2022年公司中层干部报告报告

根据公司关于中层干部述职的有关要求，现就本人2019年度工作情况述职报告如下：

一、履行职责情况

2019年，我在公司各级领导的精心指导下，在部门全体成员的共同努力下，协助部门负责人按要求全面完成了集团下达和公司交办的各项工作。在全年工作中我尤其注重践行以下几点：

一是以身作则，集团或公司以及部门负责人布置的各项工作都能够认真努力地去做，争取出色地完成各项工作任务。

二是言传身教，在日常工作中，虽然个人能力所限，但只要自己掌握的知识与技能，在别人需要帮助时都能够积极地传授予他人，以期团队成员共同进步，完成公司的各项工作任务。

三是注意团队协作精神，在工作中遇到难以解决的问题时积极向上级领导请教，虚心听取领导及同事的意见，将身处的团队作为一个整体，荣辱与共，将团队整体实力与效用发挥至最大，使部门能够保质保量地完成公司交办的各项工作。

四是注重提高自身思想道德修养以及理论知识与专业技能的学习，努力提升自身的职业素养，端正工作态度，使自己能够始终保持良好的心态与饱满的工作热情投入到工作中，并希望通过自身的积极行动能够影响到团队成员的士气。

五是认真落实党风廉政建设责任，履行好“一岗双责”。在工作中不断提高认识，做好表率。牢固树立纪律和规矩意识，以更强的党性意识、政治觉悟和组织观念要求自己，自觉按原则、按规矩办事，用自己的行为去影响和带动其他同志。

六是廉洁自律，认真学习。参加了公司组织的贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的学习。利用工作之余重温了《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》、《中国共产党问责条例》和《中国共产党党内监督条例》等专题学习资料。通过学习，我进一步增强了自身政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，坚决维护党中央权威和集中统一领导，严明党的政治纪律和政治规矩，进一步牢固树立了廉洁从政的信念，打牢廉洁从政的思想基础。

三、履职存在的问题与不足

对照岗位职责，认真反思自己的工作，自己在很多方面还存在诸多问题和不足，概括起来主要有四个方面：

一是决策支持服务不到位，综合管理部在企业中处于承上启下的位置，需要全面掌握公司运营情况，并经过科学分析,提出系统性、前瞻性、操作性较强的意见和建议，为公司领导班子决策提供依据。但由于自身物流专业知识有限和没有一线工作经验等因素制约，未能尽职完成此项职能。

二是工作积极主动性有待进一步加强，虽然能够按时完成公司及部门领导交办的各项工作任务，但还应进一步将工作链条前伸，要能够积极主动发掘上级领导还未交办的任务，并及时提出合理化建议，使部门工作能够更加有条不紊地进行。

三是个人沟通能力与团队协作能力要进一步加强。在工作中有时只顾埋头做自己应该做的工作，而忽视了与领导及同事的及时沟通与协调，从而不能够深入地了解到各部门的实际情况，不能够更好地行使管理职能，为公司的管理提供更加科学的决策依据。

四是团队管理能力不足，在工作中作为部门副职未能完全调动团队成员的作用，事必躬亲的多，团队作用和管理职能尚未完全发挥。

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