石油公司战严冬转观念勇担当上台阶主题总结报告（一）

　石油公司战严冬转观念勇担当上台阶主题总结报告（一）

　 一、

　认清严峻形势，

　找准瓶颈短板，

　切实增强全员危机感、 紧迫感，

　激发队伍责任感、

　使命感，

　共克时艰应对危机

　二、

　落实“ “ 十二字” 方针，

　坚决把思想和行动统一到“ “ 战严

　冬、

　转观念、

　勇担当、

　上台阶” 上来

　三、

　聚焦效益主题，

　凝聚全员共识，

　以精心谋划和高效组织

　迎接大考、

　度过“ “ 严冬” ”

　 同志们：

　在当前国际油价断崖式暴跌、 集团公司和公司经营发展面临严峻挑战的大背景下， 我们按照集团公司党组和公司党委“战严冬、 转观念、 勇担当、 上台阶” 主题教育活动要求， 召开此次形势任务宣讲会， 非常必要， 也非常及时。

　主要目 的是：

　深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和党中央重大决策部署， 坚决落实集团公司和公司提质增效专项行动安排， 充分认清受疫情影响和低油价双重冲击的严峻复杂形势， 深刻分析制约炼油厂高质量发展的突出矛盾问题， 有针对性部署 2020 年提质增效重点工作，同时动员广大干部员工统一思想、 提振士气、 凝心聚力、 主动作为， 坚决打好打赢提质增效攻坚战和扭亏解困保卫战， 确保全年生产经营业绩指标圆满完成。下面， 按公司党委安排， 结合主题教育“四个讲清楚” 的要求， 我主要讲三个方面内容。

　一、

　认清严峻形势，

　找准瓶颈短板，

　切实增强全员危机感、紧迫感，

　激发队伍责任感、

　使命感，

　共克时艰应对危机

　1. 要充分认清集团公司和公司生产经营面临的困难， 增强危机意识。

　年初以来， 国内油气产品需求受疫情影响大幅下跌， 天然气市场旺季不旺、 不增反降。

　与此同时， 国际油价自 1 月 中旬开始下跌， 3 月 初“欧佩克+” 谈判破裂引发油价持续断崖式下跌， 下跌速度、 深度历史罕见。

　布伦特原油期货价格从 1 月 2 日的 65. 87 美元/桶， 降到 4 月 1 日的 16. 87 美元/桶， 降幅达到 74％； 4 月 20 日， WTI 5 月 原油期货价格甚至出人意料的一度跌至-37. 63 美元/桶， 在全球史上首次出现“负油价”， 说明石油行业已经进入到了 一个前所未有的“严冬”。

　在疫情和油价两只“黑天鹅” 作用下， 集团公司生产经营受到严重冲击， 一季度经营效益出现大幅下滑， 营业收入和利润同比下降， 资产负债率、资本负债率上升， 原料产品库存上涨， 产业链安全运行受到威胁。与此同时， 公司前 4 个月 上市业务累计亏损 10. 1 亿元， 在 27 家集团公司炼化板块企业中排名第 20 位， 在连续保持 4 年盈利后，再一次陷入了 亏损的不利局面。

　可以说当前集团公司和公司又一次走到了 生存发展的紧要关头。

　2. 要充分认清集团公司、 炼化板块对提质增效工作的极度重视， 增强紧迫意识。

　3 月 12 日， 集团公司党组召开专题会议，审议《集团公司

　2020 年提质增效专项行动方案》， 从聚焦优化增效、 降本增效、 经营增效等方面， 进一步明确各业务提质增效的主攻方向和任务目 标。

　戴厚良董事长强调：

　要坚定信心， 加强正面宣传引导， 讲清政策、 形势、 目 标、 任务， 动员广大干部员工积极应对疫情影响和低油价冲击， 扎实推进提质增效措施落实落地。

　3 月 13 日， 段良伟副总经理对炼化业务提质增效工作提出具体要求， 要求炼化业务顺势而为， 主动作为， 制定奋斗目 标，严考核、 硬兑现， 抓紧抓实抓好工作。

　炼化板块迅速行动， 在 3 月 20 日安全生产和提质增效工作视频会上， 杨继刚副总裁要求炼化板块在低油价时期主动承担起集团公司产业链价值实现的主体作用， 想尽一切办法， 采取一切措施， 坚定不移把自己该干好、 能干好和必须干好的事干好。因此， 通过深入学习集团公司党组领导的系列重要部署， 我们必须清醒认识到， 提质增效工作已经不仅仅是经济任务， 更是一项重大的政治任务， 要求我们必须增强紧迫意识， 咬定全年成本效益、 改革发展目 标， 在困难时期抢抓先机、 强身健体、 发展壮大。

　3. 要充分认清油价暴跌对炼油厂生产经营造成的巨大冲击，增强主人翁意识。

　在疫情和低油价叠加影响下， 我们面临的困难更多、 挑战更大， 进一步加剧了 全厂生产经营矛盾。

　一是利润空间大幅压缩。

　低油价导致的边际利润下滑及库存跌价损失， 已对炼油厂造成实质性影响， 1~4 月 份炼油厂累计亏损达 6. 28 亿元，整体效益在炼化板块排名靠后， 扭亏解困压力巨大。

　二是成本费用居高不下。

　1~4

　月 份炼油厂吨油加工费用为 314. 08 元/吨， 炼化板块平均水平为 286. 38 元/吨， 在板块排名第 17 位， 而集团公司下达指标为 255. 9 元/吨； 并且随着大炼油项目 陆续开工投产， 装置整体折旧费用不断增加， 因此想要完成集团公司指标要求的难度进一步加大。

　三是产品出厂压力巨大。

　受疫情影响， 我厂成品油、 石蜡等产品销售惨淡， 1~4 月 份汽油、 煤油、 柴油产量分别同比减少 7. 6 万吨、 5. 1 万吨和 1 万吨。

　原油加工量也因市场影响同比减少 15. 5 万吨， 降幅高达 7. 8%。同志们， 当前石油化工行业已进入到异常煎熬的“严冬期”，集团公司和公司也遭遇经营发展的“至暗时刻” ， 尤其是对于我们这样一个建厂近 60 年的老企业而言， 承受的压力更加巨大，各类矛盾问题更加凸显。

　因此， 只有把矛盾问题找准找实分析透，才能真正做到有的放矢、 对症下药， 才能在应对低油价挑战过程中把握先机、 赢得主动。

　二、

　落实“ “ 十二字” 方针，

　坚决把思想和行动统一到“ “ 战严、 冬、

　转观念、

　勇担当、

　上台阶” 上来

　本次集团公司“战严冬、 转观念、 勇担当、 上台阶” 主题教育活动立意鲜明、 内涵丰富， 为打赢提质增效攻坚战、 实现全年生产经营目 标任务提供了 根本遵循， 我们要深刻领会、 精准把握、高效落实。

　1. 战严冬， 就是要突出一个“战” 字， 真正把“熬冬” 变为“冬训” 。

　在新冠肺炎疫情和国际油价暴跌叠加影响下， 石油化工市场

　供应端和需求端受到双重挤压， 导致集团公司和公司生产经营压力前所未有， 生存发展考验前所未有。

　战严冬， 不是在暖房里“熬冬” 躲寒潮， 而是要变“熬冬” 为“冬训”， 真正在“冰天雪地” 里历练抗寒能力， 强健自身体魄， 主动耐寒生存。

　要教育引导干部员工彻底丢掉“集团公司家大业大不成问题、 油价很快会快速回升” 以及“新冠疫情影响应该很快会结束” 等不切实际的幻想， 充分认清当前严峻复杂形势， 立即投入到“战严冬、求生存” 中来。

　2. 转观念， 就是要坚决摒弃等靠依赖思想， 做到“自己的效益自己创” 。

　思想的阻力是最大的阻力， 观念的障碍是最大的障碍。

　全厂干部员工要充分认识到解放思想、 转变观念是当务之急，不能把困难归结于油价、 把希望寄托于油价， 观念不转变， 其他一切努力都白费。

　要牢固树立“效益增收入增、 效益稳收入稳、效益降收入降” 和“自己的奖金自己挣” 理念， 要善于在劣势中寻找隐藏的优势， 用“思想风暴” 发现困难中潜在的机遇， 为战胜行业“严冬” 找到新办法、 走出新路子。

　3. 勇担当， 就是要敢于迎难而上， 真抓实干， 当好提质增效的践行人。

　困难面前， 怨天尤人没有出路、 畏缩不前注定失败，唯有激流勇进、 迎难而上， 才能峰回路转、 柳暗花明。

　要教育引导干部员工清醒认识到“勇担当” 就是要保证坚决贯彻上级部署不动摇、 坚定既定方向目 标不动摇、 坚守工作底线红线不动摇、坚持强化党建引领不动摇， 敢于直面问题矛盾， 勇于啃硬骨头挑重担， 以“干”“实”“严” 的优良作风和革命性举措， 下好“先手棋” 、 出好“组合

　拳”、 打好“主动仗”。

　4. 上台阶， 就是要坚持对标对表争一流， 全面推动企业治理能力现代化。“上台阶” 是高质量发展的必由之路。

　要进一步凝聚“转观念、 战严冬” 的思想共识， 强化“勇担当、 求生存” 的行动自觉， 保持“强体魄、 上台阶” 的奋斗姿态。

　要坚持危中寻机、 化危为机， 通过全面对标先进水平， 在成本管控、 生产优化、科技创新上找差距， 在专业管理、 队伍管理、 培训管理上补短板，切实提升企业现代化治理能力水平， 加速推动炼油厂实现高质量发展。

　三、

　聚焦效益主题，

　凝聚全员共识，

　以精心谋划和高效组织迎接大考、

　度过“ “ 严冬” ”

　1. 持续抓好装置长周期运行， 实现“大平稳出大效益” 的目标。

　各装置 2020 年争创长周期目 标为 20 次以上， 非计划停工次数小于 10 次， 比公司考核指标（16 次/年) 减少 6 次， 并将 6 次非计划停车分解至两套高压和低压装置， 有效保证产品效益的同时， 减少装置停车损失。

　一是抓好《2020 年装置停车风险评价》动态管理。

　组织总结评价制约装置长周期运行的因素， 找出各类风险， 分级管控， 制定风险消减措施， 动态管理， 减少和避免装置非计划停车。

　重点针对造粒系统长周期运行进行优化， 像管装置一样管理造粒停车， 确保装置长周期稳定运行。

　二是加强工艺管理。

　严格日常操作卡、 操作规程执行情况监督检查， 变更必须受控， 切实发挥班组长监督职能， 杜绝误操作。

　三是提升车间自主管理和巡检质量及深度。

　继续做好技术员巡检和主任跟检， 将提升车间自主

　管理为重点， 避免装置非计划停工为核心， 以专业科室深度检查为手段， 全面提升车间管理和巡检质量。

　四是完善非计划停工长周期考核办法。

　将非计划停工指标分解至各装置，加大装置长周期奖励力度， 采取月 计算的办法， 增强全员创长周期的积极性和主动性， 努力减少非计划停工， 确保装置满负荷长周期运行。

　五是采取多元化创新活动、 推动岗位培训常态化。

　为进一步提高班组岗位员工的应急处置技能和一岗多能的操作水平， 切实发挥班级岗位在装置出现生产波动时， 及时准确处理，防止问题扩大， 有效避免装置非计划停车。

　一方面全员开展“装置活流程” 活动； 另一方面以查代练提高应急技能。

　为提高装置技术管理人员 和岗 位员 工应急操作技能， 年初调度室制定了《2020 年应急管理工作计划》， 以抽查演练的形式提高整体演练水平， 督促基层车间抓好全员应急管理工作， 有效提高了 班组应急处置能力。

　2、 精细管理， 建立节能常态化机制一是进一步优化采暖、 伴热。

　一方面针对近年冬防暴露出的采暖温度高问题， 对厂房采暖全面评估优化， 利用停暖期对全一装置润滑油间、 添加剂库房、 保温库房和造粒热油泵房采暖进行优化改造， 及将全二装置滚瓶间采暖由蒸汽改为热水， 节约能耗。另一方面， 进一步优化 2020 年装置夏季伴热线投用工作， 全面评估夏季不可停用的伴热线， 最大限度的优化伴热线投用， 减少能源浪费。

　二是加强节能节水管理， 提高岗位员工节能意识。

　将装置循环水、 电、 蒸汽、 氮气等公用工程消耗， 与班组经济核算相结合， 分解至岗位和班组， 提高岗

　位节能意识； 同时， 加强停工期间的用能用水管理， 在确保安全和防冻的前提下尽量停止不必要的设备， 关闭或关小水线阀门， 确保装置停工期间的用能用水量最小。

　三是优化照明管理， 严控长明灯。

　一方面全面优化办公照明， 14 平米以下办公室保证仅有一盏或一个灯具、 灯管明亮， 14 平以上大办公室尽可能减少照明数量， 保证正常办公即可。

　同时在办公楼安装声控灯措施， 避免出现长明灯。

　另一方面明确装置现场开关灯时间， 通过分厂和车间两级检查， 严控照明管理。

　3、 深入开展对标管理， 推进品牌工程建设一是 2019 年塑料厂积极开展对标管理工作， 高压装置物耗、能耗指标实现同行业领先， 其他生产装置物耗、 能耗指标也均实现历史性突破。

　2020 年将继续加强对标管理， 加强同行业交流学习， 深层次剖析差距原因， 跟强手对标补差， 完善对标管理方案， 实现装置指标进一步提升， 2020 年力争六套生产装置物耗、能耗达到公司二档努力指标水平。

　二是继续推进品牌工程建设，打造 5000S 等 6 个重点品牌产品， 提升质量稳定性。

　各装置编制重点牌号的产品质量管控手册， 并落实责任人， 规范质量管理过程， 严把产品外观质量， 提升产品标准水平。

　调整内控指标， 收窄指标波动范围。

　三是加强市场服务部力量， 全面掌控市场形势，提升售后服务质量， 指导用户 使用， 切实发挥市场服务部的作用。四是建立“双效考核” 机制。

　将提质增效工作措施落实分解至各车间， 与车间对接指标和任务， 并与塑料厂日常专业月 经济责任制考核并轨的同时， 与车间月 综

　合考评相结合， 实施“双效考核”。加大了 考核力度， 提高全员节能降消耗的积极性和主动性。

　 “ “ 不忘初心牢记使命” ” 主题教育党课红色故事 5 75 例

　 1.周恩来总理几套服装一穿就是几十年，缝了又缝、补了又补，有时还穿着织补过的衣服接见外宾。身边工作人员提醒他礼服早该换了，他笑着说：“穿补丁衣服照样可以接见外宾，织补的那块有点痕迹不要紧，别人看着也没关系，丢掉艰苦奋斗的传统才难看呢。”如今，物质生活条件大为改善，衣服可以不用缝缝补补了，但勤俭朴素的优良传统和作风不能丢。

　 2.1961 年隆冬时节，63 岁的彭德怀回到湖南老家开展农村调查，历时 50 多天，先后接触了 2000 多名群众和干部，调查了 7 个公社和 10 多个大队的情况。5 份调研报告形成后，彭德怀的侄儿劝他不

　要向上级反映。“我吃了人民的饭，就要为人民做事，替人民说话。”面对侄儿的再三劝阻，他毅然决然，“有话我还要说！”

　 3.陈云同志曾说：“领导机关制定政策，要用 90%以上的时间做调查研究工作，最后讨论做决定用不到 10%的时间就够了。”1961 年，陈云在上海青浦县小蒸人民公社蹲点 15 天，写了 3 个调查报告，得出了母猪也应该下放给农民私养、种双季稻不如种单季稻、种小麦不如种蚕豆的结论。这样细致深入的调查，没有“一竿子插到底”“出水才见两腿泥”的精神是做不到的。

　 4.1927 年 1 月，毛泽东回到了家乡，身着蓝布长衫，脚穿草鞋，手拿雨伞，考察了湘潭、湘乡等 5 个县，历时 32 天，行程 700 公里，撰写了两万多字的《湖南农民运动考察报告》。报告一发表，便引起了轰动。瞿秋白钦佩地称赞：“毛泽东是农民运动的王！”。

　 5.1942 年初，359 旅旅长王震率部开进南泥湾，积极响应党中央的号召，一手拿枪、一手拿镐，积极开展边区大生产运动。荒无人烟的南泥湾，一下子变成了“陕北的好江南”，为抗日根据地树立了“自己动手、丰衣足食”的典范。

　 6.罗荣桓元帅多次被毛主席誉为“老实人”。宁都会议后，毛主席“靠边站”了。罗荣桓因多次支持毛主席的主张，也被撤了职。但他始终坚持共产主义信念，仍旧老老实实地为党工作。

　 7.任弼时堪称“人民的骆驼”。1947 年 1 月，他知道刘胡兰慷慨就义的事迹后，深受感动，认为刘胡兰是个好典型，当即表态“我要向毛主席报告，要大力宣传”。第二天，他就赶往王家坪向毛主席汇报。

　任弼时就是这样，说到做到，一心扑在工作上,根本不考虑自己的身体健康状况。

　 8.黄克诚是一座“忠诚的丰碑”。1959 年庐山会议上，身为总参谋长的黄克诚明知彭德怀受到批判，仍然指出“大跃进”的错误，后来被打成“彭德怀反党集团”成员。毛主席去世后，当有人贬损毛主席和毛泽东思想时，又是黄克诚，不计前嫌，挺身而出，捍卫毛主席的形象和毛泽东思想这面旗帜。

　 9.董必武与何连芝 1937 年在延安结婚，育有三名子女：董良羽、董良翚、董良翮。三个名字之所以都带“羽”字，是因为董必武深感旧中国的“落后就要挨打”，希望中国自己制造的飞机早日飞上蓝天，期待他们兄妹志存高远，为国家建设作贡献。也正因为有这样的愿望，他对孩子们的要求很严格，1963年1月28日还专门写了首《字三子》诗：“蓄势如鹰隼，奋飞健翼张”“武能御外侮，斯文亦在兹”“如鹏飞有意，标指向天津”。

　 10.有一次，周总理到上海出差，听说有一些领导同志带着夫人、孩子到地方去，食宿费用都向地方开支后，他非常生气。回到北京后，他在全国第三次接待会议上向各省市代表提出：“今后无论哪个领导到省里去，吃住行等所有开支，地方一概不要负担，都要给客人开具账单，由本人自付。这要形成一种制度。”

　 11.刘伯承元帅不抽烟、不喝酒、不喜娱乐，“一生只研究打仗这一件事”，“自打从军时起，就做好了准备。路死路埋，沟死沟埋，狗吃了得个肉棺材”，在战斗和工作间隙，翻译大量的苏联军事教材下

　发指导部队作战，被誉为“论兵新孙吴，守土古范韩”。

　 12.毛泽东同志 1938 年 4 月 9 日出席抗大第四期开学典礼时对学员说，你们若想在抗大站住，首先要下定三个牺牲的决心，“第一个决心是要牺牲升官，第二个决心是要牺牲发财，第三更要下一个牺牲自己生命的最后的决心”“没有最后的决心是不够的，更要有为四万万五千万同胞牺牲自己贡献生命的决心”。牺牲升官、牺牲发财、牺牲生命，是毛泽东同志给共产党人和革命军人标定的精神高地。这“三个牺牲”，非但没有吓跑抗大学员，反而吸引了成千上万的进步青年，形成“打断骨头连着筋，扒了皮还有颗心，只要还有一口气，爬也要爬到延安城去抗大”“抗大抗大越抗越大”的滚滚洪流。

　 13.抗日战争胜利后，迫于国际舆论压力和国内民众希望和平的意愿，蒋介石不得不作出姿态，电邀毛泽东到重庆举行会谈。蒋介石开始不把共产党和毛泽东放在眼里，但一经与毛泽东见面，就改变了看法。蒋介石对其秘书陈布雷说：“毛泽东嗜烟如命，但他知道我不吸烟后，在同我谈话期间，竟能做到数小时不抽一支烟。他所表现出的决心和精神，说明此人绝对不可轻视！”历史已经证明，蒋介石在这一点上是看得很准的。

　 14.毛泽东同志当年曾引用一首咏泥神的诗来给官僚主义者画像：一声不响，二目无光，三餐不食，四肢无力，五官不正，六亲无靠，七窍不通，八面威风，久坐不动，十分无用。他尖锐地把官僚主义称作“反人民的作风”，大声疾呼“要把官僚主义这个极坏的家伙抛到粪缸里去，因为没有一个同志喜欢它”。

　15.红军长征中，吴起镇一仗，我军大获全胜，毛泽东十分高兴，赋诗赞扬彭德怀：“谁敢横刀立马？唯我彭大将军。”彭德怀看后深感不安，将诗中的“唯我彭大将军”改为“唯我英勇红军”。朝鲜战场上，巴金写下了《我们会见了彭德怀司令员》一文，彭德怀看后，提出修改意见：“巴金同志，‘像长者对子弟讲话’一句改为‘像和睦家庭中亲人谈话似的’。我很希望这样改一下，不知允许否？其实，我是一个很渺小的人，把我写得太大了，使我有些害怕！”

　 16.陈云曾讲，工作作出成绩时，头一个是人民的力量，第二个是党的领导，第三才轮到个人。他强调，这样的次序是不能颠倒的。只有这样认识问题，才能深谙“我是谁，为了谁，依靠谁”的真谛，真正在感情上思想上和工作上信赖、依靠党和人民，始终做到“俯首甘为孺子牛”。

　 17.1927 年夏秋，正是大革命失败后的血雨腥风之际，年届五十的徐特立面对大批共产党人被杀害的白色恐怖，在最危险的时候毅然加入了中国共产党。1937 年 1 月 30 日，徐特立六十大寿时，毛泽东写信祝贺徐老生日提到此事时说：“当革命失败的时候，许多共产党员离开了共产党，有些甚至跑到敌人那边去了，你却在 1927 年秋天加入共产党。”徐特立的入党，给今天的我们以深刻启示，这就是：矢志不渝坚定理想信念，矢志不渝对党绝对忠诚，矢志不渝为民工作。

　 18.晚辈不准丢下工作专程来看望；来者一律住招待所；一律到食堂排队买饭菜，无工作者总理付伙食费；看戏以家属身份买票入场，不准用招待券；不允许请客送礼；不允许动用公家汽车；凡个人生活，

　能自己做的事，不要别人来办；生活要艰苦朴素；不要说出与总理的关系，不要炫耀自己；不谋私利，不搞特殊化。这十条家规，展现了老一辈革命家廉洁奉公的高风亮节，为后人留下了一笔宝贵的精神财富，令人敬仰。

　 19.在长征时期，曾经有过一个“半条棉被”的故事。在湖南汝城县沙洲村，3 名女红军借宿徐解秀老人家中，临走时，将自己仅有的一床被子剪下一半给老人留下了。老人说，什么是共产党？共产党就是自己有一条被子，也要剪下半条给老百姓的人。

　 20.抗战时期，毛泽东经常到延安的一些高校讲党课。有一次，毛泽东等领导同志走进教室时，大家站起来热烈鼓掌。毛泽东微笑着摆摆手，让学员们坐下。他先介绍了跟随他来的几位领导同志，然后说：“我今天帮你们请来几位教员，有洋的，也有土的，我就是土的一个。”当介绍到徐特立时，他说：“他不仅是你们的老师，也是我的老师。”1937 年 4 月至 8 月，毛泽东又在“抗大”开设了“辩证唯物论”课程。每周二、四上午上课，每次 4 学时，下午参加学员讨论，总共达到 110 多学时。

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