如何坚持依法科学管理现代化企业

如何坚持依法科学管理现代化企业
   没有规矩，不成方圆。严密的规章制度和科学严格的管理是企业立于同行业先进行列不败的主线，依法治厂加强企业管理也就成为了企业稳定和谐发展的有力保障机制。

一、充分认识依法治厂加强企业管理在建立稳定和谐发展保障机制中的重要性

自2001年12月11日中国加入WTO的这天起，面对国外企业的先进生产技术和新颖管理理念的冲击，给国内企业提出了严峻的考验。对于一个企业，其在运作过程中，不论其大小都必须把管理放在首位。没有严格的管理和严密的制度，没有完善的游戏规则，就没有正常的企业运作。因此，完善而有效的管理体制是必不可少的。企业要发展必须有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。因此，企业必须练好内功，固本强基，向管理要效益。在管理中求发展，企业内部管理之要义在于内部管理的制度化，大凡成功的企业都有一整套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。国内企业处在不利形势下主要是因为管理理念和方式方法不能创新，各项规章制度不能切实实际的落实，因此实施依法治厂加强企业管理建立适应社会主义市场经济体制的现代企业管理制度，就成了当前强化企业管理全面提高企业素质和经济效益的有效途径，而且对促进企业深化改革，转换经营机制也起到了一定的影响。

二、建立科学完整的有利于企业加强管理的规章制度体系是建立企业稳定发展保障机制的重要内容

在企业内部管理制度建设方面我们要排除以下错误认识：有的职工认为企业内部管理制度订得太多，不利于员工个性的发展和创造性的发挥。我们十分赞赏有个性、有创造性的职工，但任何个性和创造性都必须有利于企业整体的利益，否则，其个性越强，创造力越强，对企业的损害越大。美国是世界上法律最多的国家，但美国公司并没有因此失去个性和创造力，事实上却完全相反，美国却是世界上科技创新最发达的地区。还有一部分职工甚至管理人员认为“将在外，君命有所不受”，只要能把事情做好就行，不要受制度的约束，此想法欠妥当，今天你也许没有遵守制度的情况下，做好了一件事，明天你就可能因违反制度而砸了一件大事。

我们应从以下几方面入手，建立一套科学完整有利于企业稳定和谐发展的管理制度体系。

（一）提高人性化管理理念。

我国著名的企业希望集团提出这样的管理理念“用铁的纪律治厂，以慈母般的关怀善待员工”，这样的理念对我们企业来说非常有用，现在我们执行三严管理，这没有错，只有认真贯章贯制才能实现我们企业大步飞跃的目标，但要职工接受管理这需要一个过程。严格制度，严格的考核在一定程度上加大了职工与管理者的矛盾，对企业内部环境产生了一定的负面影响，团队合作不能较好的体现。这就要求我们管理者在考核过程中真正做到公平、公正、公开，而且要切实关心职工的生活，做好职工的思想政治工作，使职工能平心静气的接受考核，一家企业真正的效益不是逼出来的，而是自动的由职工工作产生的，如果一味去强求工作，只能使产品质量的效益大打折扣。但要员工乐于工作，这需要管理者付出很大的细心和努力。管理才应该做到：（1）平等对待员工，由个人自尊心而产生的要求平等的精神，平等的意识在企业管理中是不可忽视的，管理者要重视这种平等精神，使企业上下齐心，使管理者与职工和谐相处。（2）对职工要亲切友善且有关怀同情心。（3）管理者要能虚心听取职工的意见和建议，使大家“知而不言，言无不尽”。所以管理者一方面不折不扣的执行规章制度，一方面要和风细雨的与职工交流，宣传现在企业发展形势，使职工对考核能理性的对待。

（二）加强依法治厂、从严管理。

1、现场管理从严。企业应以现场管理为突破口，紧紧围绕提高效率、保证质量、降低物耗、安全生产、文明秩序，使各项专业管理优化延伸到位，提高现场管 理水平。（１）作业现场整洁有序。通过开展整理、整顿、整洁、清扫等“四Ｓ” 活动，使生产作业现场整洁化，工艺流程科学化，工位器具、各类物料摆放定置化，作业现场空间标准化，人员着装、管理标识色调化。（２）各项制度执行、考核到位。严格考勤、考核制度，减少或杜绝各种违纪现象的发生；严格交接班制度，保证生产正常运转；严格工艺纪律，按操作和工艺规程组织生产；严格产品、半成品检验制度，保证不合格的半成品不流入下道工序，不合格产品不出厂；严格岗位责任制和绩效考核制度，切实提高工时利用率和劳动效率；严格现场物料管理和领用料制度，杜绝损失浪费，降低物质消耗。（３）基础工作实现科学、规范化管理。生产现场的生产、检验原始记录、报表、凭证、台帐等，要清晰、完整、准确、规范，信息反馈系统灵敏；工艺、技术文件齐全、准确、统一；各种计量器具配备率、完好率适应提高产品质量的需要；各类定额面和定额水平先进合理。（４）安全生产得到保障，设备运行完好。安全生产的关键部位得到监控，杜绝违章操作，及时消除质量、设备、安全事故隐患。设备管理做到定人、定机、定职责；操作人员做到会使用、会保管、会检查、会排除故障，规则安全生产。

2、物资管理从严。企业必须认真贯彻执行《国有企业成本管理条例》，从严物资管理，严格把好“三关”。（１）严格采购关。企业应根据生产经营需要，按照ＡＢＣ管理、优化采购周期、最大限度降低储备资金的原则，制定采购计划。要积极推行比运距、比价格、比质量、算成本制度。（２）严格储备保管关。对出入库的物资做到检斤、检尺、检质，保证出、入库物资数量和质量。对违反规定的物资，保管人员有权拒绝验收和出、入库，否则追究有关人员责任。库房物资要做到科学合理摆放，整洁有序，帐、卡、物相符。要制定经济合理的物资储备定额，减少和杜绝越储积压，降低储备资金占用额。要实行定期盘点制度，保证库存物资准确合理。（３）严格领用关。要严格建立物资的领用发放与退库制度，实行统一下料、限额发料、定额送料、用余退库、废物鉴定等制度，杜绝以领代耗、批整不批零，提高材料利用率。

3、质量管理从严。（１）产品质量是企业的生命。主管领导是质量第一责任者，必须具有高度的质量意识。（２）企业要积极采用先进的科学技术，制定达到和超过行业标准、国家标准和国际标准的产品质量内控标准；建立完善的质量保证体系，提高产品质量的保证能力，以适应国内外市场激烈竞争和对外开放新形势的迫切需要。（３）要健全企业质量管理保证体系，强化以质量管理为核心的各项基础管理工作， 建立严格的质量责任制，逐步完善计量、检测等检验手段，支持和保证检验机构独立行使检验、监督权力。（４）要广泛开展以提高质量、发展品种和节能降耗为中心的群众技术革新、质量管理小组、合理化建议和“双百”（工序一次检验合格率１００％，出厂产品合格率１００％）竞赛活动。要努力培养职工的主人翁责任感和敬业精神，提高工序一次投入产出合格率和整机组装水平，努力降低不良品损失。

（三）管理创新。

管理创新是指对企业的管理模式进行实质性的、深层次的、大面积的、全方位的改进与更新，也就是“脱胎换骨”式的“革命”。 在目前新形势下，企业要实现可持续发展，拥有核心竞争力，就必须不断地进行管理创新。管理创新是企业赢得核心竞争力的动力源泉。管理创新有利于制度创新，管理创新有利于技术创新。企业制度创新、技术创新归根结蒂都要通过管理创新来实现。管理创新不仅要在制度创新和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式，而且又强调了管理的新颖性、有效性、系统性，切实提高企业管理的到达率有效率。

三、坚持“三严”管理，把企业的各项规章制度落到实处，建立企业稳定和谐发展保障机制的重要保证

企业的稳定和谐发展与严格的管理是相互促进、相互依存的，只有严格的执行贯彻各项规章制度才能促进企业的进步。焦油车间在日常工作紧紧围绕“三严”理念抓管理，为使车间的基础管理工作得到进一步加强，对管理者做出了具体的规定；一是每名管理者每天在现场的时间不得少于5个小时；二是坚持每天汇报工作制度；三是实行周工作总结制度；四是每天必须发现和解决三个以上的问题；五是每周必须有三项以上的考核项。通过总厂开展的惯章惯制大讨论活动的开展，使员工懂得了规章制度是用血的教训换来的，是安全生产和人身安全的有利保障，讨论中大家敢于自我剖析、查找问题，车间也针对查找出的35项问题制定出了合理有效的解决管理办法，现在车间广大员工的安全意识、责任意识和工作标准都有了明显提高，一种学规程、用规程，自觉抵制违章行为和习惯作业已经成为一种氛围和风气，为车间下一步贯彻“三严”理念和安全生产奠定了坚实的基础。

依法治厂加强企业管理是项长期而艰巨的工作，需要我们去扎实工作，努力探讨。企业要想稳定和谐的发展，就要不断总结过去好的经验和做法，在实践中积极探索新的工作经验，不断开拓创新，不断完善制度，使企业在发展过程中能够一马平川走天下，以法制管理构筑企业的平安大道!

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