浅论发电企业员工职业规划设计

一个善于经营并有一定规模的电厂必须有与之适应的懂技术、会管理、善经营的管理人才，而这些人才一般都是从企业内部进行挑选。本文根据发电企业不同职业员工特征，对员工职业规划进行设计，以实现员工个人发展与企业双赢。

一、发电企业员工职业阶段特点

发电企业属于技术密集型、资金密集型的行业，其主要产品“电能”需要专业的技术人才和管理人才进行协控才能保障企业的正常运行。近年来，发电企业人才流动频繁，因此唯有从内部进行员工的职业规划才能使企业人力资源得到保障，实现企业与员工的双向发展。发电企业员工在企业生命周期工作分为三个阶段：引入阶段，员工刚进企业，学习维护、控制和检修等技术；成长阶段，员工已在基层站稳脚步，并获得相关经验，亦能发挥最大作用；衰落阶段，在企业内工作多年却一直无晋升机会的员工，可以说进入衰退期。

二、发电企业员工职业规划设计

目前发电企业员工工作职位主要分为五类：管理、技术、操作、生产、营销。下面逐一对这五类工作职位进行职业规划，以满足员工自我发展和发电企业组织需要。

1、管理类员工职业规划设计

管理类员工由于始终把精力和时间集中在管理领域，因而能使人快速成长，这对培养青年干劲的人十分有利。而在设计过程中，由于管理人员也需要对某项工作有自己的见解，因此一般会将管理人员轮转到其他性质岗位上进行锻炼，以填补知识，明白整个流程，进而才能找出问题，弥补不足。以总经理工作部门为例，其职业规划如下表：

员工等级跨越的时期。横向规划着重考虑的因素是协调，每位员工的纵向设计必须考虑其他员工的职业通道，尽可能结合横向规划，避免冲突。横纵规划有利于员工扩大视野，对职业生涯进行定位，进而培养全面管理技能，环节晋升压力。

2、技术类员工职业规划设计

发电企业技术含量高，因而要求专业人才多。对此对其职业规划定位于技术带头和技术管理两类，技术带头和技术管理不是截然分开的，一个技术类员工可以同时拥有很强的技术定位和管理定位，担任很高的行政职务。见下表。

图2可见，技术带头员工具备较强技术基础，对相关项目资源进行计划、协调与控制，而无直接调动技术人员的权利；而技术管理人员会对项目的预算及人员调动进行负责，对技术人员各项技能及指标进行考核。

3、操作及生产职业规划设计

发电企业一线员工占据多数，从事维护、控制和检修，其工作效率的高低直接影响企业目标的实现。从现实意义上讲，操作及生产员工职业规划是帮助工人成长，缓解工作枯燥感、孤独感和成就缺乏症的有效措施。见下表。

由表3可见，员工既可以选择管理通道模式，又可以选择技术通道模式。并且在发现自己的生涯模式其实与自己的能力和性向有冲突时，还可以即使调整其发展模式。

4.营销类员工职业规划设计

由于发电企业直接用户少，营销渠道狭窄，其营销部门主要职务是成本控制、生产统计、电力市场竞价等，因而可以采用以横向交叉为主导的多通道职业规划。见下表。

从表4可见，营销类纵向发展人数不多，这种偏向横向发展。这样既储备了综合的营销人员，又增加了员工对新岗位的满意度。同时，到达主管层次之后，员工可以选择向其他一级发展，也可以选择同级之间轮岗，增加自己的知识技能储备。此时他们还可以选择到别的岗位，如经理部、生产安全部等进行同级跳跃。

三、结语

综上所述，发电企业员工职业规划将被逐渐提上议程。在满足员工自身职业发展和企业人力资源的同时，发电企业员工职业规划的成功可以以横向调整的形式实现，并通过原地成长实现发电企业组织结构的明朗清晰与可调控化。

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