企业安全生产奖惩管理制度

　企业安全生产奖惩管理制度

　一、

　目的

　为加强公司安全生产管理工作，贯彻国务院、省、市有关安全 法律、法规文件精神，全面落实安全生产岗位责任制，结合公司实际情况，制定本制度。

　二、 适用范围 本制度适用于公司范围内的所有部门、班组和从业人员。

　三、 职责 1 3.1 公司董事长（总经理）对考核情况进行审核。

　2 3.2 安环部对车间、部室的安全生产情况进行检查，并根据情况制定考核内容。

　3 3.3 办公室根据考核内容进行工资及奖金结算。

　4 3.4 财务部根据考核结算结果执行考核。

　5 3.5 车间、部门根据本制度执行考核 。

　四、 考核内容 1 4.1 安全责任制履职情况。

　2 4.2 安全目标责任书完成情况。

　3 4.3 事故情况。

　4 4.4 安全标准化绩效考核。

　5 4.5 违章违纪考核。

　五、

　考核标准

　1 5.1 符合下列条件之一的可给予一次性奖劢：

　1 5.1.1 全面落实安全生产岗位责任制，单位事故指标得到有效控制，经考核取得优异成绩的。

　2 5.1.2 在安全生产竞赛等专项活动中取得突出成绩的。

　3 5.1.3 严格执行安全生产规章制度。在制止和纠正违章作业、违章指挥上坚持原则，对安全生产作出特殊贡献者。

　4 5.1.4 精心操作，保持生产稳定，认真执行巡检制度，及时发现和消除事故隐患 成绩显著者。

　5 5.1.5 在实现安全生产和改善劳动条件中，推行现代化安全管理方法，进行技术改进，有发明创造，为安全生产作出特殊贡献者。

　6 5.1.6 避免重大事故或在事故抢救中处理果断奋勇抢救人员和公司财产，防止事故扩大、减少事故损失贡献者。

　7 5.1.7 在重大事故隐患项目整改治理工作中尽职尽责，措施得力，成绩突出者。

　8 5.1.8 在实现安全生产中有其他突出贡献者。

　5.2 罚则

　1 5.2.1 员工上岗必须穿戴统一的劳动保护（统一着装），违反规定扣责任人 0 50 元/ / 次。

　2 5.2.2 班组安全活动未按规定进行活动（没活动、没记 录、没领导签字）扣单位 0 100 元/ /次。

　3 5.2.3 每发生一起轻伤上报公司事故（指员工负伤暂停工作接受工伤医疗一个工作日以上一个月一内，交通事故除外），扣责任单位第一负责人 0 500 元、班组长 0 200 元、事故责任人不得奖，扣发领导班子 30% 安全目标奖。

　4 5.2.4 每发生一起人身上报事故社会劳动保障局工伤科事故（交通事故除外），扣责任单位 位 0 3000 元，扣责任单位第一负责人 0 1000 元、班组长 0 1000 元、事故责任人 0 1000 元（罚金不足的下月补扣），并扣发领导班子 50% 安全目标奖。

　5.2.5 、发生死亡事故（交通事故除外）扣责 任单位 0 5000 元、单位第一负责人 0 3000 元、班组长 0 2000 。

　元。触犯法律的由司法部门依法追究法律责任，并扣发领导班子全年安全目标奖。

　6 5.2.6 由于个人原因影响车间、公司及时上报事故，给公司造成经济损失的，除承担相应损失外，扣责任人 0 1000 元。

　7 5.2.7 因跑、冒、漏、串、误操作等给公司造成直接经济损失 0 1000 元以下扣责任单位 100元，直接经济损失 0 1000 元- -0 10000 元，扣责任单位 0 500 元，直接经济损失 0 10000 元- - 100000元，扣责任单位 0 5000 元，直接经济损失 0 100000 元以上，由安全生产小组讨论处理 决定。

　8 5.2.8 加强对消防器材、气防器材的维护、保养，因管理不善造成损坏、丢失，由责任人等额赔偿，器材摆放不到位，卫生不好，扣责任单位 0 50 元/ / 台。

　9 5.2.9 不按规定填写作业票每次扣 0 100 元，弄虚作假每次扣 0 200 元，因此引发事故者，根据事故情节另行处理，同时调离工作岗位。

　0 5.2.10 因违反动火、进容器作业、高处作业等管理规定造成事故，根据经济损失大小扣责任单位负责人、责任人 1 1- -6 6 个月奖金，并扣发半年安全目标奖。

　1 5.2.11 发生火灾报警不及时，组织措施不得当，造成重大经济损失的，除追究责任人法律责任外， 扣责任单位 0 5000 元。

　2 5.2.12 在禁烟区内吸烟，扣罚责任人 0 1000 元，同时开除并解除劳动合同。

　3 5.2.13 事故隐患不按时整改，0 30 元/ / 每条扣罚责任单位，同时责任单位负责人负连带责任，扣罚总数的 10% ，同时督促立即进行整改。

　4 5.2.14 员工发生工伤事故后，单位应在 4 24 小时内通知主管部门，5 5 日内写出工伤认定书及工伤报告，每拖一天扣责任单位第一负责人 0 100 元以此类推。

　5 5.2.15 各单位二、三级安全教育未培训或未填入考核成绩，处罚责任部门 0 20 元/ / 人次。

　6 5.2.16 责任部门未按责任书每月进行一次安全生产 检查或未作记录的，每次处罚 0 20 。

　元。

　7 5.2.17 责任部门的事故隐患处理记录不全的，每缺一项处罚 0 10 元。

　8 5.2.18 责任部门发生各类事故或未遂事故的，未按“四不放过”原则进行处理建档的，每缺一次处罚 0 200 元。

　9 5.2.19 操作员未按照岗位操作规程执行的，每发现一次处罚班组长 100 元。

　0 5.2.20 员 因管理不到位，出现疏漏而引发事故的，按责任大小给予相关管理人员 50- - 100元处罚。

　1 5.2.21 施工单位违反建筑安装工程安全技术规程造成事故损失的，对管理部门负责人按上述条款进行处罚，对施工单位给予清退出厂的处罚 。

　2 5.2.22 责任部门对危险化学品管理不当、对环境造成污染的，发生泄漏引发安全事故的，门 视其情节轻重大小。每次扣除责任部门 50- - 100% 的安全奖。如情节严重，触犯国家有关法律

　的，提交司法机关依法追究刑事责任。

　3 5.2.23 公司划分的关键装置重点部位如因管理不善引发安全事故的，每次处责任人或者承包人 500- -0 1000 元罚款，如果情节严重，触犯国家有关法律的，提交司法机关依法追究刑事责任。破坏安全消防设施，视情节对责任人处以 50- -0 100 元罚款。

　4 5.2.24 从业人员未遵守公司规章制度，发生“三违”的，除对本人进行 处罚 0 100 元外，对班组长处罚 0 200 元。

　5.3 装卸车环节的考核 1 5.3.1 开具提货单前，销售人员应向开票人员提供真实，有效的购货单位危险化学品或生产许可证或经营许可证或生产许可证，违反此规定扣销售单位 0 100 元/ / 次。

　2 5.3.2 开票人员未取得销售人员提供的购货单位危险化学品生产许可证或经营许可证或产品生产许可证而开具提货单，则扣开票人 0 100 元/ / 次。

　3 5.3.3 开提货单前，销售人员应提供运输人员的运输单位资质，具有《道路危险品货物运输经营许可证》，违反此规定扣销售单位 0 100 元/ / 次 。

　4 5.3.4 开票人员在 开具提货单前未取得运输车辆有效资质：《机动车辆行驶证》，《道路运输证》，运输车辆及罐体与行驶证照片一致；《道路运输证》核定载重量与行驶证标注的载重量一致；移动式压力容器使用登记（承压罐车）最大充装量不大于行驶证核定载重量，而开具提货单则扣开票人员 0 50 元/ / 次。

　5 5.3.5 开票人员在开具提货单前未取得驾驶员和押运人员有效资质（驾驶员驾驶证、《营业性道路运输驾驶员从业资格证》、押运员《道路危险货物运输操作证》）而开具提货单则扣开票人员 0 50 元/ / 次。

　6 5.3.6 装车人员须按开具的提货单上注明的重量装车，不得超 装，如发现超装则扣单位0 50 元/ / 次，造成冒罐则扣单位 500- -0 1000 元同时视情节给予加倍处罚或行政处分。

　7 5.3.7 未按时填写装车查验、核准登记汇总表或应填写而空白的扣相关单位 5 5 元/ / 次. .。

　项。

　8 5.3.8 装车司磅人员必须严格执行公司产品装车记录单的确认制度，对不按规定填写表格或过磅者，每次扣当事人 0 50 元，对不填写表格或确认而造成的计量误差，视情况每次扣当事人 0 100 元 ——0 500 元。

　5 考核频次和方法 安环部按照上述考核标准对各部门的安全生产责任制每季度进行一次考核（安全目标责任制每年考核一次），将每季考核结 果汇总报公司经理审核审批后，由财务部根据其考核审批的结果统一奖惩兑现。

　 附：

　 安全生产合理化建议管理制度

　一、为进一步调动广大职工参与公司安全生产管理的积极性和创造性，持续改善公司安全生产管理绩效，特制定本制度。

　二、本制度适用于公司内所有部门、职工以及与公司有业务关系的单位及人员。

　三、安全生产合理化建议的内容

　安全生产合理化建议，是专指有关改进和完善公司安全管理，提升公司安全管理水平等方面的办法和措施，应同时具有可行性、合理性。具体内容包括：

　1 1 、有关安全管理工作质量的提高 方面

　2 2 、有关现场安全管理措施的改进方面

　3 3 、有关安全管理创新方面

　4 4 、有关现场安全管理隐患整改方面

　5 5 、有关强化安全生产、职业健康、环境保护等方面

　6 6 、有关提高职工安全培训教育方面

　7 7 、其他有关安全文化建设方面

　四、职责

　1 1 、公司生产领导小组负责安全生产合理化建议方案的组织评审、奖惩工作。

　2 2 、安全环保部负责安全生产管理合理化建议的组织实施、监督执行。

　3 3 、各部门负责本部门安全生产合理化建议的组织实施。

　4 4 、财务部负责安全生产合理化建议需求资金的落实。

　五、管理内容与方法

　1 1 、公司在员工集中的地方设置安全 生产合理化建议箱，供员工投放《安全生产合理化建议表》或者以电子形式上报安环部或董事长（总经理）。

　2 2 、安环部每季度收集安全生产合理化建议表，对建议表进行登记、整理和分析，并与相关职能管理部门协商，提出初步处理意见，提交安全生产领导小组讨论决定是否采纳。

　3 3 、对采纳的建议、应指定落实部门、责任人员、实施及完成时间并及时通知建议人；对未采纳的建议，安环部也应通知建议人，并鼓励其继续参与。

　4 4 、对安全生产管理有积极影响和可能产生良好效果的建议，安全生产领导小组应申请给予建议者适当的物质奖励。

　5 5 、安全生产合理化建 议上报，经批准实施后效果显著的，由公司安全生产领导小组集体讨论决定其奖金发放额度，一般情况 50 —0 1000 。

　元不等，特殊情况由公司董事长（总经理）决定。

　6 6 、公司每年对安全生产合理化建议的管理过程进行回顾，确保建议的渠道畅通，表格设计适宜

　，建议箱的摆放合理，采纳的建议的落实效果良好。

　7 7 、安全生产合理化建议记录由安环部至少保存一年。

　8 8 、凡与职工献计献策提出安全生产合理化建议及奖励有关，而本制度有未规定的内容由公司董事长（总经理）召开会议研究决定。

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