桥梁的作用

    中层管理者主要从事于实现高层管理者所拟订的战略，并对一线人员进行领导、指挥和监督，同时还担负着“上情下达”和“下情上报”的信息传达工作，因而其地位和作用不可低估。 

　　一、合理的管理幅度，是提高企业管理效能的前提。 

　　管理幅度也称管理跨度、管理宽度，是指一个管理者能够有效地管理下属的人员数目。管理幅度太小，不利于其才能的充分发挥；管理幅度太大，则又容易使其力所不能及，造成其所负责的部门人员力量分散、工作效率低下。 

　　二、较高的个人素质，是发挥管理者作用的关键。 

　　知识是提高管理水平和管理艺术的源泉。一个优秀的管理者必须掌握政治、法律、经济学、管理学、心理学、社会学以及工程技术等多方面的知识。 

　　三、明确的内部分工，是增强部门整体合力的保证。 

　　作为一个部门的管理者，不仅要自己模范带头、争创一流工作业绩，还要善于管理部下，将本部门全体员工的积极性调动起来，形成部门整体合力。 

　　四、适当的注入情感，是融洽与下属关系的润滑剂。 

　　企业中层管理者要想在部门树立威信，赢得员工信赖，就必须发挥情感管理的影响力。 

　　现代企业管理关键是人的管理。加入WTO，竞争加剧，在对企业员工素质提出新的要求的同时，也迫切呼唤企业管理水平的提高。而处于中坚力量的中层管理者更要明确肩负的重任，充分发挥自身的作用，调动全员工作积极性，促进企业整体合力的形成，保持企业永远立于不败之地。
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