硫磷化工基地建设工程项目向华夏银行申请贷款x亿元，已通过xx省分行审批，正报总行审批中。　　

今年以前，公司主要通过工程项目申请贷款这种融资方式，以BT等小规模、不规范的融资模式为补充，而通过证券市场（股票、企业债券、投资基金）等较大规模的直接融资从未有过实质性的进展。为抓好投融资工作，提升公司市场竞争实力，我认真研究有关理论知识，并通过网络和实地考察等途径积极借鉴其他地方先进经验，积极探索融资租赁、信托计划等各类融资方式，并于2013年10月启动了xx城投企业债券发行工作。目前已完成2010--2012年度审计报表、城投公司企业主体信用评级初评、律师意见书初稿。完善了中介律师事务所对公司尽职调查相关资料申报工作、对公司拥有的土地使用权、房产所有权、募投项目进行了梳理。　　

（二）、加强工程监管，保证了工程质量和进度。　　

为避免政府投资项目建设过程中，因有关责任方不负责任造成工程质量、进度、安全等方面达不到要求，我认真学习了市委、市政府关于进一步完善市领导负责重点工作和挂点重点建设项目的通知精神，理顺了全市政府投资项目的责任主体单位和公司的项目建设主体单位的关系。　　

为抓好工程建设，我专门成立了工程管理部，由公司两位副总专人负责监督和协调工程施工，倒排工期，定期召开项目调度会，及时研究和解决有关问题，确保了工程建设的顺利实施，其中：　　

（1）、城北污水处理厂二期污水管网工程　10月21日　工程全面竣工，比原计划提前了一个月完成。目前城北污水处理厂正在进行污水处理设备的调试和整个系统的试运行工作。　　

（2）、市政府东侧绿地景观工程总投资约3100万元，目前已完成施工监理招投标工作，确定了监理单位和施工单位。　　

 （3）、市民休闲绿地景观工程总投资约7000万元，目前已完成了初设评审，设计单位对专家意见进行了回复，补充了设计，完成了节能评审。　　

  （4）、象山地质公园西入口工程分两期进行建设，现在基本完成了一期工程的场地平整，开始了小沟挡土墙建设。完成了图纸审查，并进行预算编制工作和进行招标工作。　　

（三）、加强资金管理，确保了建设资金落实到位　　

为切实履行城市建设专项资金的融通、调度、平衡、计划等职能，我认真学习了x财字[2013]  号文件精神，进一步明确了资金办作为我市城市建设资金的总账户性质，实现了我市基础设施项目统一管理，即“一个池子储水，一个龙头放水”的管理机制。建立了全市所有基础设施项目建设工程总台账，规范了工程建设资金管理，对项目建设、资金使用及需求情况严格审核，彻底改变了以往工程建设台账残缺不齐，资金多头支付，甚至超付的局面。为适应公司市场化需求，提升城投公司融资能力，公司正在进行财会制度改革，由事业会计制度向企业会计制度大转换。　　

（四）、强化公司内部管理，提升干部职工素质。　　

公司成立时间短，制度不健全，管理不科学，办事效率不高。为扭转局面，规范管理，提高效率，我努力做好了以下几方面工作：一、强化了公司内部机构。根据市委市政府的要求，结合公司实际设立了“四部一室”（资金审核部、地产储备部、资金管理部、工程管理部和办公室），安排了相应的工作人员，将工作职责细化到了每一个岗位、每一个人，确保了责任明确、分工合理。二、完善了公司规章制度。为规范公司管理，公司从制度建设入手，先后完善了公司财务、公文写作、印章管理等方面的制度和办法，坚持制度管人、管事，促进了公司各项工作的规范运转。三、完善了公司工作机制。每月制定工作安排，撰写工作小结。每月召开总经理办公会议和干部职工会议专题研究各项工作，及时分析问题，解决问题，有效推进了公司各项工作，提高了工作效率。四、加强了员工业务知识培训。制定了公司员工学习培训计划，先后组织员工开展了公文写作、企业管理、商务礼仪、金融政策等方面知识的学习和培训，督促员工加强了日常学习，购买了公文写作、工程建设管理、财务管理等大量书籍供员工学习，增强了员工的业务素质。五、统筹做好了其他工作。做好了计划生育、综合治理、招商引资、新农村建设以及机关党务工作，认真完成了市委、市政府赋予的各项任务。
    三、廉洁奉公，坚决执行党风廉政建设规定
  “待己不可不严明，律己方足以服人”。作为公司领导干部，在工作和生活中，我自觉做到以身作则，廉洁自律，率先垂范，时时处处严格要求自己，加强自身修养，不断提高党性觉悟，道德修养和知识储备，努力做到自觉、自省、自警、自励，控得住诱惑，管得住小节，不为金钱、权利所动，不为人情所累，不以权谋私。
    1、从严要求，抓好作风建设。坚决贯彻执行市委市政府的决策部署。严格执行民主集中制。落实集体决策制度，建立了干部职工大会、总经理办公会议议事制度，注重团队力量，发挥团队智慧，不搞一言堂。讲究求真务实之风。坚持实事求是，不虚报浮夸、不好大喜功。碰到矛盾不回避，解决矛盾果断到位。落实好党风廉政建设责任制分工，认真落实了“一岗双责”制，明确分管理领导和相关股室的责任。
    2、身体力行，坚持勤政廉洁。做到以身作则、率先垂范，管好自己，带好队伍。通过加强自身和班子成员的党风政纪教育，牢固树立拒腐防变廉政意识。严格遵守党风廉政建设各项规定，坚持重大事项请示报告制度，主动接受各方监督，始终保持清醒头脑，不搞以权谋私、权钱交易。从不攀比铺张，没有违反中央关于干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。在生活上能带头执行廉洁自律的规定，从不利用职权和职务上影响插手工程建设、物资采购等活动谋取私利，从不利用职权为亲属好友谋取任何与公司有关的私利，从未收取施工单位、公司职工对业务管理的现金。落实了“一把手”不直接分管财务和人事的规定；在科级后备干部选拔上，严格按照“德能勤绩廉”向组织部门推荐，不搞亲嫡派系。
    今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在公司干部职工和相关部门的支持配合下，我为公司的发展做出了一定的贡献，取得了一定的成绩。但与组织的要求和群众的期望还有较大差距，主要表现在：公司运营成本较高，公司盈利还没出现；银行融资受政策环境影响效果不明显等。今后，我将进一步转变思路，创新工作机制，改进不足，提高自身素质和水平，努力开创各项工作的新局面。　　

　2013年11月10日　　　

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