铁路车间主任述职(四篇)（全文完整）

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铁路车间主任述职篇一

2、督促员工严格按照操作规程作业，保证设备正常运行;

3、调度加工车间任务，合理安排，做好人力、物力调剂平衡工作，以身作则，带头执行;

4、根据公司质量部门的要求，对下属展开质量教育培训，提高员工的质量意识;

5、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

6、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施，确保车间稳定;

7、领到车间做好5s管理，创造良好的工作环境， 以身作则，提高员工的素养;

8、努力完成领导下达的其他任务。

铁路车间主任述职篇二

1 在生产部的领导下，贯彻执行本厂的各项管理制度。

2 根据生产部的工作计划制定车间工作计划，明确责任与分工，组织生产工人进行生产，督促工人做好原始记录及各类凭证的填写。

3 按下达的生产计划，负责组织车间生产的计划与实施。

4 负责向车间各工序下达生产指令，并及时对车间工作进行全面总结和调整。

5起草工艺规程、岗位操作法、用于生产的各种sop及用于记录的各种凭证，审批后，负责实施。

6 抓好各项基础性管理工作，负责生产员工的技术培训及生产管理培训工作，根据车间生产任务和特点，合理安排劳动组织和劳动定员。实现安全生产和文明生产。

7 在生产中根据qa检查员的处理意见，负责对异常情况作紧急处理，并立即向本部门经理报告。

8 参加生产工艺验证及再验证工作。

9保证批生产指令、批包装指令及岗位操作指令能严格执行，确保保质保量按时完成生产任务，生产完毕后的批记录交本部门经理审阅，交质量监督部复审。

10 负责本车间员工的考勤、考核，提出本车间员工的奖罚建议，报本部门经理审核。

11 协助本部门经理编写、制订本部门的sop及其他相关文件。

铁路车间主任述职篇三

1.组织且按时按质完成生产中心下达的生产任务;

2.车间gmp规范的实施、执行;

3.车间产品的工艺技术、产品质量管理;

4.车间成本控制管理;

5.车间安全生产管理;

6.车间厂房、设备设施的维护保养工作;

7.建立车间管理制度，做好人员考勤、考核、奖罚处理;

8.车间培训计划及实施;

9.积极深入员工，了解员工的思想动态;

10.积极配合各部门工作;

11.完成领导交待的临时工作

铁路车间主任述职篇四

1、生产车间主任在公司生产厂长领导下，全面负责车间各项管理工作。

2、负责车间生产、质量、安全、设备、现场的管理，确保各项指标的完成。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

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