建筑工程项目施工技术管理探讨

【摘要】建筑工程的作为一项城市基础性设施建设，与居民的日常生活和工作学习密切相关，甚至发挥重要的作用。科学合理的施工技术管理会对企业的顺利发展提供良好的前提和基石，本文系统的进行了相关论述。

【关键字】建筑工程；技术；管理

社会的进步和经济的迅速发展，使得人们对建筑工程的质量和使用功能的要求也在不断提高。施工技术管理为建筑工程质量的提供良好的发展和进步的保证与基石，确保建筑施工过程的质量，为企业赢得较为可观的经济效益，提供科学先进的管理技术。因此，技术管理的重要性越来越成为人们的关注的重点。国内的建筑行业存在不合理的格局，以及市场的无秩序性竞争的存在，使得各个建筑企业之间的竞争也日趋激烈，建筑工程施工技术管理水平的提高已经迫在眉睫。

一、现阶段建筑工程施工技术管理存在的问题

现阶段我国的建筑工程施工企业的技术管理缺乏严密的系统性，管理类型居于粗放管理的层次，在具体施工技术管理的实施过程中，主要依赖于文件的归档管理。然而，中标企业的在工程中标之后采取分包施工的策略，对分包企业的技术管理也会缺乏科学系统的指导和有效地监督。施工技术管理在实施中存在诸多问题，不仅不能为成本管理和质量管理做好前期准备，还影响到建筑工程施工管理工作的顺利开展和正常运营，使得建筑工程施工企业在复杂的竞争中处于劣势。面对上述出现的一系列问题，对建筑工程施工技术进行必要的探析和深刻研究用以提高企业的竞争力具有很重要的意义。

二、建筑工程施工技术管理对企业发展的作用

1、促进企业综合管理水平的进步

建筑工程施工技术管理不仅展现了企业的综合管理能力，而且是现代工程建筑企业管理的核心所在，同时，会对建筑过程中的质量和控制施工过程中的工艺技术参数产生一定的影响。科学合理的建筑工程技术管理可以帮助企业降低质量问题的发生，降低企业在解决问题时的资金投入，确保企业经济效益得到较好的维护。当企业的一切管理工作以建筑工程施工技术管理为基本立足点展开工作时，不仅有利于企业的施工技术水平不断提升，提高企业的综合管理水平，同时，也使得以成本和技术管理为重点、以质量为中心、以效益为追求的目标得以顺利的实现。科学合理的施工技术管理工作的进行，对于促进企业的管理流程的优化和管理工作的顺利开展具有很重要的积极作用，最终实现企业综合管理水平的提升。

2、促进企业经济效益和质量管理工作的实施

随着经济的发展和市场竞争的愈演愈烈，大多数施工企业为了能够中标不得不缩小利润降低投标的价格。这种行为，在一定程度上不仅促进建筑施工市场的恶意竞争，还使得企业经济顺利发展的资金出现紧迫和缺乏的状况，这势必会对企业的长远发展有着重要影响。建筑工程施工技术管理的实施，不仅有利于缓解着种不合理的竞争形式，合理控制投标价格，提高企业的经济效益。在此基础上，使得企业的质量管理工作得到进一步的提高。

三、加强建筑工程项目施工技术管理的策略

（一） 施工准备阶段的施工技术管理

1、对技术管理工作标准制度进行完善

工程技术标准作为工程建设的法规，具有权威性，也有利于对建筑工程的质量进行基本的监督。对于标准的培训要有强制性的要求，不断提高对标准的掌握和实施的能力和水平。对企业的行为进行监督，如有违反，就要进行纠正和处理，对有关的责任方按照规定进行严厉处罚。其中，技术管理的包含以下几个关键方面：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④施工质量管理制度；⑤隐蔽工程的检查和验收制度；⑥工程质量检验与评定制度；⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。

2、对施工图纸的会审工作

技术管理的核心在于对设计意图的理解和施工项目质量的全方位监督。工程项目在中标之后，企业要着手于施工工作的准备，与相关单位的人员组成会审小组，对施工的图纸进行审核。在图纸会审过程中，施工单位要对图纸的设计提出相关建议和意见，发现其中存在的不足和缺点，通过讨论协商，在保证建筑质量和功能齐全的前提下，对存在的问题进行分析和解决。同时，施工单位要确保对施工图纸进行熟悉的掌握，施工项目所在地的地质勘测数据和相关说明要准备充分；施工图与项目的总面积、几何面积是否存在误差；专业图纸与建筑结构之间是否存在误差；建筑图与结构图在标高和平面尺寸上要保持相同；不同管道之间的布局要合理有序。

3、明确责任

施工项目的质量安全责任由相关的施工技术负责人全部负责。在项目实施过程中出现的技术问题进行合理恰当地解决，在对设计图纸进行充分理解的基础上，结合设计单位的设计要求，对施工现场进行监督，确保工程的准确实施。对测量的数据和信息进行认真的审核，监督各个工程工序的质量问题，对于施工过程中的材料的质量进行审查。总而言之，一切对工程施工过程中的可能存在的技术问题和产品质量问题，以及相关的施工环节都要求技术人员的参与和干预性监督。

（二）施工阶段的施工技术管理

1、技术交底的及时实施

技术交底是为确保工程的质量和进展速度，而发挥着重大作用的工作。在施工的过程中，各个相关的分项目要在规定的时间内高质量的完成技术交底工作。对于隐蔽性的特殊项目，提高技术交底的要求，严格监督，对质量问题发生率较高的部位进行技术监督；在新结构上的技术要严格按要求完成。

2、严格管理工程质量

工程合同文件的质量条款是工程质量目标的控制管理的执行标准。工程的质量问题从以下几方面进行考核，实施所用的材质、施工过程的工艺、相关的维护等。在施工过程中要做好紧急预防方案，对出现的突发性质量问题认真进行处理和解决。

3、对工程的成本和进度进行管理

施工的进度计划必须严格按照相关规定进行，技术管理要对此进行监督。时刻按照工作的实际进度，对相应的后续工作进行合理的规划和及时的调整，对工程的单元形象进度以及设备的齐全和材料的质量以及供应问题进行监督和观察。为确保整体工程的顺利进行，对于分包的部分工程项目，要做好双方的沟通，以及工作的衔接问题。在质量问题上，建筑项目要按照合同的要求，按照规范行事，在确保质量的前提下，合理控制工程的资金投入。

（三）竣工阶段的施工技术管理

1、合理检验与评定

当施工完成后，严格按照相关的检验方法对各个分项工程和单位工程的质量进行检验测定。在得出结果的基础上与相关的质量标准进行对比，确定项目是否合格。符合规定的建筑物，按质量标准，评优良或是通过；而不符合标准的要采取加固或者加强的措施。总而言之，质量检测的四个步骤：度量，通过计算方法进行测量；比较，度量的结果与相关标准进行对比；评判，以对比的结果为事实和依据，对产品的质量进行评判；处理，对工程是否可以验收，后续工作能否展开，相关补救措施是否要及时实施等一系列问题进行考虑和决定。

2、竣工后的技术管理

对于工程完工后的相关技术管理方面的技术总结工作，企业往往会忽视。项目部要对完工后的成功经验或不足之处进行总结，对相关的管理资料和技术数据，以及在施工过程中出现的问题以及解决的方法等进行归类和分析，对于施工过程中采用的较为先进的技术整理为档案的形式存放。

在建筑企业中，施工技术管理具有基础和核心的地位。随着建设发展不断细化和深入，建筑行业的竞争也更加残酷和激烈，培养技术型人才，注重技术管理的价值和作用，大力引进先进的管理思想和手段，在实践中不断创新和探索，通过科学合理的技术的运用，提高自己的市场竞争力。

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