员工考核细则（全文）

下面是小编为大家整理的员工考核细则（全文）,供大家参考。

　员工考核细则(试执行）

　一、 考核目的 1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际 工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠 的依据,更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺 利完成和提高员工积极性。

　二、考核原则 1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、 短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。

　2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；

　3、考核小组：责任主管、部门经理、行政人事部；

　4、考核分为月度/季度考核；

　5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；

　6、考核由各部门主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部， 由人事部对考核结果汇总后公布；

　7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为 100 分。

　8、此考核结果，及相关考核基本数据资料,在每月 15 号前审核完毕，呈财务计 算工资. 9、连续 2 月总分在最后 1 名，给予警告处分,第 3 个月仍没有明显提升者，公司 将考虑给以辞退. 三、适用范围 以下人员不在考核范围内 1、试用期内员工 2、连续请假一个月的员工 3、考核期间入职的员工 四、责任组织 公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位,各部门经理负责本部门下属员工工 作绩效的考核工作。

　五、考核内容 1、个人素质（满分 5 分） （1)经常保持仪容整洁。

　（2)待人接物有礼貌。

　（3)品德端正、诚实可信。

　(4）乐于助人、平易近人。

　（5)见到同事或是领导热情打招呼 2、工作纪律(满分 10 分)

　（1)遵守考勤制度,按时上下班。不迟到、早退,不无故旷工 (2)衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班. (3）爱护公共卫生,不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。

　(4)上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不 做与工作无关的事。

　（5)进入工作场所不吸烟。

　（6）上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出. (7)不随便翻阅公司文件,帐薄表册及函件，不携带违禁品、引火物进入工作场所. 3、工作态度(满分 15 分） (1)态度端正且乐于工作,对待工作认真负责,能在规定时间内尽职尽责的完成任 务 (2）虚心接受别人意见。

　（3）发现问题能够及时向上反映。

　(4)勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习。

　4、主动与配合性（满分 10 分) （1）工作中能主动承担任务,从不推迟. （2)积极配合生产主管努力完成任务. (3)热情配合其它部门领导完成各项工作。

　(4)团结同事,不打架斗殴，不散布谣言 5、对本职工作的认识(5 分） （1) 能主动协调班组工作,做到不掉线,保证生产正常运行. （2) 对待工作认真负责从不敷衍。

　(3) 对自己所使用设备、工具保养良好,在规定使用时间内无损坏者。

　(4) 对产品品质自检能力强,及时发现及时纠正。

　（5） 对工作改进提出合理化建议，经采纳确有实效；很有发展潜能. 6、工作技能(满分 50 分) (1）操作手法熟练. （2）认真按公司操作流程操作 (3)熟练掌握技巧,工作效率高。

　(4）工作有自己的一套方法且办事效率高(自检能力强，减少返工机率) 7、 工龄(满分 5 分) (1)三个月后不满一年者计 1 分. (2）满 1 年的的计 2 分. (3）满 2 年的计 3 分. （4）依此类推,满 4 年以上的计 5 分。

　六、考核结果处理 1、等级评定

　其考核成绩为各项考核总得分,总分为 100 分，根据其得分,可分为以下四个等级, 如下表:

　等级 很好(A） 较好（B) 一般(C) 差（D）

　员工考核评定表 总得分（分） 80—100 70—79 60—69 60 以下

　评价 继续保持 继续努力 危险,要努力 危险，淘汰

　2、考核结果处理 方案一：奖金设定 奖金计算：

　当月销售总金额*5‰ 奖金分配:成品仓占 10％、半成品占 40％、 生产车间占 30％. 成品仓主管占 60%,员工 40% 半成品主管占 40%，员工 60％，生产车间主管占 20%,员工员工 80% 最终奖金为=奖金分配—当月罚款事项（造成的损失）. 被评为 D 级者无奖金。当生产等占主要原因影响出货数量总金额低于下限 10%时, 无奖金设定。

　月/季度被评为 A 级，占奖金 50％ 月/季度被评为 B 级,占奖金 30％ 月/季度被评为 C 级,占奖金 20％

　考核评分明细表

　2018 年( )月/季度

　部员工考核评分表

　被考核者:

　部门：

　职位:

　日期：

　序 号

　考核项目

　考核内容

　分值安排

　自评得分

　责任主管 评分

　部门经理 评分

　行政经理 评分

　（1)经常保持仪容整洁。

　（2)待人接物有礼貌.

　1 个人素质 (3)品德端正、诚实可信。

　(4）乐于助人、平易近人.

　（5）见到同事或是领导热情打招呼

　(1) 遵守考勤制度,按时上下班。不迟到、早

　退，不无故旷工

　15

　(2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。

　13

　（3)爱护公共卫生,不随地吐啖,不乱扔垃圾，

　保持公共场所及个人工作台卫生。

　11

　(4)上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂

　2 工作纪律 俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无

　关的事。

　(5)进入工作场所不吸烟.

　(6）上班时间,无领班或部门主管批准的不无

　故外出。

　(7)不随便翻阅公司文件，帐薄表册及函件，

　不携带违禁品、引火物进入工作场所。

　15

　(1)态度端正且乐于工作,对待工作认真负责, 能在规定时间内尽职尽责的完成任务

　13 11

　3 工作态度 （2)虚心接受别人意见。

　(3)发现问题能够及时向上反映。

　9 7

　（4）勇于承认错误并改正错误且虚心向别人 学习。

　5 3

　（1）工作中能主动承担任务，从不推迟。

　10 8

　主动与配 （2)积极配合生产主管努力完成任务. 4 合性 (3)热情配合其它部门领导完成各项工作.

　(4）团结同事，不打架斗殴,不散布谣言

　6 4 2

　(1) 能主动协调班组工作,做到不掉线,保证 10

　对本职工 生产正常运行.

　（2） 对待工作认真负责从不敷衍.

　8 6

　作的认识 (3) 对自己所使用设备、工具保养良好,在规

　定使用时间内无损坏者。

　（4) 对产品品质自检能力强,及时发现及时

　纠正。

　(5） 对工作改进提出合理化建议，经采纳确

　有实效;很有发展潜能。

　(1) 业务操作手法熟练。

　40

　(2）认真按公司操作流程操作

　35

　(3)熟练掌握技巧,工作效率高. 6 工作技能

　(4)工作有自己的一套方法且办事效率高(自

　30 20

　检能力强,减少返工机率）

　(5）据工作职责酌情评定

　（1)三个月后不满一年者计 1 分。

　(2）满 1 年的的计 2 分. 7 工龄 （3)满 2 年的计 3 分。

　（4）依此类推,满 4 年以上的计 5 分。

　8 总得分

　100

　9 平均得分

　根据上表所评分，依员工考核评分细则有关内容，此员工被评为

　级。

　部门主管意见：

　责任主管：

　日期：

　行政部意见：

　行政主管：

　日期：

　总经理意见：

　总经理：

　日期:

　广州 XX 技术有限公司 2018 年 月 日

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