接轨国际标准实现管理创新提升企业竞争力
接轨国际标准,实现管理创新 提升企业竞争力
我国已成为世贸组织的正式成员,企业将在更大范围和更深程度上参与经济全球化。当前,电力体制改革正紧锣密鼓、有条不紊地进行,在改革进入实质性运作的关键时期,抓改革,促发展,促创新,努力提升企业的竞争力至为重要。为提升企业的竞争力,我厂审时度势,以改革促管理,坚持科技兴电方针,提高科技创新的能力,注重提高企业素质;树立强烈的效益意识,严格实行预算管理,从管理上创新,一点一滴降低成本,逐步形成了有利于节约资源、降低消耗、增强效益的企业经营机制。
一是不断改进和完善OA系统。去年7月1日,办公自动化系统正式运行,公文的处理、会议的通知等日常工作内容全部实现了网上传送。今年2月,又进行了OA系统的升级。我厂利用软件升级时机,对所有不符合我厂工作实际的地方进行了修改,同时下发了对OA系统的使用规定。如对发布公告的内容、字号,发送会议的权限、部门动态的使用规定、收文和发文处理的要求等,做出明确的规定,保证了OA系统使用的严谨性和科学性。并不断改进其实际使用效果,使其更加符合我厂的使用要求。现在,OA系统已成为我们日常办公的重要手段,不但与传统的工作方式有机结合,而且大大缩短了企业内部信息沟通的时间,提高了日常的办公效率。
二是开发了科学实用的管理信息系统。我厂管理信息系统(DHMIS)已通过了省公司的验收。开发DHMIS系统工作以来,我厂领导班子对DHMIS工作给予了大力支持。在全厂范围内选拔了一批有实际生产经验、电力知识系统全面、计算机知识水平高、责任心强的大专以上学历的人员到信息组来工作,切实体现了高科技发展中“以人为本”的管理理念。经过程序开发人员与我厂全体专、兼职配合人员的共同努力,经过各级领导的积极参与和研讨,DHMIS系统实现了全厂信息资源的共享、交换,减少了信息交换、采集汇总中的人力浪费。通过计算机网络与生产现场的有机结合,使现场操作工作规范、高效,工作效率有了极大提高。 目前已经单轨制运行的模块有:运行管理、设备管理、缺陷管理、工作票管理、班组管理、计划统计、团委管理、政工管理、纪检管理、工会管理;双轨运行的模块:培训管理、安全管理、生产技术中的部分监督、办事员管理、劳动人事内部管理、工资奖金及保险。 生产运行管理模块是最早投入单轨运行的。现在运行各专业已将台帐内容全部录入到MIS系统内,各级领导及管理人员可以随时查阅各种数据,有效保证了生产数据的完整性和及时性;检修管理模块的投入使用是我厂MIS系统使用的一个阶段性突破,与运行管理模块的并用,彻底改变了生产管理中的不规范现象,堵塞了生产中漏洞,提高了检修和运行的工作质量和效率,尤其是工作票管理模块,得到省公司安监处有关领导的高度评价;计划统计模块以其生动、灵活的界面,简化了运行人员数据的录入,大大方便了计划人员的统计工作,有效地保证了统计工作的及时性和准确性;其他所有的模块正以其科学、合理的流程,改变着我厂的管理方式和工作习惯。 MIS系统的全面应用,标志着我厂管理上的又一次革新,随着MIS系统的深入应用,各种模块会不断地完善与改进,逐步会将无用的工作程序果断摒弃,按照先进的管理思想和理念对传统的管理、业务流程进行再造,切实达到利用信息资源实现企业决策和管理的信息化、网络化、智能化的工作目标。 四、以科技为导向,优化设备管理 由于我厂是老厂、小厂,为符合产业政策发展的要求,促进企业的持续健康发展,自2000年以来,我厂对设备的管理提出了以科技为导向,大力发展环保节能项目治理,稳定提高企业的经济效益和社会效益。 (一)狠抓设备治理。设备健康稳定运行是安全生产的一个基本前提,自97年被省公司首批授予“无泄漏电厂”以来,我厂将设备治理工作的重点放在了提高设备性能和自动化水平方面。2000年以来,通过大力开展设备治理竞赛活动,采用“设备记分”的方法,采取“高分多得、低分少得”的考核手段,充分调动和发挥了设备专责人的积极性,使设备出现缺陷的次数越来越少,周期越来越长,极大地提高了设备的健康水平。同时,为适应产业政策发展的要求,努力延长企业寿命,2001年11月份,利用#1机组大修时机,分别进行了#1机通流部分改造和#1炉除尘器改造。大修后经过测试,#1机组在经济性方面取得了预期效果,在各主辅机容量不变、同样的参数和流量下,汽轮机已带满110MW稳定运行,最大出力带到115MW,比改造前净增加10MW出力。此外,#1炉水位保护、#1机高加水位紧急疏水保护、无纸记录仪、新式发电机冷风器、Ⅰ组蓄电池组改造等技改项目的完成,成膜胺机组停运保护等新技术的引进,都大大提高了我厂设备的安全水平和健康水平,提高了运行的经济性。 (二)制定了的技术装备规划。根据《企业技术装备规划》认真开展工作,进行所有项目的调研,编制必要性、可行性、投资收益分析报告,并制订详细的预算和实施方案,做好技术储备,以逐步实施。并将目前先进的电力技术与我厂设备的实际状况相结合,瞄准电力技术的最新发展紧密结合我厂实际进行修订和完善,有计划、有步骤的实施DCS改造,DEH改造、变频技术的应用,凝器的改造以及其它安全、节能、环保项目的应用和研究。在技术改造工作中,积极关注现场总线技术等新生事物的使用,加强全过程技术监督,技术监督贯穿于设备的选型、设计、制造、安装、调试、试生产、运行以及停机检修、技术改造等全过程防范,确保设备安全运行。 上述四大方面的工作是企业内部原有因素的新组合,是在尊重企业发展和社会发展的基础上组建起来的。我们创新的目的就是要把寻常的事做得不寻常的好,促使企业全面提高竞争力,在电力体制改革大浪到来之际,做一艘“直挂云帆济沧海”的牢固之舟。上一篇:农村信用社精神文明总结
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