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2023-02

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党员自我剖析批评及整改措施

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 党员自我剖析批评及整改措施

 在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。

  在工作方面,这一年里,我不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。我积极完成领导安排的各项工作,贯彻落实局方下发的各种规章制度及文件并编写各项安全业务通告。在每天的工作中,和驻场各单位,一线作业人员随时保持沟通和交流,提高员工的安全责任意识。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。平日我心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。

 我在平日工作中注重细节,及时做好各项台账记录。

  在思想方面,我时刻牢记自己是一名共产党员,政治合格、素质过硬至关重要。为此,我始终坚持把政治学习摆在首位,端正学习态度,明确学习目标,增强学习的自觉性。几年来,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习了党和国家的各项方针政策。系统学习了十九大大报告等重要资料,不断解放思想,更新观念,促进政治上的坚定和成熟。

  下面,我剖析自己各方面存在的问题和不足,并提出整改措施和努力方向,请大家批评指正。

  一、存在的主要问题:

  1、政治思想意识不够强。对党的思想路线、方针政策的贯彻和执行,缺乏应有的政治敏锐性和洞察力,不具有一种时不我待的使命感和危机感。不善于运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑,没有培养自己从政治的角度来观察、分析问题,认识事物只停留在表面,未看本质,对事物的理解不深刻、不全面。

  2、 业务知识不够钻研。对待工作不只满足于完成领导交给的任务,在工作中遇到难题,不善于思考,动脑筋,常常等待领导的指示,说一步走一步。对业

 务知识的掌握不够重视,缺乏一种敬业精神,缺乏创新精神,不太动脑筋去创新尝试,不够大胆,害怕失败。

  3、创新意识不足,缺乏亮点。可能就是个人性格的问题,不会很大胆的表达自己的想法,或者就是不会去重视这个创新问题,而自身不会在问题出现时,想办法解决寻求更好的路径。

  二、今后努力方向

  我决心通过这次批评与自我批评,找准原因,捉住产生问题的根源,认清今后努力的方向,要在今后的工作,努力克服自己存在的不足,要按照党章和“六个坚持”的要求来审阅自己,规范自己,严格要求自己。

  一是要树立刻苦学习的精神,努力改造主观和客观世界。详细到实际工作上,就要把自己的思维和步履统一到总体铺排部署上,坚定不移地贯彻执行党支部制定的工作决议计划,立足本职岗位,为本学校的发展做出应有的贡献。

  二是要不断学习把握科学文化知识,特别是要把握本职工作需要的业务知识和业务技能,精益求精工作手段和工作方式,努力勤奋工作,积极钻研业务知识,负责做好各项本职工作,要不断进步运用马克思

 主义态度、观点和方法指导工作的能力,增强工作责任心,养成严谨、细致的工作作风。

  三是进一步改进工作作风。要努力做到善于克服消极思维、克服浮躁情绪,迎难而上,积极工作;善于对碰到的问题进行理性思索;根据自身工作特点,不断完善和进步自己,踏踏实实的投入到工作中去。

  四是要坚持真理,坚持原则,勇于批评和自我批评,勇于纠正工作中的错误与不正之风,自我批评立场要诚恳,努力从思惟深处挖掘自己的错误观点和意识,精益求精工作方法;同时要在日常的工作中多与同道们交流,多沟通。

  五是牢固树立全心意为人民服务的思惟。切实把工作做好、做深、做细、做实,让党组织放心,让群众满足。通过实践,从大局出发,结合实际,要善于发现新问题,积极探索新情况,不断总结新经验,解决在工作中存在的实际问题。

  在今后的工作中,我要加倍努力,完成各项工作任务,力争为党为人民多做贡献。

 公司党委书记在 2020 年上半年工作总结会上的讲话

 同志们:

 这次会议的主要任务是总结上半年工作,分析研究解决存在的问题,动员全体干部职工认清形势,明确目标,树牢信心,全力以赴做好下半年各项工作,确保年度各项工作目标任务顺利完成。刚才,通报了上半年经营情况,通报了上半年目标暨绩效考核结果。两位同志的总结很全面,分析很到位,措施很具体,希望各店认真学习、深刻领会、抓好落实。下面,我再讲三方面内容,一是对上半年工作进行简单小结,二是分析存在的问题,三是提出工作要求。

 一、上半年工作小结 今年以来,市场持续低迷,今年上半年同比下滑 12.4%。持续严峻的市场形势,加剧行业竞争,突发疫情,更令行业雪上加霜。面对新形势和新困难,我们坚持创新营销,全体干部职工顽强拼搏、努力工作,取得了较为满意的业绩,从各项经营数据上看,上半年同比略有增长,成本降幅明显。

 回顾上半年,各项工作有条不紊开展,总体体现一个“稳”字。

 经营工作稳步推进。

 业务工作稳步开展。

 重点项目稳步推进。

 内部管理平稳有序。

 党建水平稳步提升。

 发展环境安全稳定。

 上半年,我们顶住了行业持续低迷的压力,跑赢了行业大盘。成绩背后,凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。在这里,我代表公司领导班子,向不畏困难、顽强拼搏,为公司发展做出积极贡献的广大干部职工,表示崇高的敬意和衷心的感谢!

 二、存在问题 回顾上半年工作,我们的工作中仍然还存在以下问题。

 (一)业务工作方面,一是年度目标任务完成进度偏慢。。二是利润近年来首次出现下滑。

 (二)管理工作方面,一是制度办法、方案措施执行不到位。个别部门对公司制定的营销措施未能结合实际予以落实,走访调研中发现,改善措施执行不力,存在假大空现象。二是全面精细化管理需要进一步加强。工作仍然存在不严谨的问题。

 (三)队伍建设方面,最大的问题是责任心的问题,最大的不足是能力不足。一是个别干部思维滞后、缺乏担当。有的店稍微遇到困难,不想办法解决,直接一刀切。二是个

 别干部本领不足、心思没在工作上。

 三、下半年工作要求 对于下半年工作,我讲三点要求:一是强管理,二是抓党建,三是转思想。

 强管理。就是要把“为民务实清廉”六个字根植于各级领导干部心中。要立“为民”之志,公司为大家提供发展平台,各级领导干部在实现人生价值的过程中,要始终做到为企业谋发展、为职工办好事。总公司领导层要为企业负责、为全公司上下近 1000 名员工负责,要让公司保持稳健发展,要让职工对工作满意、对收入满意。部门领导要为部门几十、上百名员工负责,勇挑重担,对公司下达的目标任务,要有责任完成,要敢于作为、善于作为、主动作为,不要辜负组织的信任、职工的支持。各级领导干部平时要多贴近职工,经常到工作第一线,聊聊职工生活,看看工作环境,吃吃职工食堂,听听职工心声,解决职工困难,只有真心实意为职工办好事、办实事,才能得到职工的信任和支持,才能凝聚人心,形成最大的合力。要练“务实”之功。近年来,我们根据发展需要,及时修订、完善、新增制定了一系列制度办法,为推动公司实现规范管理、科学管理做出了积极探索和努力。但是,从近年来的实际操作来看,有规不守、有章不遵的情况时有发生,这说明个别领导干部的执行力确实有问题。虽然上半年业绩比较不错,但是回顾整个过程,难以令

 人满意。大部分店能够积极行动,研究措施办法,但仍有部分店认识不足,不重视、不主动,未能积极发动职工,存在等、看情况,还有的店制定了措施方案,但束之高阁,不落实不执行,这样的工作方案有何用,更有部分店存在依赖心理,盲目观望政策,不能积极博弈,导致处处被动。所以说,我们不管制定了多少制度办法,研究了多少措施方案,最后还是要看执行情况,落实效果。面对现在严峻的市场形势,各级领导干部一定要提高执行力,能干事、干实事、干成事,杜绝庸懒散漫虚,庸懒散漫虚的害处不比贪污腐败小,贪官贪婪的可能仅仅是金钱,庸官耽误的却是公司的发展、企业的未来。要养“清廉”之德。今天参加会议的同志大大小小都是“官”,手中或多或少都有一定权力,领导干部要正确行使手中权力,严格按照规章制度办事。严管就是厚爱,公司培养一个干部不容易,希望各级领导干部洁身自爱,加强个人道德水平修养,养成良好品行操守,始终保持高尚的精神追求和道德情操,传承和发扬艰苦朴素、勤俭节约的优良传统和作风,时时刻刻弘扬正能量,确保做人有底气、做事有硬气、做官有正气。

 抓党建。按照中央、省委和厅党组的部署要求,抓实抓细党建工作,切实加强党支部标准化、规范化建设。积极构建“和谐企业”,丰富和活跃职工文体生活。大力宣传展示公司经营管理工作中采取的新举措、取得的新业绩和政治建

 设、精神文明建设成果,扩大公司的知名度和影响力。

 转思想。一个人有什么样的思想境界,就会有什么样的目标追求,就会形成什么样的工作作风。我们讲改进作风,首先就要改变个别领导干部的思想观念。我们要通过教育,开展一场触及灵魂的思想观念革命。要改变大局意识不强的思想。大局意识就是个人服从集体,少数服从多数,下级服从上级,对公司的决定和部署,各部门要坚决执行、不折不扣抓好落实。当前,落实不够依然是我们最大的问题,部分店系统数据与实际业务存在着滞后和不准确现象,有个别店对公司制定的标准落实不到位,甚至个别业务人员不知道公司的标准,这是严重缺乏大局意识的表现。公司上下要树立“一盘棋”的思想,紧紧围绕公司发展这一主线开展工作,各部门的部门利益、个人利益、眼前利益都要服从和服务于这个大局,而不能影响这个大局。要改变得过且过的思想。人是要有精神的,看一个部门的领导干部,如果精神不振,那这个部门肯定搞不好。领导干部要有昂扬的精神状态,无论遇到什么问题,都要正确面对,要保持良好的心态。我们有些品牌,确实是由于厂家产品跟不上,实在没有办法,公司进行了调整。但是有一些店,同样的品牌、同样的车型,甚至同样的区域,为什么别人家的店就经营的不错,自己就不行。不行还要找客观原因,不反思自身的问题。一定要改变得过且过的想法,把精力多投入到工作上,要经常纵向同

 自己比,看各项工作有哪些新进展,取得哪些进步;横向同其他店比,看自己在全公司处在什么位置,在区域内处于什么位置,特别要看经营业绩较前几年是前进了还是后退了,在对比中发现不足、改进不足,实现提升。要改变明知本领不足仍不知学习的思想。每次开会,特别是经营例会,从每个部门的领导发言,都能看出你们认识问题的深度、业务水平的程度。有的部门领导谈工作思路,天花乱坠,不切实际,有的提工作措施,泛泛而谈,缺乏可操作性,这都是业务不熟、本领不足的表现。更可怕的是,明知本领不足仍不知学习,每天优哉游哉,我行我素。社会在进步,知识在更新,要求在提高,你不学就不会进步。领导干部作为管理者,一定要加强学习,形成“T”型知识结构,“T”是一横一竖,横是涉猎知识面的宽度,竖是专业知识的深度,有了“T”型知识结构,就能更全面的思考、解决问题。有的领导干部缺乏“T”型知识结构,对本部门的业务知识学得比较熟悉,但是对工商税务、安全环保、行业资质等方面知识了解得不多,导致出现了店面异地搬迁后有关资质不符合当地政府要求的情况,严重影响经营业务开展,这样怎么能适应公司发展的需要?我希望大家一定要勤于学习,勤于思考,来提高能力水平,增强处理复杂问题的本领。

 同志们,上半年我们打赢了疫情防控阻击战,下半年还要接着打销量提升战,利润保卫战,要一个接一个打,一场

 接一场赢。船到中流浪更急,当前正值年中,各级领导干部千万不能有停一停、歇一歇的想法,要憋着这口气,迈进下半年,努力完成年度各项目标任务。

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