关于建设“六型本部”的心得

近日，我们部门组织了建设“六型本部”的培训活动，在活动中，我们认真学习了党的十八届6中全会精神、习近平系列讲话精神、以及天津建设董事长和总经理会议讲话精神，这不仅提高了我的政治理论水平，同时也明确了我的工作方向和思路，提高了我的思想觉悟，增强了我的责任心和敬业精神，给我们部门营造出一种积极向上的氛围。

一、积极学习、不断完善，争做“学习型”部门。采取多种措施，增强学习紧迫感，切实激发其学习积极性，深入学习党的最新理论成果、学习相关法律法规、学习住建部相关造价文件、全国各地造价新文件，随时更新专业知识，不断优化知识结构，使自己成为既精通本职业务，又熟悉各种社会知识的复合型人才，只有自己的知识水平提高了，才可以对各二级单位的经营人员做出更加科学的指导和服务，才能不断提升公司整体的管理水平。

二、内强素质，外塑形象，切实做好“指导型”部门。通过对公司招标文件示范文本和电商平台管理的认真学习，使自己深刻认识到，在“营改增”的新形势下建筑企业的规范化是企业生存的必要条件，所以我们要经常对各经营人员进行相关培训，并积极指导他们在投标预算编制、报价测算、成本管理、合同管理等过程中应该去考虑哪些问题，如何去解决这些问题，规范他们的工作方式方法，争取给企业带来利润最大化。

三、严于律已、恪尽职守，做“管理型”部门。做为管理部门的一员，应时时刻刻做到自警、自醒、自勉、自戒，时刻遵守各项规章制度，为各位同事树立一个好的榜样，认真对待经营管理部的各项管理流程，并及时传递到各二级单位，纠正工作中的陋习，对于不符合规定的现象严加问责，确保我们在经营活动中减少失误，提高水平。

四、深入一线、积极了解，做“服务型”部门。管理固然重要，但是最重要的还是打拼在一线工作岗位的同事们，我们要牢固树立服务意识，对同事在工作中提出的要求，严格按照部门规定的时间执行，同时我们要经常深入基层、了解实际、用心学习、积极思考，对工作有创新思路，才能更好的服务于同事和领导，真正使自己适应新形势的发展要求。

五、改进作风、提高效率，争做“效率型”部门。企业是一个团队，我们是团队的一份子，我们要牢记“服务型”部门的宗旨，改进工作作风，加强学习，不断完善相关业务能力，努力提高自已办公自动化水平和网络运用能力；大力推行无纸化办公等先进办公方式，降低办公成本，提高工作效率，加快部门信息化建设进程。

六、解放思想、创新思维，做“创新型”部门。认真解放思想、更新观念，使自己的思想从过时观念、惯性思维的束缚中解放出来，进一步提升创新思维能力，增强创新意识，激发新思想，在学习过程中善于思考，注意吸收，把别人的先进的理念和方法引进用于我公司经营的管理，并不断运用到自身的工作当中，通过每一个创新，提高工作效率，有效管控，降低成本，驱动企业发展。

这次学习使我深刻认识到建设“六型”本部的重要性，我一定会坚决贯彻执行这一理念，努力学习，提高自己的水平，协助部门及各位同事完成公司交代的每一项工作，争取实现公司的各项经营指标，为了公司美好的明天而奋斗！

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