***“点线面”结合推动创先争优

点上出经验 线上不跑调 面上见成效　　

华泰矿业“点线面”结合推动创先争优　　

华泰矿业把开展创先争优活动与推进中心工作、改善民生和加强党建等紧密结合，力求点上出经验、线上不跑调、面上见成效，推动“和谐华泰”建设。　　

抓好点，让基层动起来。华泰矿业认真分析基层党组织和党员的特点，精心提出特色鲜明、务实管用的活动主题，让创先争优活动根植于基层、焕发持久动力。一是抓好结合点。针对现场作业条件差、生产接续困难，开展了“创先看党员、争优在一线”活动，党员干部累计完成急难险重任务超过1000项；为进一步加强生产成本管控力度，在企业党员中开展了“节支降耗，党员先行”活动，完成修旧利废总值2330万元，节约资金1820万元；在顺利实现安全生产八周年目标后，为防止干部职工可能出现的松懈麻痹思想，在党员中率先开展了“反骄破满防松劲”活动，使安全生产氛围愈加浓厚。二是培育示范点。树立了采煤一区机电维修班、通修工区测风测尘班、华兴物业职工餐饮中心等一批拿得出、有得看、叫得响的“样板”示范点，通过典型引路、示范引导，整体推进创先争优活动各项工作开展。三是紧扣联系点。领导班子成员与18个基层党支部建立了创先争优活动挂钩联系点，领导班子成员以身作则、亲自带头，深入联系点抓发动、抓指导、抓落实，切实加强对创先争优活动的组织领导和具体指导。　　

牵好线， 使活动连起来。华泰矿业科学设计活动环节，加强对各基层党支部开展活动的指导，使活动连起来，提升活动实效。一是实行党支部“量化考核、分级管理”制度。将各基层党支部工作按照党支部日常工作、党委委员及职能部门评议、党支部书记理论考试三部分进行百分制考核，根据排序结果确定A、B、C、D四个分级管理，调动各基层党支部创先争优的积极性。二是开展点诺评诺活动。为进一步调动基层党组织和党员践行诺言的积极性，华泰矿业采取党员互评、群众参评、领导点评的方式，积极开展点诺、评诺工作，肯定取得的成绩，“点”出存在问题和今后努力方向，督促整改提高。对督查事项做到了及时立项、及时通知、及时催办、及时报告，确保了创先争优活动标准不降低、力度不减弱。　　

扩好面，把工作带起来。首先是加强了基层党组织建设。在创先争优活动中，各基层党支部和党员围绕企业党委、企业中心工作，努力在创建“平安和谐华泰”活动中创先争优，扎实推进综采综掘设备推广、膏体充填、社区综合治理、棚户区改造、幼儿园迁址、扶贫救助等重点工作，使创先争优活动成为推动矿区平稳健康发展的“助推器”。开展“工人先锋号”和“争创金牌班组、争当金牌班组长”等10余项主题教育活动，由党员干部主导完成的小改小革和技术创新400余项，累计为企业创造经济效益超过1300余万元。同时也打造了基层党建品牌。华泰矿业树立了五好党支部5个，优秀党务工作者8名，五好党员41名；19个基层党支部和439名党员紧扣岗位、结合职能、贴近实际，分别作出新一轮公开承诺98项和1300余项，承诺事项“上墙率”达到了100%，赢得了职工家属的口碑；集团公司及省市主流媒体从不同角度报道了该企业开展创先争优活动的信息达90多条，使创先争优活动在该企业基层党组织、广大党员和职工群众中被广泛认知认可。　　

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