煤矿采区成本管理办法

为积极响应矿党政号召,进一步加强作业成本控制，提高效益,三采区干部职工积极行动,把成本控制作为生产经营工作的重点和难点来抓，以调控始终为主线、以过程控制为手段、达到节支降耗的目标，下面是我单位的具体管理措施。

一、成立成本管理领导小组

组长：区长、支书

副组长：各主管区长、技术主管

组员：技术员、机电工长、坑代班长、工房组长、设备网员、成本核算员。

职责：

1、负责全区各项作业定额指标的分解、分工、落实、考核；

2、负责召开旬、月成本分析会，总结经验，严明奖惩，完成各项指标和对各项指标完成情况的考核

3.领导干部包班抓，班组长现场抓，材料员通盘抓、成本管理网络体系，形成正区长→材料员→包班区长→班组长的管理体制。

二、作业成本管理措施

（一）材料管控方面

1、完善作业成本定额材料日清日结制度。根据定额指标，每天对作业材料使用进行分析，查找原因，采取措施，如现场再回收利用；工房修旧利废，先行修复，能自修不领新等。

2、严格定额材料发放执行审核制度。每天由值班领导签字后方可发放，工房发放材料后当天在材料管理台账进行登记，并做好回收登记销号工作。

3、加强现场定额材料使用和监督。坑代员负责料场物料当班使用材料情况登记，修理工负责登记当班机电备件使用情况统计，泵站司机负责登记泵站油脂和工具等使用情况，班组长对本班材料使用全权负责，跟班人员负责对现场材料使用情况进行认真监督。

举例：为提高煤炭回收，加大上机尾卧底，将工作面三角煤由原来13架，优化到7架。但也造成每天定额板梁的投入使用。通过分析，采取工作面调斜，将支架上移上巷巷道2|3处；铺30溜子卧底后，更换3.5米点柱，减少褙顶量；加大架前、架后板梁回收。将每天定额板梁2方，减少为0.9方。

（二）电费管控方面

减少设备空载运转时间，最大限度提高设备的利用率，要求空转时间不超过5分钟。

（三）租赁管控方面

1、从日常保养入手“防微杜渐”，每台设备安排专人管理包机维护，及时进行日常维护保养，及时发现消除设备隐患，防止因设备损坏进行大修，减少维修费用的投入。

2、加大奖惩力度，杜绝设备误操作。严细机械设备操作管理，按照“谁使用、谁负责”的原则，落实设备包机制度。对因误操作造成的设备损坏，压坏电缆等现象，必须召开分析会，找出责任人并落实处罚。

3、加强设备配件使用的跟踪管理，杜绝消耗漏洞，更换的设备及时升井，进行维护。

（四）职工薪酬方面

1、工资分配必须认真贯彻执行“按劳分配，多劳多得”分配原则

2、根据工作面的变化情况，合理制定各项作业的定岗定员，达到最优用工；并通过使用集控设备达到并岗减人提效。

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