煤炭企业转型升级之延伸产业链模式研究

总结煤炭企业面临主要问题的基础上，以煤炭企业延伸产业链模式为研究主题，探讨煤炭企业转型最佳方向及最优途径、煤炭产业链结构及模式。

关键词：煤炭企业 转型升级 延伸产业链

中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）08（a）-0076-02

煤炭资源作为国民经济发展的“顶梁柱”，占据了我国能源结构的60%，极大地拉动了国内经济发展，改善了人民生活质量，但自2012年下半年，中国煤炭“黄金十年”渐入尾声，煤炭市场供大于求，煤炭资源滞销饱和，煤炭行业发展受阻严重。目前，煤炭企业急需找到转型升级最优方向和产业链延伸最佳模式。

1 煤炭企业面临的主要问题

首先，由于煤炭的开采、利用及处理过程给生态环境（大气、水质、植被）带来一系列危害，煤炭企业面临环保主义、清洁能源开发利用等方面的阻力，煤炭消费增速减缓。其次，在世界产业结构、能源结构调整大背景下，我国实施政策调整能源结构、控制煤炭消费，煤炭市场需求疲软。再次，受进出口煤炭价位的影响，进口煤炭大幅增加，企业严重产能过剩。最后，煤炭企业发展方式传统粗放，生产技术较落后，生产成本高，产品单一，煤炭采出利用率偏低。

诸如此多重因素制约着煤炭企业，我国政府虽然出台政策保障煤炭企业平稳发展，但是大的市场背景是难以扭转的，所以煤炭企业与其坐等政府救市、市场转暖，不如抓住国家转型升级关键时期积极自救、主动变革创新。

2 煤炭企业延伸产业链模式

2.1 煤炭企业转型升级方向

煤炭企业转型升级要本着低碳、绿色、节约的方向建立碳循环经济体系（王云等，2012年；黄继新，2014年；前瞻产业研究院；2014年），从经营管理、产业结构、创新发展3个层面统筹规划，注重结构调整，根据SWOT模式分析（见图1），煤炭企业要避开劣势和威胁，充分利用机遇和优势，协调产业转型、循环经济、体制转型、管理创新、资产重组、跨区域开采、转型资金来源、职工安置以及国际化发展等诸多方面共同发展。

煤炭企业产业链的延伸，可以缓解当前产能过剩的现状，加大企业内部煤炭消费和转化力度；可以发展多元化煤炭经济，带动其他相关产业的发展；可以充分利用煤炭内蕴价值，提高产品整体附加值；可以保护环境，完全契合当前国家号召的低碳、循环、可持续发展策略（王汉斌等，2009年；前瞻产业研究院，2014年）。所以，煤炭企业产业链的延伸是煤炭行业“转型升级”的最优路径和方式之一。

2.2 煤炭行业产业链分析

煤炭行业生产相关度最大的4个下游行业，即火电、钢铁、建材和化工行业（总消耗煤炭量超过80%）（张小强，2014年；中金在线网，2016年）。根据碳循环系统细分煤炭行业下游产业链，可追踪到煤炭消费的最终端：基础建设和房地产。同时根据煤种对煤炭产业链条图谱进行细化（见图2），电力行业、钢铁焦化行业、化工行业分别占据了动力煤、炼焦煤和无烟煤的大部分消耗量（中金在线网，2016年）。

2.3 煤炭行业链延伸模式

煤炭产业链延伸升级可概括为两种方案，一是产业链纵向延伸，通过改进生产技术，调整产品结构形式，提升煤炭产品附加值，使得支柱产业带动相关产业的发展（张梅芬等，2015年；刘彬，2008年；王汉斌等，2009年；任一鑫等；张小强，2014年）；二是产业链横向拓展，谋求可替代产业，开拓新的发展领域。

首先，以科学技术为动力源，以煤炭为原材料，大力发展清洁高效能源。以煤热解、煤气化为基础，发展煤制油、煤液化、煤制烯烃、煤制二甲醚、煤制甲烷气、煤制乙二醇为主导等先进工艺技术（余中刚等，2014年）；在转化过程中保证零污染排放，并且实现半生资源（铝、镓、锗、铀等）进行高效综合利用、废弃物及低等廉价散煤整合重新利用（能源网，2014年）。

其次，借助互联网时代发展新型智能销售模式。煤炭电商有助于煤企降低库存成本，增加新的销售渠道，同时便于发展、绑定客户，助力企业良好经营和持续发展（李旭轩，2013年；路克嘉，2011年）。基于物联网系统，统筹一次能源（化石能源、可再生能源、核能）、二次能源（电力、清洁燃料、液体燃料）、智能电网、储能与燃料电池技术和终端用户，建立多能源智能调配、清洁低碳能源与智能能源系统科学结合、高效利用体系（郭卫东，2012年；中金在线网，2016年）。

最后，促进煤炭与新能源、可再生能源联产技术结合。结合我国目前情况，将以水电、风电、在建核电为代表的新能源、可再生能源与煤电、煤化工多联产技术相结合，不仅技术可行，而且成本可控（郭卫东，2012年）。最终实现炭由能煤源主体向新能源、可持续能源协同发展。

3 煤炭产业链延伸可能遇到的问题

多数煤炭企业在转型升级、产业链延伸拓展时都会遇到棘手的问题。首先在选择下游产业方向上，需要避开基础能源原材料产能过剩、避免产业链延伸受限；其次在技术创新上，煤化工是高端技术产业，要避免由于现代技术不到位而可能造成更为严重的环境污染和资源浪费（刘雁，2010年）；最后资金问题，煤炭行业入不敷出、财政困难，行业风险加大造成贷款能力不足，筹资能力下降（刘彬，2008年；中国能源报，2014年）。综上，煤炭企业如同搁浅的鲸鱼，要重回大海，困难重重。

4 结语

煤炭企业转型升级每一条产业链的拓展延伸，都是煤炭的一次加工改造、一次突破转化、一次价值的提升实现升。“黑金”煤炭经过现代高科技加工改造，不管是煤制油、煤化工，或是煤炭煤种物理性质的改变，一定可以涅槃重生，成为奇货可居的“白金”，将煤炭的价值充分利用起来。

参考文献

[1]刘彬.煤炭企业产业链延伸模式的理论探析[J].郑州航空工业管理学院学报：社会科学版，2008，27（3）：176-179.

[2]王云，王云珠.基于SWTO分析的煤炭企业战略转型研究[J].当代经济管理，2012，34（2）：63-66.

[3]王汉斌，张晶，任耀.煤炭企业产业链模式重构[J].太原理工大学学报：社会科学版，2009，27（1）：22-24.

[4]刘雁.对大型煤炭企业产业链转型延伸有关问题的探讨[J].时代经贸，2010（32）：1-3.

[5]路克嘉.产业链延伸与业务组合研究[D].宁夏大学，2011.

[6]张梅芬，潘孝军.煤炭产业链延伸影响机制及对策研究[J].中国管理信息化，2015（4）：161-162.

[7]任一鑫，于喜展，叶蔚.煤炭产业链发展模式研究[J].山东科技大学经济管理，2004，30（3）：26-27.

[8]张小强.煤炭企业产业链延伸策略分析[J].中国煤炭工业，2014（5）：68-70.

[9]黄继新.基于循环经济的煤炭企业转型升级研究[J].企业导报，2012（18）：107-108.

[10]李旭轩.基于煤炭进出口变化现状分析营销战略研究[J].煤炭技术，2013（6）：246-248.

[11]余中刚.煤化工产业发展重点分析[J].贵阳学院学报：自然科学版，2014（2）：54-57.

[12]郭卫东.中国煤炭如何走清洁高效之路[J].西部大开发，2012（10）：30-35.

[13]煤企转型升级关键要强体魄[N].中国能源报，2014-03-26.

[14]煤炭消费峰值2020将至行业转型趋势分析[D].前瞻产业研究院，2014.

[15]重磅拆解中国煤炭产业链煤炭行业最深度研报[EB/OL].中金在线网，2016-04-13.

[16]我国富煤贫油必须高效清洁的利用煤炭资源[EB/OL].能源网，2014.

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