煤气化厂2004年工作报告

乘势而上奋勇争先

在实现二次创业的实践中建功立业

----@@年工作会报告

同志们：

明天我们就要迎来崭新的2005年了。现在我给大家拜个早年，祝大家家庭幸福，生活美满!一年来经过我们全体职工的共同努力，圆满完成了各项既定生产经营指标，并创下了历史最好水平，这是与奋斗在各条战线上的职工同志们共同努力是分不开的，在此我代表厂领导班子向全厂职工同志们表示真诚的感谢!今天，我们召开这次会议，目的是总结一年来的工作，统一认识、找出差距，研究和部署明年的生产经营任务和措施，希望大家认真分析当前形势，理清思路，转变观念，做好新一年的各项准备工作，全身心投入煤气化厂的发展建设中。

下面，我就今年的和各项工作进行简要总结，对2005年的工作提出几点意见。

@@年的工作回顾

一、生产经营指标完成情况：

1、全年生产全焦24.57万吨,完成全年计划的101%;同比增加44%；焦油7678吨,完成全年计划的100%;同比增加54%；焦炉煤气全部利用,其中向生活区供气600万方,稳定地保障了漳村及候堡的生活区用气；生产原煤9.88万吨。

2、销量

2004年销售焦炭24.51万吨,完成计划的102.13%，同比增加2.13%;

销售焦油7318.21吨,完成计划的104.13%，同比增加4.55%.

3、吨焦综合售价为867.79元，较上年同期增加了11.62元/吨。主要原因是本厂焦炭一直保持着稳定的质量，同样也保持了稳定的售价。

4、吨焦综合成本为810.17元，较上年同期增加44.96元/吨，主要原因是本年度主焦煤价格一直持续高价位，即使在售煤淡季也未落价，造成本年度成本较上年增加。

5、销售收入

全年实现销售收入2.1亿元,完成计划的100%,较上年增加了39.9%。

6、利润

2004年实现利润1372万元,完成计划的100%;较上年同期增加了118.48%。

从以上数字，大家可以看到，今年煤气化厂的安全生产水平不断提高，经济指标圆满完成，各项工作均得到了加强，取得了另人瞩目好成绩。主要表现在以下五个方面：

(一)、焦炭产量创出建厂以来的最好水平和最新记录

今年以来，我们坚持按照集中生产，集中检修的整体工作思路，加强了生产管理，合理安排，集中检修，做到了管理到位，责任到位，考核到位。为全面完成我厂全年生产任务奠定了坚实的基础。于12月18日提前完成24万吨的焦炭产量，提前12天进入了2005年。这一成绩的取得，说明我们厂的生产队伍经过几年来的历练，已经逐步成熟，是经得起考验的，是能够承担起60万焦炉安全生产任务的，在这里，我们要特别感谢炼焦车间的全体员工，你们辛苦了!谢谢你们!

(二)、安全生产继续保持了良好稳定的态势

今年以来，我们始终坚持“安全第一”的生产方针不动摇，严格落实安全一号文件，创新四个管理，实行三项控制，提高两个能力。真正使全体员工对安全生产思想上重视，行动上落实，确保了全年安全生产持续、稳定、健康发展，一年以来在安全工作上我们做出了不懈努力。

1、不断强化安全管理责任的落实。严格制定和落实各项安全生产规章制度，严格落实各级领导干部的安全生产责任制。

2、加大了安全宣传力度，组织全厂职工进行了“安全演讲”比赛；征集了安全警句，并对优秀者进行了奖励，以此加深职工对安全的认识。

3、不断创新安全管理机制，积极探索“以人为本”的安全管理新型模式。

4、建立了值班领导、中层领导深入现场签字制度，并要求认真查问题，解决问题，及时发现安全隐患。

(三)、职工收入和福利保障有了显著提高

1、今年全厂人均收入正式工达到了2.4万元，比去年增加了59%。集体工人均20442元，增加了55%，临时工8308元，增加了45%。其中焦炉车间人均24917元，增加了10450元，检修车间人均25157元，增加了10797元，运输车间人均23270元，增加了6048元，供气车间人均24571元，增加了9179元，旧采队人均35305元，增加了8652元。特加是在本次工资套改中，我们想尽一切办法，坚持就高原则，尽可能为大家争取。使我们的科室正职在原来从未被公司、矿承认的情况下，享受到了副科级待遇，工资收入平均提高了630元,副职平均提高了538元，焦炉车间平均提高了459元，检修车间平均提高了346元，运输车间平均提高了380元，供气车间平均提高了649元，旧采队平均提高了649元，科室人员平均提高了402元。这从长远意义上来讲，保障了职工们的经济来源和生活质量，各单位一定要以本次工资改革为契机，做好职工的思想政治工作，加强引导和教育。

2、组织全厂职工进行了心脏、肝功、肺等十多个项目健康普查，并由厂里出钱统一为职工注射了流感防疫针。

3、仲秋节、春节为职工们发放米、面、油等多项福利，另外建立了荣誉职工档案，凡是对煤气化做出贡献的员工，无论是调到了哪儿，都永远是煤气化厂的一员，享受同煤气化厂员工一样的各种福利待遇。

4、率先实行《带薪休假制度》，此项制度是为了进一步丰富员工们的精神文化生活，让大家在工作之余得到更好的休息，充分调节身心，并且自由选择休假的时间而制定的。凡是在本厂出勤达三年以上，遵纪守法的员工，每年均可带薪休假5天到7天，对那些由于工作需要，达到带薪假条件而未能休假的员工，均按两倍的工资予以补偿。到目前为止，已有79名员工享受了带薪休假，达到规定而未休假的职工，在本月的工资中均以双工资给予了补偿。

(四)职工的文化生活极大丰富

今年，我们组织开展了丰富多彩、健康向上的群众性文体活动，相继举办了元宵节团队闹红火、双升比赛、卡拉ok歌咏比赛，参加了矿职工篮球赛并取得了第一名的好成绩，还组建设了厂乒乓球队。前天下午，举办了我厂首届联谊会，全面展示了我厂良好职工的精神面貌和企业风采。所有的这些工作，均在无形中提升了我们的企业形象，逐步形成了体育搭台，经济唱戏的大好格局，为我厂创建一流焦化企业奠定了良好的基础。

（五）树立了良好的企业形象，受到了各级领导的广泛赞誉，并成为众多同行参观学习的榜样。今年我厂的生产管理、环境建设、监测监控、企业信息化管理在长治地区的焦化行业中达到了最好水平，先后受到了公司领导、长治市经贸委、省焦化行业专项清理整顿检查领导组等上级机关大力好评和广大兄弟单位和供客户的广泛赞誉。长治经贸委领导来我厂参观后，还要求全市的焦化企业都到我厂参观学习。

二、2004年的重点工作

今年以来，我们把握做活做赢的总体思路，以改革创新为动力，以提高综合竞争能力为核心，全面推进机制改革和科技创新，强化安全措施的落实，大力开拓营销渠道，力争把利润做大，客户满意度做好，长远利益做好，为顺利完成全年生产经营指标奠定了坚实的基础。

(一)、强化管理，向管理要效益

今年我们的企业定位是管理,首先把管理定位到一种服务上来，就是以快速的服务为生产、营销、客户创造优质、高效的工作条件和环境。一是建立健全了各项企业管理制度，完成了《漳村煤气化厂规章制度汇编》。二是完善了监测监控系统和dcs控制等系统，全面提高了生产工作效率；三是形成了合理的人才流动机制，通过正职组阁制与民主选举相结合的方式来组阁各部门班子成员。四是实施了有效的激励机制，实行了及时激励制度、评比优秀员工干部等一系列激励机制。

（二）、加强成本管理，提高了经营质效（主要采取了四方面的措施）。

一是推行“班组核算”。今年以来，面对市场形势和巨大的成本压力，我们将成本管理细化，由过去的以考核车间指标为主、以车间为成本中心的成本管理模式改为以班组为成本中心的管理模式，加强了班组在成本管理中的重要作用，杜绝了材料使用的浪费现象。

二是缩短了结焦时间。通过技术研究和创新，通过总体缩短结焦时间来提高焦炭产量。由原来的每天212炉增加到现在每天231炉。通过这个方法，使产量较原来提高了2万多吨，有效降低了产品的单位固定成本。

三是成立了价格调研组。建立了《市场调研制度》，对原料煤、材料、产品等市场，随机组成调研小组，并由临时指定的厂领导带队，通过现场调研，电话联系、网络等方式进行迅速的市场调查，以达到最合理的采购和销售价格。在这方面，最大的一个特点就是让产品的生产单位及材料的使用单位也参加市场调研。比如，在焦炭市场调研中，让炼焦车间的人也参加，一方面让生产部门了解到自己生产出来的产品究竟能卖多少钱，另一方面，也让他们认识到，只有生产出合格的产品，才会有市场，才会有价位。这样就形成了一个互动式的生产和销售链，促进了企业的整体协调和快速反应。

四是实施淡季储煤。冬季储煤作为一项确保今冬明春正常生产的常规性工作，我们历来就非常重视。尤其是今年以来，连续不断的煤窑伤亡事故，煤炭市场面临产量严重不足；同时由于到本地的道路都在修缮，运输条件极为不利，给冬季储煤工作又增加了一定难度。煤炭供应局面比上半年更为严峻,“价格涨、质量降、数量减、运输难”已成定局。

在这种情况下，我们采及早动手，比往年提前一个月，即从8月底就开始安排准备冬季储煤，加强了储煤特殊时期对原料部、原料库、质检等部门的监督和考核。其次是采取了一系列优惠政策，就是在冬季储煤期间，供煤商每月供煤达5000吨者，每吨价格增加5元；每月达7000吨者，每吨价格增加10元；达10000吨者，每吨增加15元；连续检验均合格的厂家，可采取抽检方法进行化验。二是采取了全天24小时卸煤、化验、验收等优质服务，尽可能为储煤提供便利条件，全力以赴保证生产用煤的数量和质量。目前，我厂冬季储煤已达到4.5万吨，为确保万无一失，我们又购进1万吨当地配焦煤。提前1个月完成了冬季储煤任务。

（三）、实施erp企业管理软件系统，提高了竞争实力

为了提高管理效率，优化业务流程、提高管理，从去年年底开始构建信息化管理，实施了erp企业管理系统和oa办公自动化，实现了物资流、信息流、资金流的同步和无纸办公。erp项目的实施，整合了我厂的网络优势，大大节约了成本费用，给我们厂带来了新的变化。首先，通过erp，使生产管理、质量监督、财务、销售、采购、两库管理数据化、信息化；二是实现了运作流程畅通、信息透明、资源达到动态共享；三是形成一个规范的管理模式，提高了企业运作和决策的速度；四是实现了实时查询和分析，每天我们生产了多少产品、挣了多少钱，卖了多少焦炭等等都能通过erp了解得一清二楚。erp的实施使我们过去想做而没能力做的事变成了事实，为我厂带来了极大的无形提升。

（四）、诚信建设，实现了与客户的双赢

今年我们继续强调诚信建设，加强了对职工进行诚信守诺和形成优秀品质的引导，并把诚信列为企业核心价值观之首。在各项工作中以“自律建立诚信，以透明示诚信”。把敬业爱岗、诚信服务作为员工们工作的一项首要标准。

另外，通过“不受欢迎的人和客户档案”的建立，加强了与客户的诚信机制建设，与我们厂业务往来中弄虚作假，恶意欺骗的行为不再发生了。由于我们厂的信誉度好，冬季储煤完成了4.5万吨的总量，焦炭价格比周边也要高出近100元，是长治地区的最高价。

（五）、提高了服务质量，扩大了市场空间

坚持市场份额与效益并重的原则，一是着重开辟南方市场空间，缓解价格和销量上的压力。二是提高了服务质量和服务速度，实施了用户满意工程；三是实施特殊时期的销售鼓励政策，凡是在该厂购买焦炭产品达一定数量的客户，均可享受到不同程度的优惠政策。购买产品越多的顾客在我厂便能享受到越多的实惠。

(六)、加快了“一支军队，一所学校，一个家庭”的建设步伐

今年以来，我们坚持“以精彩的事业吸引人，以艰巨的工作锻炼人，以有效的学习培养人，以合理的制度激励人，以真挚的情感凝聚人”的企业文化建设指导思想和工作思路，努力把企业办成“一支军队，一所学校，一个家庭”。

一是形成了凡事按规章制度严格要求的一支高效率、守纪律的员工队伍。这个在厂里重要的检修项目、参加抢险等过程中，已经得到了集中体现。另一方面严格要求员工，对外恪守承诺，言出必行；对内严格遵守厂里的各项规章制度及业务流程，作到“令行禁止”。同时我们还发扬一丝不苟、雷厉风行的工作作风，提高了工作质量和工作效率，保证了各项工作有序、顺畅的运行。

二是学习型组织建设制度化，建立了企业和员工的共同成长机制。学习对我厂来说，已经成为发展的动力，决定着我们厂的核心竞争力。今年以来，我们一是从建立学习考核制度做起，用考试成绩来决定自己下季度的奖金，其目的就是要让所有的人都认识到，学习的重要性和技术的重要性。二是要求大家学习两本书，一本是《细节决定成败》，一本是《没有任何理由》，播放了余世维“赢在执行”讲座，就是要通过学习提高管理人员的综合素质，与市场接轨。在公司本次工资套改中，技术型的职工可以享受高级甚至更高级的岗位工资，也正说明技术含量在职工的工资收入中所占的比例越来越重，而且今后还会继续拉开距离。同志们，不学习，是没有任何出路可言的！

三是以真挚的情感凝聚人，把煤气化厂真正建设成一个幸福之家，温馨之家。今年以来，我厂已在“一个家庭”文化建塑中形成了多层次、全范围的战略思路。第一个层面就是从关心职工冷暖、解决员工困难做起。①夏季厂领导亲自带队为临时住房的职工修补屋顶；②女工到车间为职工缝补衣服，节假日为职工包饺子；③为员工过生日，生日的员工可带薪休假一天；④切实为职工解决一些比如婚丧嫁娶等实际困难；第二个层面就是为员工创造好环境，先后多次投资改善了焦炉地下的高温问题，为一线员工安装了热水器，电风扇；每年的夏天各科室每天都要为一线职工们送绿豆米汤、消署品等；还修建了多功能会议厅，每个周末，大家们可以进行歌舞等文娱活动或者观看电影，有各种体育赛事时就全程播放，准备上免费的啤酒和干果，让大家一边喝啤酒，一边看比赛。特别是我们新设立了洗衣组，前两天刚刚投入运行，定期给职工清洗工作服，为职工带来许多便利。第三个层面就是扩大了厂民主生活会议，每个车间的民主管理员由原来的2名增加到5名，并要求厂领导和职能科室必须参加每月一次的民主生活会，现场解决职工的各种问题，极大地维护了职工合法权益。第四个层面就是对员工进行爱国主义教育。比如，我国神舟五号发射成功，全厂进行了热烈庆祝并给每个员工发放100元的奖金。在今年的亚洲杯足球比赛期间，让员工们边喝啤酒边全程观看，为我们的足球队加油。当中国队战胜伊拉克队，进入争冠的最后冲刺阶段时，给每个员工发了100元的奖金以示庆贺。并宣布，如果中国队战胜日本队，则每人发500元表示庆贺。通过这种方式，进行生动的爱国主义教育，提高员工的爱国情操，进而提高大家关心企业、建设企业的向心力、凝聚力和战斗力。

2005年的工作安排

2005年是我厂发展关键的一年,企业的生存发展面临前所未有的新形势、新情况，建设60万吨焦炉,建立新的企业制度迫在眉睫。可以说，2005年是煤气化的二次创业年。因此，我们要在把握好重点工作，不折不扣实现全年各项生产经营目标的同时，确保一期工程的顺利实施，实现供气的接替。这是目前企业内外严峻形势的需要，也是创造新业绩的需要，更是我们扩大规模和自身生存和发展的需要。

一、2005年经营指标计划

⑴产量:全焦万吨焦油:吨

煤气保证生活供气,剩余煤气全部利用发电。

⑵销售收入:万元

二、2005年的工作重点

2005年我厂的指导思想是：以党的十六大和十六届四中全会精神为指针，以技术创新为动力，以市场为导向，以客户为中心，以服务为宗旨，以更高的工作标准，更快的发展速度，更强的职工队伍，真抓实干，拼搏进取，努力实现我厂的二次创业。

以这个指导思想为总纲，明年的工作必须十分重视、高度关注和充分体现以下四个方面的思路：“即把握一个中心，不论在什么情况下，提高企业核心竞争力这个中心不动摇；要突出两个重点，一个就是60万吨焦炉的一期工程建设，一个就是企业品牌的提升；把好两个关口，就是质量关，安全关；营造好四个环境，不断创新的工作环境，不断丰富的职工生活环境，不断进步的学习环境，不断稳定发展环境。

这一新的工作思路，将战略性地规划我们的进一步发展格局。同时对我们企业作了新的定位，就是服务型企业的定位。因此，在新的一年，我们要重点抓好以下几方面的工作：

(一)、加强安全生产经营管理，确保各项经营指标的顺利完成。明年的任务是非常艰巨的，但又是必须无条件完成的。因此，各单位要制定出各自的工作目标和保证措施，把责任落实到人。

1、强化安全责任管理，把好安全关。

一是要重视安全，安全管理无小事。特别是节假日和年关岁末，职工思想情绪最易产生波动，厂里的安全管理也最易产生滑波。越是在这个时候，大家越要把安全工作做实、做细。决不能让类似一根帽戴、一颗螺丝钉这样看似微小的失误，酿成大错。这就是“千里之堤，溃于蚁穴”的道理。要扎扎实实地做好安全工作，要切实把影响安全生产的这一个个小蚁穴封好堵死，从细节管理上保证安全。因此，大家要永远牢记：“安全工作永远没有成绩可讲”，“安全工作永远是压力”这个理念。

二是落实责任，安全管理要执行到位。认真寻找自身的差距，找到隐患证结，用铁手腕来抓安全。决不能等到自己受了伤，才知道什么叫痛！

三要建立安全绩效考核机制，体现安全管理上的细化和量化。让安全和经济直按挂钩，用安全否决一切，要算好“安全经济账”，从机制上进行激励和鞭策。

四是要在安全学习上创新，在思想教育上创新，在检查方式上创新，在事故防范上创新，形成一个坚固的安全预防体系。

2、严格工艺控制，把好质量关

在质量管理上，我们全体干部员工都要参与，都要负责。特别是生产车间和技术质量控制部门，更应该朝着前所未有的细致、细心、细微的方向而努力。要时刻保持一种高度负责的态度。原料部门控制好入口关，对不合格的煤要绝对执行厂里的有关规定；生产车间要从煤的配比、工艺的控制各个方面入手确保产品质量的稳定和优质；

3、加强管理创新和先进管理经验的引进

(二)、全力以赴60万吨焦炉一期工程的建设工作，解决好居民生活用气问题。

2005年，要把扩建60万吨焦炉作为一项头等大事来抓，这直接关系到企业的生存，我厂的出路。为此，有三点要求：

1、抽调精干力量筹备新焦炉的工作，全厂干部职工要上下一条心，拧成一根绳，只有精神上的统一才有工作上的统一。

2、循序渐进，扎实工作。在工作中要坚决杜绝一切形式主义和急功近利的做法，要做好每一个细节。

3、真抓实干，突出实效，分工明确。

(三)、做好企业的定位问题。明年，我们首先要把管理定位到服务岗位上来，一个单位的工作能不能做好，就看你能不能从服务出发，能不能在服务中确定自己的位置，为生产一线服务、为员工服务、为客户服务、为市场服务、而最终形成一个服务型的单位。其次就是将我厂定位于生产服务型企业，既要保证产品质量，又要保证服务让客户满意，还要为企业发展创造一个良好环境。通过服务去占领市场，赢得客户，创造应有的效益。因此，我们要通过服务，不遗余力地为企业发展创造好的环境，为员工进步提供好的环境，为困难员工解决好生活难题。

（四）、实施品牌战略，形成山西标志性产品。2005年，市场竞争将越来越激烈，实施品牌战略，树立企业形象，显得尤为重要和迫切。因此，我们一方面要牢牢把握好焦炭市场的有利时机，稳定产品售价。另一方面要加强工艺控制，稳定产品质量，形成“潞安牌”焦炭这个品牌。并逐步形成我们自己特有的信誉品牌、技术品牌、服务品牌、人才品牌、实力品牌和文化品牌。

同志们，我希望通过这次会议，能让大家进一步理清思路，重新定位，更加珍惜我们现在的发展机遇，认清形势，转变观念，明确目标，狠抓落实，全力以赴投入到四季度的生产经营建设中来。我相信，有我们全厂上下共同奋斗，我们就一定能够取得生产经营新业绩，顺利完成60万焦炉的扩建，实现做大做精做强的宏伟目标！

谢谢大家！

推荐访问:煤气化 工作报告