建筑工程中机械设备及物资材料管理优化分析

摘 要：建筑工程中机械设备及物资材料管理是建筑工程非常关键的两项工作内容，所以相关的管理优化工作必不可少。本文针对建筑工程中机械设备及物资材料管理优化给出了详细的分析，有益于完善管理工作，提升建筑实效性。

关键词：建筑工程;机械设备;物资材料管理

机械设备以及物资材料的应用，在建筑工程中应用的比例非常大，所以相应的管理工作必不可少，并做好一系列的管理优化工作。在实际建设当中，设备的应用非常多，所以对于物资材料有着非常大的需求。如果相关的管理工作非常随意，便很容易发生浪费问题，增加建设的成本。所以，为了对整体质量进行提升，把控好成本，针对机械设备以及物资下料的优化管理工作必不可少。

1 机械设备与物资材料优化管理的作用分析

建筑工程为资金密集型的工程，相应的建设工作需要有大量的资金投入。此外，建筑工程的建设非常依赖设备和物资材料，两者的开支都非常大，所以为了对施工成本严格把控，两项工作的优化管理工作必不可少。在工程实践当中也证明了，实施有效的科学管理，可对成本投入进行优化，保障了工程的建设效果[1]。

其一，在工程应用，应用优化管理，可对施工成本实施整体优化，并强化采购的质量和相应的采购效率。尤其是优化管理基础之上的践行供应商模式，不但可以对工程需要的标准化物资物资材料安全供应给予保障，还能节省一些采购成本;其二，在工程当中，应用优化管理，还可将设备和物资材料的实效性充分发挥。众所周知，工程的施工建设周期非常长，各个建设阶段不能同时进行，所以会调运设备，使得工程成本增加，也会发生工期延长。因此，优化管理工作，可使设备的应用成效提升，合理调控物资材料等，如入场的时间和顺序，保障施工的有序性。

2 施工工程中机械设备以及物资材料管理优化的主要措施

2.1 设备的使用管理

在对设备进行科学管理的过程中，需要严格遵循三项指标。其一，经济性指标，首先要对施工的工作量明确，对不同的条件充分应用，以便使用最低的机械成本消耗，完成工程建设任务。在具体施工当中，尽管应用设备可以取得非常理想的效果，但设备选择的经济性需要充分的考证;其二，高效性指标。只有将设备自身的最佳性能充分发挥，才能使设备的应用价值得到展现;其三，设备异常损耗防护。设备的异常，具体来说便是在施工当中并没有正确使用操作程序，使得机械设备发生了损坏以及磨损，所以运用合理的保障手段，可对这些现象进行预防[2]。

在对设备进行应用时，其一，需要做到对生产任务的合理安排，科学设计施工任务。在对机械的制造精度、性能、结构、使用范围等分析之后，合理布置施工任务，以防产生过度应用设备以及违规操作的情况;其二，将设备的应用效率以及程度进行提升，其中需要完善的工作包括：①不可以有过多机械设备剩余，需要对其充分应;②要将设备的最佳性能发挥出来，在最短的时间内高质量的完成建设任务;③对机械的保养以及日常维护工作，要给予重视，确保机械的正常运转;④在满足施工技术的前提下，对过多的劳动力、燃料以及费用进行预防;其三，对规章制度进行完善，例如操作以及操作规程，档案建立等，可对设备的科学使用给予保障。

2.2 机械设备的安全管理

机械设备应用的过程中，需要对安全生产责任制进行实施。其中要指派专人对设备负责，如选择设备、租赁设备、操作和安装设备、维护保养等，都需要有相应的负责人。同时，还要对监督机械安全生产制度进行实施，对设备的使用情况不定期抽查，如发现有异常情况要及时处理，以便对设备的健康运行给予保障，也是对人员的安全给予保障。此外，认真做好相应的维修以及保养工作十分关键，其中要对保养人员进行培训，使其安全意识得到提升，确保机械设备在应用过程中的安全技术规程操作，如有违规操作，要立即组织给予相应的惩罚。同时，根据我国安全生产标准，需要对设备的安全保险装置进行安装，在设备进场之后，一定要试运行，试运行阶段没有任何的事故发生，才可正式投入应用。并且，要根据所在区域政府出台的相应安全规定，对大型机械设备实施严格的管理[3]。

2.3建立完善的物资材料台帐

材料管理部门针对物资材料对比台账，需要详细建立，以便使材料总计划得到完善，并进一步做好使用计划以及实际进场量的数据分析工作，实施材料的严格把控。对于材料流水台帐的健全，可对材料的具体进场时间、名称、规格、型号、数量等进行精准把控。同时在材料进场之后，还需要完善好相应的验收工作，以便对他们的材料质量有所明确。

3 结束语

总之，在工程建设当中，机械设备和物资材料为非常关键的物质基础，使得建筑工的成效得到了整体优化，强化了成本的管理以及控制。同时，对两项内容的优化管理，还能充分发挥时效性，如使设备的应用成效提升，合理调控物资材料等，如入场的时间和顺序，保障施工的有序性。

参考文献：

[1]韩永培.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管控研究[J].智能城市，2019，5（18）：112-113.

[2]王引虎，仝曾毅.橋梁施工机械设备和物资材料的集约化管理分析[J].科技创新与应用，2019（12）：183-184.

[3]唐忠伟，沈岭，夏淼.建筑工程中机械设备与物资材料的精细化管理[J].财经界，2019（03）：108.

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