不同地域文化背景下工程项目管理措施的制定及落实

[摘 要]任何管理都有其所处的环境，同一种管理理论与方法，与不同的环境背景相结合，就会产生完全不同的管理效果。项目管理也是如此，同一种项目管理理论在不同的地域，或者是与不同的民族文化背景相结合，也会产生不同的项目管理措施的制定及落实。基于此，本文对不同地域文化背景下工程项目管理措施的制定及落实应该采取的有效措施进行了分析。

[关键词]地域文化；工程项目管理；执行能力

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.049

[中图分类号]F284 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-00-01

我国已经处在经济发展的高速阶段，越来越多工程建设项目在中国的大地上建设着。大型的建筑公司逐渐开始走出原来的建设影响地区，走向全国。笔者所在的南龙铁路项目由中国水利水电三局建设，项目部技术、管理等成员大部分来自江西，施工工人等一线人员则是福建当地人。项目部在福建三明市，在语言、习俗等传统文化不同的背景下，工程项目的管理模式也有不同，如何处理好不同地域文化下的工程建设项目管理是项目部面临的问题。

1 提高管理人员执行能力

面对当下不同的地区、不同的文化環境下以及变幻莫测的市场状况。必须做好团队建设工作，创建出一个服务型、节约型、学习型、责任型、效能型、廉洁型的团队。要严格根据公司的管理办法，做好项目团队的文化建设工作。具体而言，必须做好以下的能力建设工作。①部门监管能力建设。项目的每个组成部分都是生产、管理要素中负责管控的重要部门之一。它同时也负责管理过程中的执行、监督。指导等工作。在项目建设的过程中，项目的运转效率和部门工作效率息息相关。作为领导干部，特别是项目的领导，必须做好带头工作，在解放思想的同时，强化执行力。要站在整体的角度上去考虑问题，从大局出发。因此，领导必须加强系统管理的意识，注重投入和产出之间的效果，使得整体的工作能力得以提升。另外，要树立长远的目标，处理好施工实际生产中的具体问题。②班子执行能力建设。项目班子，也就是项目建设团队，处于整个项目管理过程中的中心地位。领导班子要明确工作思想，树立正确的执行理念。作为整个行动的指导思想，理念能够表现出团队工作的正确方向。当下，在建设工作中，执行力不强主要体现在以下几个方面：①部分干部没有起到模范带头作用，工作作风不够深入，计划和部署多，实际执行情况较差；②部分干部不愿意直视矛盾，做事不够彻底。所以，在执行力建设方面，项目班子处于核心地位，遇到问题，必须加强沟通，多想办法解决。

2 注重执行文化建设，建章立制

对于不同地区以及不同文化因素下项目的建设，任务的执行、工作的推进等实践都和管理规章制度紧密相关。优秀的管理制度，既可以很好地保证文化的执行，也能够确保文化推广工作到位。在实际操作中，必须把“执行文化”与学习联系在一起，掌握好工作规律。但是，在项目管理中，只是靠执行力来开展工作是不行的，必须把执行力意识渗入到每个员工的意识当中来，进而创建出一种项目执行文化。在企业执行文化建设过程中，必须加强学习工作化、工作学习化的意识，将所掌握的专业知识转变为实际的应用能力。只有在团队建设中，使得每个人的作用发挥出来，管理执行力才能在最大程度上展现出它的作用。这样一来，部门的上进心、班子的事业心、员工的责任心才能结合起来。作为项目的领导层，必须树立起规则意识，倡导规范管理观念。另外，还要把绩效考评激励机制和执行力有机结合在一起。在建设执行力文化时，必须把考核的结果和奖金联系起来，对于业绩突出的员工给予适当的奖励。相应的，还应该对那些无法达成任务、业绩效果较差的员工作出经济处罚。通过建立起这种制度，能够有效地激励员工的工作热情。值得注意的是，绩效激励必须做到三个到位：兑现到位、描述到位、力度到位。要把执行力和实际问题解决的效果结合起来观察。实际的生产过程中，会不断有新的问题出现。所以，可以把执行力到位的标准设定为解决问题推进工作正常运行，改善执行不力的情况。

3 严格落实措施，真抓实干

从某种意义上分析，执行力就等同于项目团队的战斗力，对于一个施工项目而言，就是创效能力。真正要想提高执行力，必须从实践出发，真抓实干。对于不同地区、不同文化背景下的项目管理，要及时制定相应的管理措施并且一一落实，所以必须做好以下几方面的工作。①加强材料物资管理防止浪费。在工程建设成本中，材料物资占的比重是相对较大的，这将直接影响到工程的成本。严格把关材料物资的使用，减少施工工程中的浪费，将在很大程度上减轻工作压力。这是一项比较系统的工作，其中参与的部门也相对较多。相关的工作人员必须做好考核工作，制定好工程限额，定期发材料台账。②加强全面预算管理。作为项目过程中的重要组成部分，做好全面预算管理是成本控制的重要内容。需要对项目预算做好严格的控制。③注重安全质量管理控制到位。在项目建设的过程中，面对不同的地域文化，需要做好与当地民工的沟通，确保不会因为文化差异导致沟通障碍而引起矛盾，从而引起安全和质量事故。同时，也要注重施工的细节，做好相应的质量管控工作。④狠抓考核队伍的建设。在不同地域文化背景下工程项目建设的过程中，提高管理者的执行力，需要从狠抓考核队伍的建设开始，只有充分调动了大家的积极性，才能提高员工和队伍的执行力。

总之，大型建筑工程组织是一个影响因素众多、多层次相互关联、多目标多主体的、非线性动态演化的开放复杂系统。面对不同地域文化背景下工程项目管理措施的制定及落实，应该做好以上几项工作，从容面对，结合当地实际情况做相应调整，确保项目的正常进行。

主要参考文献

[1]张海平.项目文化促建精品工程[J].施工企业管理，2010（7）.

[2]李公祥.不同文化背景下项目管理的比较研究[D].天津：天津理工大学，2007.

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