领跑者黄立

核心提示：敢于尝试新鲜事物，才会有创新。

“领导者是自我造就的过程。”北京大学国家发展研究院教授陈春花说，一位优秀的企业管理者并非与生俱来，而是通过自我能力的不断提升，最终成为优秀的企业领导者。这种自我能力的提升是没有边界的。

中国优秀的企业领导者正在不断突破自身的边界，曾两次问鼎湖北首富的武汉高德红外股份有限公司董事长黄立就是其中之一。作为国内规模最大的红外热像产品专业厂商，高德红外已经成为该领域的领航者。

高德红外总部位于武汉东湖高新区黄龙山附近，公司大楼门口的门岗里，两位门卫正与前来办事的人员交谈，其中一位说“今天老黄很早就来上班了”。他们眼里的这位“老黄”，就是董事长黄立。在高德红外不少员工眼中，黄立是一位“对自己严厉，对他人和蔼可亲”的老板。

走进高德红外大楼，电梯里、走廊间挂着公司各类标语，如“以精立业、以质取胜”、“同心同德”、“以科技创新占领市场、以专业服务赢得客户”等。在大楼18层的接待室，茶几上摆放着各类书刊，其中一本《中国制造2025》放在最显眼的位置。

在这位湖北首富的办公室，也不乏各类管理类书籍，一张椭圆形的实木办公桌上，还放着飞机、坦克、航天仪器等模型，办公桌后的书柜上摆满了各类奖牌、奖状。

透过黄立办公室的玻璃外墙，朝着大楼往产业园区看，两旁厂房依次延伸。在中间一处花园广场上，记者看到，“没有做不到的，只有想不到的——黄立”的字样被镌刻在喷水池前，水池中还竖立着一尊思考者。

黄立说，高德公司设立之初便取了英文名字“GUIDE”，意思是“向导、领跑者”，他的目标是想把高德红外做成一个国际化公司，而“自助者天助”，就是黄立对高德红外的评价。

“理工累了，文艺一下”

黄立很少接受外界采访，但这并不能阻挡他成为“网红”。黄立上身穿白色衬衣，下身穿西裤，满面微笑地坐在办公室里的六人长条形小会议桌旁，语言平和，丝毫未表现出半点首富的架势。“因为要接受采访，今天我还穿得稍微正式点，平时我的衣着更休闲一些。”

采訪的话题是从他今年4月初去天津出差开始。他告诉《支点》记者，当天与同事路过某电视台娱乐节目海选现场，在同事的怂恿下，参加了这档唱歌节目，并演唱了《鸿雁》和《贝加尔湖畔》，随后，评委给出“晋级通过”意见。由于他身上自带的首富标签，使得这一海选视频一经微信朋友圈转发，迅速发酵。

“参加这次快乐男声的节目海选，我真没有想到会有这么大的反应。”黄立说，“凭什么20多岁的年轻人能玩，我就不能玩？我没有首富、企业家的包袱。”

黄立打趣地说：“今年（我）54岁了，我认为内心要永葆青春，就要用玩的心态去做事。”这次参加海选比赛，他认为自己表现得很好，“我本人很喜欢，这档节目也很正能量。虽然节目风格比较活跃，但总体来说还比较正式。无论哪种娱乐形式，只要是正能量的，都是很好的事”。

敢于站上年轻人的舞台去PK，也是黄立愿意参加这档节目的动力之一。他说，这符合高德红外所推崇的追求卓越的精神，要有竞争的意识，就要勇于同台去PK。

黄立爱唱歌这事儿，在圈子里早就人尽皆知。黄立开玩笑说自己是“理工累了，文艺一下”。

其实，早在大学期间，黄立就有广泛的爱好。爱运动、胆子大的他，不仅成了系里多个运动项目的主力，还入选过校排球队到外地打比赛。他说自己虽是工科男，但在大学就担任过文艺委员、团委书记和学生会主席，至今他还被华科大校友们亲切称为“大师兄”。

这些爱好一直延续到工作中。从2010年起，黄立在公司年会上唱过《友谊地久天长》等歌，担任过两次主持，还跳过一次华尔兹。这位门岗口中的“老黄”，曾录制各种夸张的表情包供公司年会游戏使用，并在朋友圈里逗趣说，自己被大家“玩坏了”，也曾带队参加光谷健康跑。

踢足球与超越自我

“老黄”经常在微信朋友圈里分享踢足球的图片与乐趣，时不时还附上一首七言绝句。

2015年6月初，黄立参加了一场雨中足球赛，打进四球。赛后，他有感而发，写下《人生》一诗，在朋友圈记录了这场赛事：

大雨滂沱群雄戏，

人生其乐唯此已。

独中四元仍不胜，

不敌他人赢自己。

在今年4月份的一场华中科技大学校友足球友谊赛中，黄立与来自深圳的20余位校友，踢了一场比赛。“我这年龄不仅踢了全场，还进了两球。”黄立得意地说，“像我们这个年龄段的人，还有多少人能踢球？我们就是要超越自己，只跟自己比。踢足球就与唱歌一样，这两种爱好的本质就是不断试探自己能力的边界。”

“去阳光地生活，追求卓越。”黄立如是说。这种对卓越的追求，更多的是体现在工作上，比如技术研发，黄立就要求研发人员，要做最先进的技术，要有超越西方的雄心。

记者了解到，早在2015年，高德红外探测器国产化项目就已实现量产，这是国内首条具备完全自主知识产权的8英寸、0.25um红外非制冷探测器的完整生产线，生产的红外产品被誉为“打破西方封锁的中国红外芯”。

黄立在接受《支点》记者采访时介绍，高德红外已掌握了红外探测领域的核心技术，这些红外“中国芯”将在军民融合的事业中发挥重大作用。“我们在这方面已打破西方多年来的技术封锁，甚至超越欧洲强国。我们做事的原则就是追求卓越。既然要做，就要争取最好。”

黄立不仅在足球运动中不断“超越自我”，这种精神，还体现在他对自我的超强管理上。

在高德红外总经办副主任向苗眼里，老板黄立简直就是一位“超人”。“他每次出差，都会选择乘坐当天首班航班。若要是遇上头等舱不打折，他情愿购买经济舱机票。”向苗告诉《支点》记者，“他要是在我们之后下班，发现办公室没有关灯，会自己把灯关了。”

“让公司更像自己”

在不少高德红外人眼里，会玩的黄立给他们留下了积极向上、富有活力、敢于挑战自我的印象。对于一家科技型企业而言，由此引导的文化氛围，有助于激发员工的创造力。

“我们要有一种阳光、年轻的心态，这种心态我希望到80岁时也不要改变。”黄立直言不讳地告诉《支点》记者，“公司大部分科技创新都有我的身影。这不仅仅是技术创新的问题，其实更多的是生活态度的问题。因为技术创新需要开阔的思维，而开阔的思维来源于生活中点点滴滴的观察。”

“生活是美好的，我们要去追求它，如果每天带着假面具去生活，我觉得很没有意思，一定要做真实的自己。”黄立说，“唱歌、踢球不去追求名次，开开心心地去玩就好了。如果每天都死板地去做一些事情，怎么会有活跃的思维呢？所以，敢于尝试新鲜事物，才会有创新，才会打破固有思维的桎梏，引进新的东西。”

倘若在某项产品研发上，与员工产生意见分歧，黄立又会如何处理呢？

黄立认为自己是一位唯物主义者，“我会比较客观，谁说得对就采纳谁的意见”。不过，他接着称：“如果我认为是对的，肯定要坚持。”

黄立以无人机公司一款新产品的研发为例介绍，在新产品定位上，有的同事认为无人机要在飞行速度、技术上做到领先同行。但是他坚持认为，新产品要面向普通大众，而不是为较少数的极客爱好者服务。“我心中的运用场景就是，在旅游的途中、公园里散步，抑或是在吃饭的时候等等，都需要用到我们的无人机拍摄。”

黄立认为，这是一条重大的路线之争。他坚持，让老百姓用得到的东西才是好产品，这也是公司之后发布无人机新产品的初衷。

“作为企业管理者来说，企业文化的塑造与领导人的个人风格有很大的关系。我们是一家上市民营企业，希望公司不要受到条条框框的束缚，保持着相应的创新精神和灵活性。这样的企业文化能够更真实地体现个人的风格和本色。”黄立坦言，“创办这家企业是我事业的一部分，也是我生命的一种延伸，所以我希望这个企业的风格更像我本人。”

无论唱歌，踢足球，还在主持公司年会，黄立都反映出一种正能量的精神：卓越也好，创新也好，一直走的都是正道，做的都是正能量的事。

“日日日出红似火，天天天上浮云过。翩翩少年已不在，滚滚红尘空余我。”一次出差旅途中，黄立在微信朋友圈晒出日出照片，并写下此诗句。

对话

黄立：我是一个有技术洁癖的人

《支点》：您投资无人机领域，算是二次创业。那么，这次创业是不是更有底气了？

黄立：这次创业确实底气更足，但面临的挑战也不小。这次进军无人机领域的风险很大，目前无人机项目投资额超过一亿元。不同的是，我们现在的创业较十几年前更有经验，看问题也更深刻。除了这些，我认为自己与别人创业没有什么不同，同样会面临失败。这就需要领导者把控风险和思考前行的方向。

《支点》 ：您如何评价自己的技术？

黄立：你说的这个因素是存在的。首先，我觉得一件事情能做好而没有做好，是有点难受的，特别是像我这种技术控，甚至有点技术洁癖的人，倘若市场上有些产品我觉得他们没有做好，那就“让我们来做吧”。其次，既然我们拥有这方面的技术，也就希望能提供一种让老百姓都能用得起的产品。最后我想说的是，如果能研发成功，还能赚钱，又何乐而不为呢？

《支点》：您认为未来无人机行业的发展前景如何？

黄立 ：我一直认为无人机行业是非常有前景的。近几年来，无人机行业爆发式增长验证了我的预测。

早在2014年，我们就成立了研发无人机的公司。同年9月，我们在荷兰发布了全球首款折叠式无人机，这是公司的原创。直到去年，国内不少无人机公司才推出可折叠的无人机产品。

接下来，我们还会推出更多重量级的无人机产品，这些产品不是更大，而是更小、更精致。我认为新产品推出后会吸引更多的客户，用户在体验感上也會有大幅度的提升。

《支点》：当时这种折叠式无人机的创意是怎么来的？

黄立：说实话，这一灵感就是脑子里忽然蹦出来的。要说根源的话，就是来源于我大脑中每天在这方面的思考。把创新养成一种习惯，我几乎每天都在想技术方面的问题，以及如何去突破。

《支点》：如何控制成本，满足更多普通人购买无人机产品的需求？

黄立：对于控制无人机成本的问题，第一，我们不会因为成本而牺牲品质，坚持用最好的零部件生产最好的产品；第二，在保证品质的前提下，我们通过设计、原材料的选择最大程度地降低成本。同时，我们还会和一些批量化生产无人机零部件的大型企业展开合作，在保证高端品质的前提下，将产品成本降到最低。

普宙无人机的客户定位，是能够消费得起无人机的中高端人群。仅仅买回家玩一下，满足好奇心的这些人不是我们的目标客户群。我们希望可以提供更好的产品，同时，我们绝不打价格战，我们会按照自己的价值观做最好的产品。

当然，用户希望得到物美价廉的东西，但是我更同意另外一种说法：物美，价就很难廉；价廉，物就很难美。所以，物美价廉是一种理想状态，我们会在两者之间寻求一种平衡。

《支点》：您是理工男出身，在工程师、科学家、企业家这三种身份上，您更喜欢哪种角色？

黄立：都不错呀！但是对我个人来说，我更喜欢人家称我为工程师或者科学家，这是我最大的爱好，可能也是我们企业成功的最重要因素吧。（支点杂志2017年6月刊）

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