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2024-03

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半年总结

| 来源:网友投稿

黄山市邮政局半年工作总结  

   

我局上半年坚持深入学习实践科学发展观,在市委市政府的关怀下,全面贯彻落实全省邮政工作会议精神,坚持“更新一点、再快一点”企业核心理念,勇于实践、开拓创新,明确目标,同心协力,加快发展,较好的完成了上年各项目标任务,为加快黄山现代化国际旅游城市提供现代邮政服务。  

   

一、上半年工作情况回顾  

上半年,全市邮政各项业务平稳、健康、快速发展,在科学发展观和“更新一点、再快一点”企业核心理念的指导下,企业改革逐步深化,不断解放思想、推进精细管理、加快市场拓展、提升服务水平,坚持以人为本,构建和谐企业,各方面工作扎实、稳妥推进,为全面完成2009年各项目标任务打下坚定的基础。  

(一)以深入学习实践科学发展观为载体,切实加强思想政治工作。作为第二批深入学习实践科学发展观活动的单位,我们紧紧围绕“更新一点、再快一点,为加快建设现代国际旅游城市提供现代邮政服务”这一主题,自3月份启动至今已完成开展学习实践科学发展观活动第一、二阶段的工作,前二个阶段的工作得到了市委督导检查组的肯定,取得了一定的成效。在第二阶段即分析检查工作中,召开了领导班子民主生活会、各支部组织生活会,对影响和制约黄山邮政科学发展的问题进行了剖析、评议并提出整改方案,同时组织开展了群众满意测评工作,对学习实践活动取得的成效、经验进行了总结,明确了今年全市邮政科学发展的努力方向。通过一系列的学习实践活动,全市上下能够主动将所学理论知识与实践相结合,进一步解放思想,转变观念,提升工作作风,增强加快发展的意识,特别是我们在座的中层以上管理人员要以身作则,起带头表率作用,带领员工积极探索、加快融入地方经济,勇于实践、积极创新,促进企业稳定、健康、持续发展。  

(二)以整体推进信息化应用工作为契机,进一步优化工作流程,增强工作效能。为贯彻落实省公司《关于整体推进信息化应用,提供现代邮政服务的意见》,整体推进邮政生产、经营、管理和服务信息化的应用,通过培训、开展各系统应用征文、技能大练兵等活动,掀起了信息化应用学习热潮,提高了全体员工的信息化生产管理应用水平。一是强化组织领导。各区县局均成立了一把手任组长的领导小组,切实强化了此项工作的组织领导和整体部署。召开了整体推进信息化应用动员大会暨宣讲会,强力推进信息化的应用。黄山市邮政局整体推进信息化应用实施细则,细化了宣传发动、全面实施和完善深化三个阶段的工作重点和措施。二是宣贯和督导同步。在宣传发动阶段,市局从做好在用系统使用情况与应用深度调查入手,认真开展宣传推广、进行系统的梳理归类并按照管理与生产使用范畴明确划分各系统应用责任单位,以“督导+指导”的方针,强力推进应用,力求达到全员重视、人人实践的效果,把应用信息化的意识扩展到企业的每个角度。三是支持创新创优,破解管理难题。在推进信息化应用过程中,各局(单位)以信息化打造高效工作新模式,在工作中积极探索,为全市邮政信息化工作提供了有益借鉴。市局要求各单位负责人每周通过OA系统上报周工作小结和安排,积极培养大家养成信息化工作习惯;黄山区局通过身份证核实系统平台搭建了县局至支局所的电子化办公平台,有效缩短了数据上报的时间。  

(三)以科学发展为核心,各项业务平稳发展。一是全市经营目标完成较好。上半年,全市累计实现邮政业务总收入 3443.13万元,完成年计划6670万的 51.62%,实现时间过半任务过半,完成进度列全省第10。其中市局本部、徽州区局、黄山局增长率均达到两位数,市局本部、徽州区局、黄山局及歙县局计划完成率均高于全市平均水平。二是三大板块协调发展。邮务类板块实现收入 1584.54 万元,同比增长 4.48%(包括函件和包裹出售品收入),完成年计划的 51.5 %,其中函件业务收入累计完成 690.72 万元,占年计划的53.75%,同比增长 8.28%;包件业务累计实现收入143.58万元,完成年计划的63.25%,排名全省第7;报刊业务实现收入455.98万元,同比增长10.58%,列全省第11位,完成预算进度的51.64%,列全省第6位。金融类板块实现收入 1386.74万元,同比增长 16.44%,完成年计划的51.17%;其中1-6月净增储蓄余额 34872 万元,完成省公司下达年计划的151.62%,完成计划进度列全省第一名;定活比上升1.63%,列全省第四名;截至6月底,我局储蓄存款余额规模达到21.76亿元,绝对值列全省第14位。速递物流板块实现收入 429.69万元,同比增长2.52%,完成年计划的42.97%,其中省际特快专递收入219.03万元,同比增长33.97%;从专业发展速度看,金融代理、包件、报刊、速递业务发展速度较快,尤其今年二季度以来金融代理在储蓄余额、保险、定活比上有了较大提高。三是项目运作成效显著。截至6月底,在25个省管项目中有21个项目已运作,其中,徽乡茶、重点报刊补续订、第五届少儿书信活动、建国六十周年主题营销活动等4个项目已基本完成预期目标。其中徽乡茶项目实现业务总收入51万元,占总项目收入计划的104%。重点报刊补续订营销项目,补续订流转额达到133.5 万元,完成计划102%。第五届少儿书信活动累计实现收入20万元,完成进度100%。同时,送喜专家、邮政票务专家等重点项目正在积极运作当中。四是代理及信息业务全面发展。截至6月31日,全市邮信通在网用户 2.54万户,1-6月累计净增户数7834户,实现收入18.39万元。其中2季度发展较快,净增6996户。今年2季度以来,我市在加快发展储蓄短信业务同时,也加快了其他新业务的拓展力度,并取得了一定的成效。一是短信业务开发范围不断扩大,在原来储蓄短信业务稳步增长的基础上,开发了速递短信和汇兑短信业务,自开办以来已办理速递短信4128 笔、汇兑短信917笔,其中速递短信平均业务量占比达到85%以上,列全省首位;二是各类票务在艰难中起步,其中彩票业务从4月份以来销售有所突破,共实现彩票销售额 24.30万元;航空电子客票业务也实现了破零,全市通过新系统共出票12 张;三是尝试运用邮政网络优势及11185平台代售门票,在代售“小沈阳演笑会”门票中实现收入1.41万元。  

(四)全面推进各项体制机制改革。今年是邮政改革深化之年。我们坚决按照省公司的要求,积极筹备、稳妥推进,顺利完成了各项改革任务,企业活力得到激发。一是继续推进速递物流体制改革的工作。在省公司的统一部署下,我市速递物流公司顺利成立;同时按省公司要求按时完成了区县速递物流专业机构组建工作。二是继续完善邮储体制改革。按照省公司统一部署,完成全市邮政储蓄代理网点的调查摸底工作,全面了解网点人员设置和上岗资质、经营范围、内控管理等,为下一步规范代理网点管理做好准备。对部分网点进行了改造、迁址、撤销,有效地整合资源,提升了企业效益。三是继续做好用工规范工作。为畅通劳务人员职业发展通道,积极探索用工动态转换机制,按照省公司统一部署,结合本局实际,制定了《黄山市邮政企业调整优化用工结构工作实施办法》,通过组织开展各单位推荐、审查和上报工作,全市共有6名劳务用工被录用为B类合同用工。四是继续完善营销体系建设。按照省公司《安徽邮政营销人员管理办法(暂行)》的要求,结合我局实际,市局成立了大客户服务中心,县局成立了市场营销部,全市通过公开竞聘和社会招聘大学生方式,选拔了一批骨干充实到营销岗位上,全市现有专兼营销员82人,占从业人员的7.35%。上半年选送客户经理参加全省邮政客户经理师资互动培训课程,回来后组织市、县营销人员开展了互动课,通过开展各类培训活动,增强了大家的团队精神,提升了营销队伍整体素质。  

(五)坚持走精细化管理道路。一是加强财务管理,降本增效。继续强化资金收支两条线管理,对各单位加强了资金收支管理的力度;完成分销业务清账盘库工作,6月份中邮物流连锁配送信息系统已经上线,为库存商品进一步的规范核算奠定了基础;强化成本费用管理,严格控制非生产性费用的异常增长,1-6月份,实现业务总支出4068.86万元,预算进度与收入预算进度保持一致,运输费、修理费、办公费等比去年均有大幅下降。二是加强人才队伍建设。按照集团公司组织的全国邮政区县局长远程培训项目,区县正、副职12人参加了全国邮政区县局长远程培训;上半年自办和送培的各类培训达35期,培训人数达596人次;今年省公司分配我局大学生名额17名,实招16名,按省公司要求充实到区县、基层锻炼培养。另外,市局还从社会上招聘了12名大学生充实到市局大客户部服务中心的营销岗位上。通过加强人才引进,做好培训教育,加强了人才队伍建设。三是安全生产、服务质量管理、审计、纪检监察等各项工作稳健推进。安全生产形势总体较好,未发生重大的经济案件、火灾事故、人身伤亡和邮件安全事故,开展了消防知识讲座、安全防火演练、犯抢劫银行演习等活动,有效提升广大员工的安全生产意识。服务质量上没有出现重大的用户头里有投诉、新闻媒体曝光、违规经营和通信质量等问题。全市各类工程审计共21项,工程送审金额374.93万元,核减63.80万元,核减率为17.02%。全市认真贯彻落实党风廉政建设责任制,注重对腐败易发部位开展效能监察促进党风廉政建设。认真组织“七一”系列活动,召开纪念庆祝建党88周年纪念大会、普法知识讲座等活动,增强了广大党员的党性修养。  

(六)以人为本,构建和谐企业。当前,要力保稳定发展的大局势,坚持以科学发展观统领全局,向社会提供优质服务,为员工营造融洽的工作氛围,体现了企业的人文关怀,增强了企业凝聚力。一是开展了“合理化建议征集月”活动,进一步推进局务公开,加快企业管理民主化进程。二是关心关爱职工,在企业有能力、不违背政策的前提下,各级管理人员要实实在在地帮助员工解决实际困难,在前不久我局积极组织员工为姚贞晋同志献爱心捐善款,共计筹集资金35265元。三是“和谐职工小家”创建工作显成效,今年五月份全国总工会银玉清副巡视员一行来到我市进行现场考察调研,充分肯定了我市“和谐职工小家”的创建工作。  

总之,今年以来虽然我们做了大量的工作,取得了一定的成效,但必须清楚的认识到我市邮政企业发展中的不足与问题:一是业务收入规模不大,同比收入增幅较小,与全省发展平均水平还有一定差距;二是非贺卡函件类收入增长不快;三是速递物流专业大客户数量较少,影响业务规模壮大;四是储蓄活期比重与全省平均水平有较大差距;五是系统使用率不高,基础数据录入不准确等信息化应用问题突出。对此,我们将高度重视,认真解决,同时以提升专业发展为主线,调动一切积极因素、整合各种有利资源,加快发展、科学发展、有效发展,确保完成省公司下达年度各项工作任务。  

   

二、下半年主要工作目标和安排  

总体思路是:以党的十七大、市委八届四次全会精神和全省邮政工作会议精神为指导,深入学习实践科学发展观,全面贯彻落实“更新一点,再快一点”企业核心理念,进一步加快发展步伐,深化企业改革,推进精细管理,加大能力投入,提升服务水平,构建和谐企业,努力实现黄山邮政又好又快发展。  

主要目标是:在省公司的统一部署下,做好整体推进信息化应用和速递物流公司专业重组改制的工作,全面完成省公司下达的各项经营预算目标,确保企业稳定、快速发展。为实现上述目标,我们要着力抓好以下几个方面的工作:  

(一)深入学习实践科学发展观,践行 “更新一点,再快一点”企业核心理念  

在市委领导的高度重视下,根据《黄山市邮政系统开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》的安排,下半年将陆续开展学习实践科学发展观活动第三阶段的工作,这是学习实践活动落实解决问题的关键阶段,也是检验学习实践活动全过程能否取得最后实践成果的重要环节。要认真召开“学习实践活动全面落实阶段”动员大会,针对当前邮政发展面临的具体情况和问题,深入调研,认真分析,提出应对的措施和对策,以求真务实、高效彻底的作风皮解难题,以各项工作成果检验学习实践活动成效。在深入学习科学发展观的同时,全市邮政企业及广大员工要认清当前邮政发展的形势,进一步强化和实践企业核心理念,真正在企业核心理念的指导下创造性地开展工作,在工作实践中体现企业核心理念的价值。今年上半年,我们在各项业务发展上取得了进步,赢得了省公司的认可,但是我们的发展差距仍然存在。我们要在转变观念、市场拓展、精细管理、提升服务等实践中将企业核心理念落实到位,在全市邮政上下着力营造干事创业的浓郁氛围,带领广大员工为实现我们的既定目标而努力奋斗。  

(二)加快信息化建设,增强综合实力  

黄山邮政通过对系统应用的深化,加大技术设备投资,邮政生产力水平得到了提升,竞争实力有了增强,企业形象大为改善,服务质量显著提高。下半年,要认真做好全面实施和完善深化两阶段的工作,确保信息化应用取得预期效果.  

1、加强督导。各级领导要充分认识到信息化用用对于邮政企业的重大推进作用,真正把此项工作落到实处,切实领悟信息化应用工作对企业转型升级、提供现代邮政服务的重要意义。要抽调纪检监察、人力资源、办公室和信息技术等部门负责人组成督察组,深入基层,深入一线。  

2、拓展应用。首先,要继续拓展11185信息发布平台功能。实现市局业务部门网上信息录入申请实时发布到11185客服前台的目标,满足11185全省集中后,对外服务的及时性和准确性需求。第二,不断丰富OA办公平台内容,实时发布各类适宜公开的文件、报表、经营分析材料、重点营销项目进展通报、营销案例、百科知识等,扩大信息含量,增强可读性,提高点击率。第三,积极推进责任中心损益核算系统运行工作,目前市局层面的系统已于7月份正式上线运行,下一步要及时调整各部门预算基础数据,确保系统稳定、正常运行,为今后的查询、分析及考核工作提供完整、准确的基础数据。  

3、重视实效。要通过营业系统和网运系统互联互通,实时监控各项质量指标;全面运用“两区一商”市场管理软件,增强重点区域竞争力;充分发挥11185客户服务中心作用,为客户提供周到的业务受理、咨询和查询服务;应用综合服务平台、电子化支局中间业务平台及电子商务信息平台系统功能,促进中间业务和电子商务业务发展。  

(三)进一步深化企业改革,增强企业发展动力  

下半年,我们要继续深化企业各项改革,不断优化内部运行机制,激发企业创新能力。  

1、加速推进速递物流专业化改革。要严格按照集团公司速递物流改革的总体部署和省公司关于速递物流改制工作的具体要求,切实做好以下工作:一是继续做好速递物流改制318尽职调查材料的补充上报工作,重点还要做好纳入改制范围内的土地与房屋产权确权完善,此项工作省公司已列入三季度重点工作内容,并将工作结果纳入对市邮政局的年度绩效考核,各单位一定要确保8月10前完成土地确权办证工作。二是要整合网络资源,综合利用速递物流揽收、投递配送平台,增强末端服务能力;三是健全速递物流公司财务管理体系,完善各项财务管理制度,完成划入速递物流公司的资产入账工作和实务资产移交。   

2、继续完善薪酬改革的配套工作。一是要根据新的职级体系,规范全市邮政企业的机构编制和岗位设置,组织开展全员竞争上岗,鼓励员工跨序列、跨职级的岗位流动。二是要研究制定我市邮政企业员工薪档晋级办法,初步建立起员工收入调整机制,进一步提高员工的积极性。三是要完善岗位绩效管理办法,设立与岗位职责要求相适应的关键绩效指标,加强对绩效考核结果的应用,使其与员工的岗位工资晋档、绩效工资分配、职务晋升、岗位调整、教育培训等紧密结合起来,真正实现“按岗位付薪、按能力付薪、按贡献付薪”。  

3、大力推动邮政储蓄二类网点和代理网点的管理。 7月15日 集团公司召开了邮政金融业务委托代理协议签订工作布置电视电话会议,针对二类网点管理,我们要严格遵照集团公司的相关要求认真贯彻执行,做好二类网点支行长的绩效考核、岗位职级、薪酬福利及任免、调动、晋升和轮岗工作。同时,要积极配合银行开展网点从业人员资质培训与考核工作,落实资格认证制度和持证上岗制度。  

(四)推动三大板块联动发展,促进各项业务协调发展  

下半年,我们要进一步增强市场拓展的主动意识,以推动三大板块联动发展为行动指南,以项目营销、重点市场开发为抓手,实现三大版块业务协调发展,确保全面完成目标任务。  

1、做大邮务类业务规模。  

函件业务要力争完成全年收入1285万的目标,确保重点项目健康、持续增长。一是集中精力做好2010年邮政贺卡专项营销活动,力争贺卡收入不低于800万元(省公司预订定制型贺卡增长率30%,销售型增长率35%);二是拓展数据库商函业务,努力完成全年计划100万的目标;三是各区县局要增强函件业务发展动力,部分区县(黟县、休宁)要扭转负增长局面。  

报刊发行业务要力争实现一次性流转额增率达到15%以上(集团公司计划不低于13%,省公司计划不低于15%)。一是着手准备2010年报刊大收订前期准备工作,早定方案、早谋划,及时、有效与客户沟通;二是重点做好形象期刊的营销工作,全市共同努力力争完成8000册的目标任务。三是做好秋季中小学教辅的征订、配送工作,抓住9月份各类学习开学的契机,拓展教辅市场规模。  

集邮业务重点抓住重大纪念活动、节庆日的营销契机,确保全年任务完成进度达到全省平均水平。一是加大力度盘活库存集邮品,努力完成省公司下达的300万目标任务;二是要力争实现09年形象年册5000册的目标任务,各区县局要加大营销力度,确保分解任务的完成;三是做好2010年新邮预订工作,争取完成4000户的目标。  

包件业务努力实现全年业务收入250万元的既定目标,扎实推进省公司试点项目“便利箱”包裹业务的营销工作,利用窗口服务优势加快发展包件大客户,要在巩固现有市场的同时,积极拓展景区、商业区、商品集散地、校园、军营等市场。   

2、加快发展速递物流业务。在确保完成全年计划任务940万元的基础上,要力争完成全年收入1000万元的目标。一是继续加快国际速递、E邮宝、长三角、代收货款、国内异地EMS和同城快递等业务的签约工作。二是积极推动国际非邮代理业务的发展。按照省公司的要求,使用非邮渠道时,利润必须要保证在10%以上,“让利不让市场”, 做大国际业务。三是加快中邮快货业务的开发和签约。力争三季度末各营业部全年累计增长率提高3个百分点,为下半年物流业务收入的完成起到积极的拉动作用。四是加大大客户管理开发工作力度,突出信息化对营销体系和大客户管理开发工作的支撑和推动作用,不断提升市场营销和客户开发能力。五是要加大和重视对各级营销人员培训。重点加强业务技能、专业知识、营销技巧、沟通能力、团队建设、商务礼仪等方面的培训,不断提高营销人员的业务知识和营销技能。  

3、落实山东现场会议精神,高度重视农村物流业务发展。要提高认识,做好贯彻落实工作,学习借鉴山东经验,积极推广适合我市分销配送的经营管理模式。借推动农村物流发展之机加快城乡物流业务配送平台建设,拓展“三农”服务范围和内涵,提升邮政服务质量,为社会提供高品质的邮政服务。要利用网点优势,做强分销业务。发挥农村局所和服务三农加盟店的网络优势,充分调动全体员工的积极性,特别是投递人员的积极性,使分销加配送的模式发挥积极作用。  

要重点做好“徽商酒”、“东麓”红酒的分销工作,努力完成省公司下达的销售额计划。按照省公司的要求,年内完成2009年分销网点建设14个直营店的目标。要做好分销信息系统的上线应用工作,以信息化为手段,努力实现渠道信息可视化管理和对产品库存、资金回笼的动态监控管理。  

4、大力发展邮政金融业务。要一以贯之地抓好邮政金融业务发展,确保全年邮政代理金融实现收入2710万元。一是继续巩固储蓄余额,在保规模,调结构,力争下半年余额净增5000万,全年净增4亿元以上;二是大力发展代理保险业务,下半年完成保费3000万,实现全年新增保费6500万;三是着重提高活期比,在上半年良好发展的基础上在增长1.5个点,全年累计增长3个点以上;四是认真抓好“商易通”、卡业务、POS布放以及“金牛伴你行”理财业务四个重点营销项目落实工作,做好“商易通”和POS布放后续维护工作,促进业务结构调整和改善;五是认真落实中国邮政储蓄银行代理营业机构管理暂行办法的宣贯工作;六是强化网点管理,启动规范化服务,加强金融资金安全管理,确保邮政金融资金安全;七要及早谋划2010年跨年度储蓄劳动竞赛活动。  

5、以项目为抓手,积极推进项目带动战略。继续精心组织,认真落实省管营销项目和市管营销项目的实施。“送喜专家”项目要深度挖掘中、高考市场,确保项目总收入完成30万元。“思乡月”项目要及早谋划,提高产品利润率,取得新突破。“建国六十周年”项目要以《邓小平在黄山》纪念邮册的发行为契机,力争实现收入115.7万元;“幸运邮天下”项目,要对邀请参加5月份在宣城选拔活动座谈会的企业客户(休宁新安源、黄山区太平湖),尽早落实、上门跟踪服务,力争拿下定单。短信项目中,邮信通下半年新加办用户达到12500户,完成全年2万户的计划,速递短信项目力争加办率达到50%,目标80% ;“自邮一族”项目,争取全市统谈,年底发展会员500户;航空票务全年力争销售机票2600张,实现代理费收入6.5万元,在社会上形成主动预订氛围;彩票业务要抓住节庆市场,组织开展大卖场活动,全年实现销售额210万。  

6、加强管理,进一步提高服务质量。一是下大力气加强特快时限管理。今年黄山作为全省5个首批纳入集团公司确定的时限服务承诺城市,加强服务工作意义格外重大。二是加强投递网建设。开展信报箱和单位收发室、农村邮件转投点的清理整治工作,提高信报箱使用率,规范邮件转接点的管理,确保邮件投递到户;抓好县局投递场所的改造达标工作,确保投递规范化服务达标率95%以上。  

(五)努力营造良好发展环境,不断提升企业形象影响力  

下半年,国家要举办盛大的建国六十周年庆祝活动,做好企业安稳定动作,意义非同寻常。为此,我们必须增强紧迫感和使命感,努力努力安全、稳定发展环境,不断提升邮政企业良好形象。  

认真做好新《邮政法》宣贯工作。严格按照集团公司统一要求、统一口径,积极开展《邮政法》的学习和宣传工作。引导广大员工充分认识新《邮政法》的重要意义,自觉宣传贯彻落实新《邮政法》。主动向当地党委、政府及相关部门介绍新修订邮政法的情况,重点宣传新《邮政法》对邮政普遍服务的重视和保护,宣传新法中关于地方政府支持邮政企业履行普遍服务的相关规定,特别是关于邮政车辆通行、设施建设和邮件投递等方面的内容,尽可能多的争取政策支持。  

营造和谐企业氛围。从切实维护好职工根本利益的工作做起。确保职工收水平与企业同步发展,共享企业发展成果。一是要把改善农村职工的生活生产条件作为工作重点,全力抓好农村支局所加快“和谐职工小家”建设。二是以全员健身活动为契机,积极开展各种文体活动,营造各种充满生机的与活力的邮政企业文化氛围,进一步凝聚广大邮政职工的斗志和力量。三是积极落实并开始了省公司提出的职工带薪休假制度、继续开展职工生日问候、做好职工体检工作、落实“职工帮扶中心”建设与“爱心济困”基金使用、抓好为特困职工送温暖活动等为职工办实事项目。四是及时处理信访工作,妥善处理职工群众反映的问题,为企业健康平稳运行提供坚强保障。  

同志们,上半年已经过去,黄山局在收入进度和增长水平上已经逐步跟上了全省的队伍。但下半年的经营服务工作任务仍然艰巨而繁重,要实现“速度争先、规模进位”的目标,还必须全面落实“更新一点,再快一点”企业核心理念,锐意进取、攻坚克难,在省公司的坚强领导下,坚定信心、扎实工作,力争在下半年打一个漂亮的攻坚战,完成各项目标任务,为共和国六十华诞献礼!  

   

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