对建筑工程施工管理的探讨

摘要：对建筑工程和施工管理的对策问题，本文进行了一些研究，在应用策略的观点，不仅能很好地解决工程管理问题，并保证施工质量和施工进度。事实上，社会的需求一定会在以后的工作中，施工管理更完美。建筑工程施工质量有很大的影响，因此，为了确保人民生活和工作更不受影响，做好施工管理是十分必要的，应注意的关键问题。

关键词：施工管理；管理模式；质量控制；安全控制

前言

项目管理的主要目标是确保项目能够在规定的时间内，在预算范围内，可以确保工程完成。项目管理在施工过程中起着重要的作用，管理和组织协调，规划全方位的高质量和效率，如何完成整个工程。施工管理会影响是多方面的。其中，施工质量，施工进度和施工安全有很大的影响，因此，在建筑工程施工管理必须重视自身的实际情况，在管理和工程同时沉相结合，这样才能在时间管理方面取得了较好的效果。建筑施工管理方法，不断创新，以更好地促进施工企业获得长远发展。

1建筑工程施工质量管理分析研究

项目施工的层面非常的多，所以影响施工的因素也有很多，主要分为自然环境和认为环境，自然环境有天气的变化、地形的影响、土壤的密度、含水量、地质情况等等。认为环境有操作方法、建筑材料、施工机械设备、设计图纸、技术方案、投资情况、现场的施工管理等等。这些因素都直接或间接的影响着项目施工进度和质量。由于建筑工程项目的地点是固定的，覆盖面积较大，又不像生产作业的流水线一样，可以购买流水作业线的机器设备，也无法对整个工程项目的每个步骤进行规划。他的涉及面众多，影响其工程质量的因素也众多，各个层面都有可能，例如技术不到位，材料问题，操作部规划，环境发生了变化，机器没有定时维修等，这些都会产生质量安全事故。假如在施工的过程中出现了工程质量问题，但是没有人发现或者没有人重视那么待项目完成之后，当出现较为严重的事故，在进行抢修的时候，就会发现，他并不是简简单单的拆装问题了。如此，就显得施工过程中安全质量控制显得多么的重要。在工程施工的过程中，要注意新工艺，新技术，新的管理模式的引进，并且要研究其如何的运用。另外在规章制度这一方面，要建立一个适合现况，符合操作工艺、流程的规章制度和考核制度，不断地学习国外的相关经验，提高是施工技术和水平，提高生产力。管理是施工非常重要的一部分，管理是施工的前提，管理渗透大到施工的各个环节，包括小的分部分项工程。在实施管理的过程中，要了解项目的各项基本情况，

包括施工队伍的组成。还有施工中会遇到的难点等，根据这些内容，再编写施工组织设计，来确保工程项目可以按时、按质、按量的进行。特别是质量控制，应制定一个合理的目标，同时再将目标一步一步的分解，一步一步的实现。工程质量目标的制定不仅仅是一个单纯的保证，他需要考虑的众多的因素，包括施工队伍的意见，投资方的意见要求，用户的意见要求等。这是整个工程项目中非常关键的一步，通病一般都出现在工程项目目标的实施方面，锁业要进行全方位的管理，在各个层面都发挥有效地作用。

2建筑工程施工成本管理分析研究

谈到成本管理一般都会注意的是施工过程的成本管理，同样的，施工过程中辅助事项的管理也是一项贯彻工程始终的一项成本管理。成本管理是一个较为复杂的管理系统，他需要项目中各个单位的参与，非常容易出错，所以只能够采取先进的管理的方式，动员所有成员的参与才能够取得效果。

2.1项目的招投标的成本管理

在进行项目的预算的时候，采用的是经济与行政手段相结合的方式来进行强制的预算，报各种可能会产生的各种费用都预算在内，包括标书费、差旅费、招投标费、办公费等等费用都预算在内，但是这些费用都受到了强制的制约。如此一来就需要项目部精确地计算，尽量的节省各种开支，在投标的工程中，各大企业要量力而行。从而可以降低成本。

2.2技术管理层面的管理。

在施工前，施工队去要对现场进行各方面的勘测，做好三通一平工作，根据现场的实际情况，对现场进行布置，确保施工的稳步进行，另外也要适当的引进先进的科学技术，实现技术革新，去掉一些施工中不必要的环节，缩短工期，从而节约成本。

2.3施工机械的管理。

在项目开工前，要对所需的设备进行汇总，然后再根据工程的实际需要，选用实用的设备，日常也要做好机械的维修和养护工作，对于发生故障不能使用的机械要及时的进行清查或者报退。机械在进场的时候，要做好设备进厂记录，对机械设备进行统一的集中管理，相关人员要做好机械的成本记录，实现最优化的管理。同时可以建议一个材料租赁的市场，工程相中有很多机械租赁的情况，这样机械就会有再次创造利润的情况，改变了以往机械闲置，占用场地的情况。

2.4施工现场的材料管理。

材料的费用是整个工程项目中非常重要的一个组成部分，使整个工程成本的60%左右，所以如果材料的成本如果得到了强党的管理，减少一部分的开支，整个工程项目的费用都会降低，在进行材料的选购的时候，可根据招投标情况，进行批量的选购，减少采购的保管费用，同时也要建立一套完整的采用用量保存制度，将才俩的损耗度控制在一定的范围之内，并且将其具体噶个人的用量，避免出现“顺手牵羊”的情况发生如果出现损耗量超过了规定量，那么要将这个损耗费用送员工的工资中扣除。材料的管理还可建立一个虚拟的网络系统，到工程项目结束之后，达到零库存的理想状态。

3建筑工程施工中安全管理分析研究

要想真正的实现以人为本的价值诉求，切实保障建筑施工部门可以贯彻落实科学发展观，就要对重特大安全事故进行强力的遏制，对施工现场的工作人员的人身安全要放到首位，努力建设和谐、文明、人性化的工作环境。对于建筑部门的广大干部领导来说，要把保障建筑施工过程中人员的生命财产安全放在首位。一个企业的名誉和整体的管理素质都在安全管理工作上有着重要体现，也是建筑行业的重点管理工作，对于企业安全管理也有着重要影响。因此在施工工作中一定要把安全教育管理工作放在首位，并且一定不能忽视施工安全，不要未施工留下安全隐患，导致施工管理工作的失误。安全是企业发展的命脉。对于所有到达施工现场的人员，施工管理人员都要做好安全措施。要把安全放在首位，预防为主。要想使企业生存和工程效益得到切实保障，就要把安全措施执行到位，让每个人都能保证遵守安全规则。对于建筑施工中的安全问题是所有人都要考虑到的，因为建筑要想得以实现必须依赖建筑施工，所以建筑施工问题并不仅仅是建筑施工组者的问题。

4结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。企业要获得长足的发展，将在建筑施工中的先进管理理念引入，施工管理，对企业的生存和发展基于安全工程的施工质量，企业应采取“智取”作为企业生存发展的概念，建筑市场的发展，全面实现科学的管理，标准化建设。

参考文献：

[1]程积生.浅论建设工程施工管理[J].山西建筑，2007（2）

[2]邬伟彬.浅谈建设工程施工质童管理[J].建材与装饰，2007（8）

[3]王鸿雁，张兴千，王锡勇.试论建筑工程的施工管理[J].中国建材科技，2009（03）

推荐访问:建筑工程 施工管理 探讨