用忠诚托起的光环

     用忠诚托起的光环　　

伴随着2009年三环中化50万吨磷酸二铵生产目标的实现，在这喜人成绩的背后，我们忘不了那些奋斗在一线的员工朋友们，忘不了那些熬更守夜、彻夜不眠的同事们，忘不了那些感天动地的一幕幕，忘不了那些为了化工事业而奋斗的三环中化人。正是有了他们，才使三环中化这片大型磷复肥基地鲜活起来，创造了一个又一个的辉煌。　　

喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。一种强烈的敬佩感油然而生，所有的语言在他们的行为面前显得是那么苍白无力，他们用自己的实际行动向大家诠释了什么是执行力。　　

    他是平凡而普通的，平凡的犹如一滴露珠；普通的犹如一片绿叶。但却在平凡的日子里做出许多不平凡的事迹。他就是硫酸厂生产一班班长苏立波。　　

2006年10月，他来到了三环中化，这一年，在硫酸主装置现场，多了一个经常手捧记事本，以孜孜不倦的精神追随工艺流程的年轻人。除了潜心研究理论知识外，他经常抱着流程图在现场一待就是半天，忘了吃饭和下班那是常有的事。他的脑子里整天想着这样一些问题：这条管线应该在哪儿，那个阀门在什么位置，这台设备是干什么用的？喷磺量与生产负荷间的联系。每天他都带着一些疑问来到装置现场，这里看看，那里找找，直到所有的问号都变成了句号，一天的学习才告一段落。日积月累中，他的知识量不断增长，操作技能也日益提高。随后，在公司举行的各种技能考核中，他逐渐崭露头角，来到三环中化仅仅两个月他就由一名普通员工成长为一名班长。　　

为了适应公司管理不断深入的需要，体现公司“以人为本”的企业文化发展要求，从2009年6月份，硫酸党支部倡导创建“诚信自律”班组活动以来，他就积极动员班组成员参与进来，并认真组织班组人员学习创建“诚信自律”班组的有关内容。　　

在他的带领下，经过学习和内部试运行，班组员工多次讨论制定了《班组民主管理制度》、《班组“双讲学”活动管理制度》、《奖金分配制度》等详尽的规章制度，通过一年来不断的学习、改进，我们一班从最开始的“毫无头绪”到如今大家一致严格遵照制度执行，努力用制度标准来要求自己，校正自己，形成工作和生活中的自觉意识。同时，他利用开展“双讲学”和纠偏制度活动的机会，带领班组操作人员不断提高现场动手能力和主控室操作能力，使操作人员的主观能动性得到最大限度发挥。　　

他在提高自身操作技能水平的同时，还不断努力提高班组管理水平，通过不断改进，实现了班组生产规范化操作管理机制。制定班组每日生产计划，把生产任务进行细化、量化到每位员工，细化到设备，量化到指标，并编制成班组管理制度从而提高了班组成员的责任心。　　

工作中，他勤勤恳恳，任劳任怨，在各种危急的任务中，他总是冲锋在前。四年来，他摸爬滚打在一线，带领班里的员工，除隐患，解难题，为硫酸主装置安全稳定的运行立下了汗马功劳。　　

三环中化从襁褓走向成熟，从羸弱变得强大，直至取得如此辉煌的成就，正是因为有了他们，那些数年如一日默默奉献的人，那些尽职尽责工作的人，那些坚守着使命与责任的人，那些具有高凝聚力、高创造力、高执行力、高忠诚度的人。　　

我们坚信，有了他们的存在，公司将会在世界经济全球化的今天，继续迈着稳健的步伐走向更加辉煌的明天。　　

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