2012年度经营管理工作汇报

2012年度经营管理工作汇报　　

2012是公司二次创业的关键之年。一年来，公司以市场为导向，以销售为龙头，以生产为中心，以质量为保证，以效益为目的，在全体员工的共同努力下，年度主导性工作任务和经营性指标的完成度是较好的。2012年国家对房地产的调控政策持续进行，混凝土销售市场明显萎缩，在竞争更加残酷、更加激烈的背景下，公司也取得了来之不易的成绩和收获。　　

一、主要生产经营指标完成情况　　

1、　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　产量　　

2、产值　　

3、回款　　

4、合同签订　　

5、自有运输量，外租车运输量　　

6、车泵泵送量，自有泵送量                   

7、地泵泵送量，自有泵送量　　

8、罐车行驶公里、运送趟次、平均单次运距　　

9、百公里油耗　　

10、质检　　

11、质量事故　　

二、2012年度经营管理管理重点　　

（一）公司紧密围绕着“全公司为销售服务、全体员工为生产服务”的理念，面对市场的残酷，我们始终把销售和服务作为重中之重。　　

（二）注重经营质量，狠抓责任落实，强化业务人员对资金催收的力度和手段，保证公司资金的运转正常，切实维护公司利益。制定回款考核办法，建立利益捆绑式分配机制。　　

（三）内部管理制度化、程序化、规范化。　　

1、强化工作标准和工作责任心：完善和细化工作流程，落实请示报告制度。　　

2、注重培训、注重考核，并建立责任追究制和管理责任连带制。　　

3、从严控制成本，深挖内部潜力　　

（1）百公里油耗　　

（2）单车运输效率　　

（3）一切经济行为均纳入财务轨道，财务部门加强监督审查力度。　　

（四）压缩机构设置，建立直接、高效的运行机制。　　

（五）定岗定员，提高工作饱满度。避免了人浮于事的现象。　　

三、存在的问题　　

四、2013年目标计划　　

1、生产量指标：　　

2、资金回收指标：　　

3、销售合同签订指标：　　

五、2013年内部管理重点　　

1、建立客户回访制度　　

2、强化质量验收机制　　

3、调整销售结构，加强混凝土销售合同和销售价格的管理　　

4、细化内部工作流程，贯彻落实例会制度、报表制度、登记制度。　　

5、加强考核力度。　　

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