2013年机械厂职代会工作报告（机械厂工作总结）

提升管理水平 实现效益发展
为实现千万吨高原油气田保驾护航

——在机械厂四届五次职代会上的工作报告

2013年1月15 日　　

各位代表、同志们！

　　在油田上下认真贯彻落实油田公司党委扩大会暨三届四次职代会精神，全面落实和推进各项工作之际，今天，我们欢聚一堂，胜利召开机械厂四届五次职工代表大会。这次会议的主要任务是：深入学习贯彻油田公司党委扩大会暨三届四次职代会精神，全面总结2012年工作，安排部署2013年工作任务，团结和带领全厂干部职工进一步统一思想、抓住机遇、埋头苦干，为全面完成2013年各项工作任务而努力奋斗。
　　下面，我向大会作报告，请予审议。　　

2012年工作回顾　　

   2012年，面对繁重的机械加工制造任务和同时开工建设的油田多项重点工程，全厂上下同心协力，攻坚克难，超额完成各项业绩指标，各项工作取得显著成绩，为西部油田在2012年取得辉煌成果做出了积极的贡献，以实际行动践行了服务油田、感恩油田的庄严承诺。
　　2012年，机械厂全年完成工业生产总值*****万元，比上年同期增加****万元。其中：机械加工制造****万元；工程建筑施工****万元；其他****万元。实现财务收入****万元，经营成本****，其他业务税金及附加****万元，营业外支出****万元，累计账面利润****万元，剔除各类考核因素后，在油田公司支持收入****万元，挖潜增效****万元基础上，减亏****万元，圆满完成了油田公司下达的经营指标。
　　2012年，机械加工制造产品合格率达100%，工程施工一次合格率大于88%，综合设备完好率大于95%，万元产值综合能耗0.03吨标煤/万元，服务质量满意率大于85%，QHSE内控体系建设计划完成率100%，员工伤亡事故千人死亡率为0，较大以上环境污染责任事故起数为0，社会治安综合治理达标，油田公司下达的各项经济技术指标均全面完成。
——经营收入再创历史新高。2012年，我们全年完成的工业生产总值、实现的财务收入，创下机械厂建厂以来的历史新高，消化了职工工资增长和人员费用增长等各项不利因素，经营业绩向好。全员劳动生产率为50万元/人.年，比上年同期增加7万元/人.年。
——产品研发注入强劲动力。因地制宜，自主研发了十多种撬装一体化装置，从无到有，从单个到系列，为简化油田地面建设、降低建设投资、减少占地面积、缩短施工周期、降低运行成本等方面做出了突出贡献，为机械厂的发展注入了强劲动力，推进了油田地面建设的进程。
——民生工程凝聚职工力量。了解职工尤其是一线苦累脏险岗位职工工作生活情况，根据他们的利益诉求和实际困难，抓住他们最直接、最现实、最关心的要求，为他们办实事、办好事、解难事，关注职工身体健康，着力改善生产车间的生产作业环境，加大扶贫助困力度，让发展的成果惠及到每一名职工，职工队伍更加和谐、稳定。
——多项荣誉提升企业形象。经营管理工作、质量安全环保节能工作、设备管理工作、统计工作、新闻宣传工作、普法工作、内控管理工作、住房公积金管理工作、团员青年建设工作、帮扶助困工作均被评为油田先进单位。
　　取得以上骄人的业绩，我们主要开展了以下六个方面的工作。
（一）生产运行超前谋划，工业产值再创新高。
　　2012年以来，我们加强生产运行的超前谋划，通过与油气主营单位建立起稳固、快捷的市场信息传递和工作联动机制，提前掌握了产品需求量，扭转了以往“大车间”的运作模式，实现了均衡生产和连续生产，变“冬闲”为“冬忙”，减少了加班加点和突击会战，降低了岗位职工的劳动强度。
　　工程项目部、花土沟维修中心、压力容器车间承建了盐湖气田、东坪气田、马西气田、英东油田、昆北油田、红柳泉油田、边远油田产能建设等多项油田重点工程，创造的产值达1亿元以上，撑起了机械厂的半壁江山。抽油机车间提前40天领料，进行下个月生产机型的下料准备，有效缓解了机械加工车间的配件加工压力。压力容器车间为做好标准化产品，减少返修，积极主动与设计人员一起和用户进行技术沟通，既满足了用户的使用要求，又加快了生产进度。套管车间根据全年的生产计划，每月主动与物资装备公司联系管材的到货情况，做到心中有数。综合维修中心为了稳固野营房市场，积极开发新型环保野营房并主动提前预制房体结构件，急用户之所急。花土沟维修中心积极发挥服务一线的“窗口”作用，做好工程项目、保温房制作、各采油单位的保运工作，以加工制造、工程施工、保运业务、抽油机维修为主的售后服务网络基本形成。机械加工车间创新分配机制，提高了职工工作积极性，既完成套管头加工任务，又保障了全厂零配件加工。物资供应站优选生产能力强、产品质量稳定、供货及时的厂家，及时跟踪特殊材料的上报计划，积极主动学习“EPC”模式的物资供应业务知识，为定型产品、非标产品、野外工程提供了有力的物资保障。车队和产品服务中心在全年产品产量大幅提升的情况下，随叫随到，保障了生产用车和产品服务。在全厂干部职工的共同努力下，全年共生产抽油机 265 台，套管加工18264吨，套管头274 套，激光割缝管2302米，机械加工价值149万元，压力容器及非标制造801台套，野营房及井口保温房242栋，抽油机运安414台。
（二）积极推进科技创新，新产品为机械厂发展提供强劲动力。
　　我们积极推进科技创新，通过设立科技专项基金、完善科技管理办法、健全激励机制，为科技项目的蓬勃开展提供了资金动力和制度保障，自主研发了系列一体化撬装装置，工艺技术改进、设备改造、自制工装等多个项目提升了产品质量和工作效率，促进了劳动生产率的提高。
　　制定并实施《西部油田机械厂科技创新管理办法》、《机械厂科技成果奖励实施办法》，鼓励工程技术人员、管理干部、基层技师进行科技创新，2012年的科技项目共计44项，其中《系列撬装注水系统的研制及应用》、《数控火焰切割机技术升级改造》、《B2016A龙门刨床技术升级改造》等三个项目列入了油田科技项目计划。9个标准化制造撬项目组本着“标准化设计、模块化施工、工厂化预制”的思路，因地制宜，积极研发和推广应用一体化集成技术，完成了一系列安全、可靠、适用的一体化集成装置，自主研发了注水撬、天然气试采撬、求产计量撬标准化产品，定型产品从原来的5类22种拓展到8类54种，基本形成了一套适用于西部油田的标准化系列产品。在英东油田、盐湖气田、昆北油田、红柳泉、边远油田等生产一线，相关的技术人员一连十几天坚守在现场，为甲方做好技术服务，现场投运效果良好。11月14日，西部油田标准化产品鉴定委员会对机械厂自主研发的撬装一体化装置、加热炉、各类容器共计8类54种系列产品进行了质量审查，通过了质量鉴定和标准化设计鉴定。11月27日，西部油田在机械厂隆重召开了首次标准化产品发布会，油田副总经理马力宁、油田公司机关处室和兄弟单位领导共40余人齐聚机械厂，听取了产品研发汇报，参观了成品展区和展板，对今后工作提出进一步要求。此次发布会堪称机械厂的盛会，也是西部油田迄今为止的首次产品发布会，提升了机械厂的美誉度，塑造了良好的企业形象。
（三）质量管理出实招，产品质量不断提高。
　　持续开展质量提升工程，有效的消除了大部分产品质量缺陷，定型产品的耐用性、适用性有了显著提高。石油套管从2011年至今，出厂检验及送外检测合格率100%；抽油机质量投诉下降了90%，整机质量得到提高；成功设计、试制出了新型环保野营房，受到油田一线职工的欢迎和好评；套管头、各类压力容器质量稳中有升，产品质量提升工程取得显著成效。
　　推行了以生产车间为质量管理的主体，统管设计、工艺、质检、生产运行、物资供应和售后服务等各环节的质量管理模式。陆续成立了抽油机、野营房、压力容器、焊接、套管螺纹加工、套管头和抽油机安装七个产品质量提升小组，质量管理重心下移。
　　加强质量回访，把发现问题当作提高工作水平的有效途径。厂领导和质量回访小组先后几十余次前往油田生产一线进行质量回访，收集用户意见、建议以及产品在现场运行使用方面存在的问题，严格落实整改措施并积极验证效果。
　　强化过程检验和最终检验，严格执行“三检制”，专（兼）职质检员加强走动式质检管理，把过程质量控制作为产品检验的重心，杜绝问题重复出现，杜绝不合格产品出厂。
　　修订完善压力管道等四项产品质量体系，体系职责划分更加明晰，运行更加流畅。大力开展质量基础知识、技术标准和规范的培训，提高了职工学标准、用标准的能力。加强计量、标准化工作，保证了量值传递的准确性和可靠性。
　　认真开展“质量月”活动，下发质量宣传手册，组织质量知识竞赛答题。开展自产产品质量监督抽查工作，迎接了集团公司产品质量监督抽查。加大对施工队伍的管理，把施工队伍的质量管理纳入到厂质量管理的范畴当中，从而提高产品的制造质量。
（四）强化职工防护意识，安全生产形势进一步好转。
　　我们牢固树立“环保优先、安全第一”的方针，落实有感领导,推行全天候个人安全行动，持续改进管理水平，全年实现了“零事故、零伤害、零污染”。
　　实施全天候个人安全行动，强化自我防护意识。要求每位岗位职工对一天24小时工业过程、日常生活中存在的风险进行识别、分析和控制。通过让职工自己想、自己找、自己说、自己做的方式，提高了职工规避风险、自我防护的意识，从而加强了风险控制，筑牢安全生产基础。
　　狠抓HSE隐患治理，整改了桥吊、龙门吊老化变形隐患和石油套管车间磷化液隐患；自筹资金，对抽油机喷漆和生产车间焊接烟尘、粉尘两项隐患进行了治理，建起了挡漆墙，为抽油机车间、压力容器车间的焊工厂房更换了推拉窗，降低了对职工健康的危害程度。
　　由生产车间自下而上的制定HSE体系文件，修订了“两书一表一卡”、岗位风险识别，完成了对危害因素的识别和三层文件的修订。开展了起吊作业培训，基层领导、承包商、班组长培训，提升了职工的安全技能水平。
　　制定了《机械厂承包商管理办法》，与承包商签订了HSE安全合同和质量承诺书。派专职安全人员到野外施工现场对外雇工、承包商进行现场培训，开展安全检查和安全监管，规范了承包商的安全行为。
　　结合厂内实际情况，针对移动式起重机吊装作业、高处作业、进入受限空间作业、动火等七项重大风险作业，严格作业许可程序，强化了工作前安全分析，提高了动态风险的认知和防范。
（五）优质高效建设油田重点工程，加快油气田地面建设进程。
　　紧跟油田新区上产和老区调整改造工程，工程项目遍地开花，重点工程凯歌高奏，加快了油气田地面建设进程。2012年，在花土沟、英东、涩北、台南、东坪、马西、盐湖等各个油气生产一线，不论是手机信号不通的亘古荒漠，还是寸草不生的茫茫戈壁，我们的工程建设人员一连坚守数月，白天奔波忙碌在施工现场，晚上与甲方协调、做资料，恶劣的气候条件让机厂人晒黑了，皮肤粗糙了，但经受住了风沙、紫外线的考验。对于这些为机械厂付出心血、汗水的同志们，我们要号召全厂干部职工向他们学习，掀起干事创业的热潮。工程项目部技术员陈洪鑫，自参加工作以来，先后参与了多项油田公司重点产能建设工程，每年有三百多天奋战在野外一线，创工业产值五千余万元，为机械厂的发展、油田的油气上产做出了突出贡献，被油田公司评为2012年度“劳动模范”，受到隆重表彰。
　　承建的马西气田天然气产能建设地面工程克服任务重、工期紧、自然环境恶劣等不利因素，周密组织、精心施工，于9月15日顺利投产，率先实现了油田“369”目标，为马仙采油厂油气上产创造了有利条件。承建的盐湖气田建设工程自7 月9 日开工以来，克服昼夜温差大、风沙多、地下水位浅、社会依托差等恶劣条件，穿越了盐碱滩、水渠、沙丘以及沼泽，焊接一次合格率达到98%，集气阀组撬、计量分离撬、增压撬、脱水撬和外输计量撬5个撬装设备实现了集团公司要求的标准化设计、工厂化预制、模块化施工，为涩北周边气田的开发开了好头。承建的东坪气田试采集输地面配套工程为冷湖油田管理处开拓新区，加快天然气上产创造了有利条件，缓解了油田公司用气高峰时期涩北主力气田天然气外输压力。这些产能建设工程顺利投产，为油气上产创造了有利条件，为建设千万吨高原油气田做出积极贡献。承担的英东油田集输系统试验工程、涩北设备维修改造、涩北及台南自用气、9号集气站计量改造、老井流程改造、台南单井工程、采油三厂注水泵房、花土沟基地电力系统调整改造工程、综一站加热炉改造工程、单井电器安装工程、敦煌基地过街天桥均优质高效完成。先后承揽了采油一厂、采油二厂、采油三厂、英东油田项目部、马仙采油厂、天然气开发公司等多家油气单位的保运业务，开拓了新的经济增长点。
（六）围绕中心抓党建，齐心协力促发展。
　　2012年，机械厂党委紧紧围绕生产经营这个中心工作，扎实开展党内各种活动，发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为机械厂科学和谐发展提供了强有力的思想、政治和组织保证。
——坚持“四好”目标，全面加强两级班子建设。
　　机械厂领导班子认真贯彻执行《西部油田公司领导人员作风建设的规定》，规范制定了“三重一大”决策业务流程，对人员调动、生产经营、干部任免、机构调整、薪酬分配等重大问题，始终坚持认真调研，集体讨论通过，科学决策。对在野外施工一线的领导采取电话征求意见，坚持了党的民主集中制原则。
　　抓好党风建设，落实责任目标。厂党委始终坚持把各级领导干部，尤其是领导班子的廉洁自律工作放在突出位置，把党风建设作为加强领导班子建设的重要内容，从教育管理、建章立制、监督检查等方面抓好工作。开展了“警钟长鸣，加强反腐倡廉教育活动”，领导干部廉洁从业建档率、党风建设责任书、廉洁自律承诺书、施工作业队伍廉洁建设协议书覆盖率达到了100%。
　　认真开展效能监察工作，进行了投资工程项目效能监察和成本管理效能监察专项活动。围绕财务及物资管理环节、油料、材料管理环节，本单位成本升降原因及节能降耗、增收节支的措施和效果三个重要内容，对三年以来的成本管理情况认真开展了自查与专项检查，堵住了管理漏洞。
——坚持固本强基，狠抓三支人才队伍建设。
　　本着“缺什么、补什么，干什么、学什么”的理念，开展多层次、多方位的全员技能培训活动，开展了22项厂内培训项目，11个基层单位的自主培训，在全厂主力生产车间签订了“一带一”、“一带多”的29对师带徒，8对结对子。青工苗志勇由于技术精湛、刻苦钻研，被油田评为西部油田第三届“十大杰出”青年。在油田第七届职工技能竞赛电焊工比赛中，机械厂选派的杨学义、王茂齐、王世合、任武化包揽了电焊工工种的前四名，为机械厂争得了荣誉。2012全年，厂内举办各类自主培训班49期，培训1550人次，特殊工种培训班38期，培训1619人次，组织管理人员、技术人员、班组长、操作人员参加集团公司和油田公司各类派外培训 35 人次，厂内外派15人。
——坚持文化兴企，大力加强文化体系建设。
　　积极宣贯油田公司“两会”、厂“三会”等会议精神，到各基层车间巡讲。积极参加第三届文化节系列活动，承办了“走进音乐世界”消夏晚会，征集并上报26幅“和谐杯”摄影书法作品、 37篇“我为祖国献石油”征文。推荐3名青工参加“职工大唱台”活动，1人获得第2名。参加了油田“颂歌献中华，喜迎十八大”合唱展演。4人参加了快板专场展演，2人参加了舞蹈专场比赛。
　　持续推进有机械厂特色的企业文化建设体系，不断丰富安全文化、质量文化、廉洁文化和团队文化等文化内涵。在全厂大力倡导“用心做事”的工作理念，激发全厂职工的归属感、认同感和责任感，全厂上下形成“用心做事”就是为建成千万吨高原油气田提供优质的产品和服务的共识。坚持三贴近原则，发挥宣传鼓劲加油的作用，全年油田信息网、报纸、电视稿件均超额完成。召开了2012年度政研论文交流表彰会，举办了一期“六五”普法知识培训及考试。深入开展安康杯竞赛活动，组织开展“查找身边安全隐患与风险”竞赛活动，有12项安全隐患的预防和整治对策被油田公司评为优秀安全隐患项目，机械厂被评为优胜单位。组织“五比一创”劳动竞赛，激发了职工的劳动热情，荣获“2011年劳动竞赛优胜集体”荣誉称号。油田公司工会在机械厂授牌成立了“杨华职工技术创新工作室”，完成了天然气试采撬装置电器仪表安装等四个科技项目，七个挖潜增效项目，一项合理化建议被评为油田公司二等奖，带动了全厂群众投入到技术创新工作中，积极解决生产难题。
——以人为本，关心职工生活，凝聚集体智慧和力量。
　　着力改善职工工作环境，修缮了部分基层单位办公和休息场所，整改了车间排烟设施。对加班加点的职工做好记录，妥善安排补休。关注职工的心理健康，举办了职工阳光心态辅导讲座。加大扶贫助困力度，为36户困难家庭、7名残疾职工、10名职工遗属子女、38名临时困难职工进行补助，坚持重大节日慰问野外一线职工、住院职工。关爱职工身体健康，组织了适龄女职工健康体检和全厂职工健康体检，为全厂的净水机更换了滤芯。组织全厂职工为西部门源县扶贫帮困地区捐衣物、图书等物品2890件。实施夏日 “送清凉”活动，为职工发放多种夏季防暑降温物品。关心职工生活，发放螺旋藻、氧源等保健品和生活食品20余种，增发洗漱用品、日用品等小劳保。行政站利用闲置土地，全年种植绿色蔬菜上万斤。
　　民主管理促和谐，多劳多得激励人。通过征求单位和职工的意见和建议，职代会代表讨论，积极争取油田政策支持，实施向一线艰苦重点岗位倾斜的分配制度，每月为焊工、车工、铆工、钳工、汽车驾驶员等7种艰苦岗位增发50元补贴，涉及岗位月平均人数达210人左右。体现了厂党委、机械厂对艰苦岗位人员的关爱和认可，激发了一线职工队伍的工作积极性。实施全员业绩考核，各基层单位制订奖金分配细则，并通过全体职工讨论通过，在实际工作中按每人完成工作量多少分配奖金，实行计件、计时制，多劳多得，激发了岗位工人的工作积极性。
　　各位代表，同志们，这些成绩的取得，是油田公司党委、油田公司正确领导的结果，是各机关处室、兄弟单位大力支持的结果，这些成绩凝结着全厂干部职工聪明才智和辛勤汗水。一年来，无论是在野外艰苦的环境中，还是在厂内如火如荼的生产中，我们的职工队伍始终保持着旺盛的士气，表现出了顾全大局的品质，展现出了甘于奉献的精神。在此，我代表厂党委、机械厂向兢兢业业、辛勤工作在各个岗位上的全体职工代表，并通过你们向默默无闻、埋头苦干的全厂干部职工表示崇高的敬意和衷心的感谢！　　

面临的形势和任务　　

　　作为工程技术服务单位，我们实现效益发展的任务十分繁重。我们的服务保障能力、创收增效能力、市场竞争能力都还不够强，队伍结构、产业结构还需要进一步优化，盈利基础还不够坚实。资产设备老化，人才不足，加工制造产品科技含量不高，安全生产长效机制还没有形成。内部劳动用工紧张，社会雇工越来越困难且费用逐年升高，职工工资步入快速增长期，极少数干部的精神状态与减亏脱困的工作目标不相适应，从精神面貌到履职能力都不能适应形势要求。这些问题都是深层次问题，既制约着我们的发展又需要通过加快发展去解决，对此我们必须要有清醒的认识、积极的态度。当前，油田的发展已经步入了快车道，油田确立了“十二五”后三年建成千万吨高原油气田的奋斗目标，给机械厂的发展提供了难得的机遇，只要我们能干肯干，油田领导及各二级单位在工作量上都将给予我们大力的支持。与此同时，我们还拥有着一支经受住了各种考验的职工队伍，这为我们战胜各种困难、实现效益发展提供了强大的力量源泉。　　

2013年工作目标和部署　　

　　2013年是油田建成千万吨的起步之年，是机械厂抢抓机遇、加快发展的关键之年。我们工作的指导思想是：以党的十八大精神为指针，深入学习贯彻油田“两会”精神，认真落实工作部署，紧紧围绕油田增储上产，提升管理水平，实现效益发展，做强工程安装业务，开拓服务领域，努力为油气田建设提供优质的产品和服务，充分发挥党群合力，凝聚人心，为建成千万吨高原油气田做出新贡献。
2013年，我们工作定位是：效益增长年 管理提升年
2013年，我们工作总体要求是：用心做事
2013年，我们的工作目标是：全面完成与油田公司签订的经营业绩指标，产值超过3个亿，实现减亏1000万。
　　要想实现上述工作目标，重点要抓好以下八个方面的工作：
（一） 提升机械制造能力，适应油田快速发展的需求。
　　油田加快了发展进程，今年预测勘探开发井一千口，比去年多了近一倍，这对于机械厂是机遇、是压力，又是挑战。因此，我们要未雨绸缪，做好机械制造能力提升必需的人力资源、生产设备购置及调整、工位扩充及工序调整、原材料组织及技术准备等。抽油机车间要加快扩能改造步伐，使年生产能力由300台提高到450-600台，必须在2月份达到一天生产2台抽油机的要求。机械加工车间要全力以赴保障抽油机制造所需零配件的加工，花土沟维修中心要精心做好抽油机运安工作。套管头加工要保质保量，提前掌握市场信息，确定规格型号，保障油气田勘探开发所需。一体化撬装装置要进一步提高集成水平、拓展功能，为甲方提供良好的现场技术服务，进入批量生产，形成经济规模。非标容器的全年产量也将创历史新高，压力容器车间要做好容器制作所需设备准备，加快主要设备的购置进度，积极对生产现场的工位及工序进行科学调整，制定合理的工序，协调好人力资源，合理安排生产组织。石油套管车间要对设备进行动态管理，管好、用好数控车床、试压机等关键设备；做好生产线岗位操作人员的培训，尤其是临时用工的培训，不断提高岗位人员操作技能水平，做到懂设备原理、懂加工工艺要求、会对常见故障进行排除，确保全年完成2万4千吨的加工任务。综合维修中心要加快新型野营房的制作，根据井下作业公司的要求，从设计源头整体改进，制造出三种不同风格的样板房，优化定型后，批量生产，尽早把油田公司领导对职工的关爱送到一线职工心坎上。物资供应站要积极进行协调，与器材供应处、甲方共同成立重点工程物资采办小组，确保重点工程材料供应，对定型产品要提前储备，非标容器的特殊材料供应要积极催办。车队要提前谋划，保障生产用车，产品服务中心要做好各项服务工作。
（二）提升工程施工管理能力，在工程建设上的管理水平上实现突破。
　　今年我们承建的仅油田重点工程就有五项：一是东坪天然气产能建设工程。二是牛东天然气产能建设工程。三是南八仙2.5亿方产能建设地面配套工程。四是马北八号天然气产能建设地面配套建设工程。五是马北一号试注气工程。围绕这些油气田重点工程建设任务，我们要加大推进项目经理负责制，公开竞聘一批年轻的优秀项目经理，明确细化项目经理的岗位责任、权利义务。加强项目经理对施工的过程管理、材料管理和工期管理，不断提高工程施工效益。积极探索EPC、工程总承包管理方式，提高项目经理的管理能力和业务水平。完善野外施工人员绩效考核办法，将工程利润与绩效考核挂钩。加强工程建设项目全过程管理，加强工程施工的质量控制、进度控制、投资控制、原材料管理，会同建设方一起，把好设计关、安全关、进度关、质量关和效益关，打造一个又一个优质精品工程，不断提高为油田服务的能力。
（三）提升盈利能力，全力抓好单件产品、单项工程经济效益核算这个“牛鼻子”工程。
　　单件产品和单项工程经济效益核算是我们要长期坚持开展的一项管理工作，我们要全力抓好这个牛鼻子工程，扭转当前增产不增效的局面。
——加强单件产品的经济效益核算。抓好源头控制，做好定价预算工作，做好和油田公司相关部门、二级厂处的沟通协调工作，不要还没有制造就发现已经亏损了，或者年底算总账时才知道亏损了，树立工作中的效益意识。重新审视我们的产品，优化设计，使我们的产品既能满足用户对功能和性能的需要，又能降低我们的制造成本。加大“单件产品”经济效益的核算力度，财务科要及时的对单件产品经济效益核算进行分析对比，各基层单位要及时将自主生产的产品经济效益核算账目理清，分出哪些产品是亏损的，哪些产品制造过程有浪费。开展班组的经济效益核算，班组对领用材料物尽其用，建立账目，使我们每一笔材料、每一笔费用、每一个流转过程都能进入产品核算之中。
——加强单项工程的经济效益核算。突出项目经理负责制，抓好设计管理，确保设计的合理性、适用性，防止设计变更太多，防止只赚材料不赚钱。要抓好工期管理，尽可能杜绝等材料、等协调、等变更、等决策，把这些影响工期的因素在前期准备好。要做好施工组织设计，做好工程所需的冬季保温措施、长途用车、HSE措施的费用化工作。加强以往工程余料的合理利用，坚持在全厂范围先库平、后购置的原则，降低以往年度工程余料库存。抓好签证及预算管理工作，工程签证按实际发生的原则，及时与甲方沟通，争取签证。抓好与甲方单位和施工单位的结算工作，确保机械厂的施工效益。
——加强原材料的控制。我们的材料成本在总成本支出中占据了70%—80%，利润空间非常狭小。因此，我们要强化效益观念，坚决杜绝败家子行为，摒弃“大手大脚”的习惯性思维。把好原材料的价格关，尽可能超前谋划，增强材料供应工作的前瞻性和预见性，降低单位材料成本。提高原材料利用率，减少原材料在产品总价格中的比重。加强原材料的管理控制，提高对新购置材料的准确性，防止造成新的材料积压。在不影响产品质量的前提下，尽量利用针线笸箩料、废旧余料。加强针线笸箩料的管理，要做到规格清、数量清、价值清、结算清，设计人员清、管理人员清、领用账目清，利用针线笸箩料及边角余料要有指标、有措施、有成效。
（四）强化安全生产管理，构建安全生产长效机制。
　　加强宣传教育培训，不断提高全员安全环保综合素质和能力。大力倡导安全文化建设，坚持全天候个人安全行动不动摇。强化HSE体系执行，深入推进体系建设，不断提高HSE业绩表现水平。开展安全生产达标，层层签订安全环保责任书，推动领导干部践行有感领导、职能部门落实直线责任、基层员工履行属地职责。加强应急体系建设，提高应急处置能力。开展形式多样的隐患排查，进一步提升本质安全水平。要加强对施工和生产过程的管控力度，强化作业许可和变更管理，细化用电、动火、吊装、进入受限空间作业等特殊作业的安全分析和措施落实。进一步修订承包商管理办法，完善承包商量化考核体系，对承包商作业进行全过程风险管理。强化交通安全管理工作，充分利用GPS等技术手段，严控超速行为，坚决杜绝交通事故的发生。切实抓好职业健康管理，积极改善施工作业环境和防护措施。扎实做好节能减排工作，及时跟踪加热炉提效工作的进展，积极参与实施。在“转变观念、养成习惯、提高能力”上下功夫，实现安全生产形势的持续向好。
（五）强化质量管理，夯实机械厂安身立命之本。
　　坚持质量提升工程不动摇。继续加强产品售后服务工作，建立完善的售后服务制度措施，推行产品质量首接责任制。即无论市场及产品开发部、质检部、工艺技术部等部门，还是各生产车间，只要接到用户的质量投诉，就要对质量问题的整改跟踪负责到底，直至确认整改取得圆满效果。单项产品质量提升小组要继续开展各项提升活动，并与产品的升级改造、技术改进、工艺研究等结合起来，针对产品加工制造过程中经常出现、用户反映强烈的质量问题，攻克技术难关，提高产品质量。以产品标准为基础建立质量控制体系，针对产品生产过程，制定和完善有针对性的控制流程，并严格进行检验和监督，切实使这些环节始终处于受控状态。继续加大采购产品质量的监督抽查力度，采购物资质量抽查合格率达到95%以上，产品合格率100%。开展工程建设质量监督检查，工程质量监督覆盖率达到100%，杜绝重大质量事故。
（六）强化市场及生产运行管理，做到满足市场需求和均衡生产。
　　加强同油气生产单位、工程技术处、勘探开发处，生产运行处等机关处室、专业管理部门的沟通联系，及时掌握第一手市场需求动态，坚持超前生产运行组织，确保跟得上、保得住、服务优。加强原材料组织，为生产运行提供坚实的物质保障。建立上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的生产调度工作系统，掌握生产运行中千变万化的情况，对影响生产的各种因素及时采取解决对策，做到均衡生产和连续生产。坚持厂领导和基层单位领导靠前指挥，健全现场调度制度，推行“一线工作法”，即在重点工程坐镇一线指挥，生产高峰季节固定一线组织，重大生产问题守护一线解决，确保每项产品按期完成，每项工程如期投产。要结合ERP系统的运行，将生产控制、物流管理、财务管理、人力资源管理等四大模块进行互动，有效控制，全程监督。
（七）强化科技管理，在新产品的研发上实现突破。
　　积极培养机械厂的科技人员队伍，有计划的选送一批科研、工艺技术骨干人员、工程建设人员进行取证培训。建立健全科研管理制度，在制度和政策等方面给予大力支持。围绕生产“瓶颈”，积极鼓励基层技术人员参加科技项目研发、小改小革等科技活动，提高工效。对有特殊贡献的科技人员进行重奖，对一年内没有取得科技成果的专业技术人员在职务待遇、奖金、岗位等方面进行相应调整，做到奖罚分明，在科研领域形成积极向上的氛围。鼓励工艺、技术人员面向现场，面向生产，面向油田，不以事小而不为，不以事重而推脱，用系统性的思维来考虑问题，用怀疑的态度去创新工作，以团队的力量来解决困难。增强工艺和技术人员服务于生产、服务到现场的自觉意识，发现问题，采取措施，及时解决，促进产品加工制造工艺和技术管理水平的全面提高。今年我们要密切结合油田实际，狠抓技术创新，坚持有所为有所不为，做专作精高端业务，积极做好新产品的开发。对油田需要的新产品，加大研究力度；对油田各油气单位研发的产品，加大产品化力度。一是做好新型抽油机研发的技术储备，满足油田需求。二是做好高抗挤毁套管加工的技术储备，努力延伸产业链。三是修井机、钻机油改气等油田节能减排项目，尽快形成一定的改装能力。
（八）实施新的党建工程，提高党的建设科学化水平，为实现效益发展提供坚强保证。
　　要深入开展“学习十八大，争创新业绩，建成千万吨”主题实践活动，加强基层组织建设、队伍建设、文化建设和反腐倡廉建设，全面提高党的建设科学化水平，把政治优势转化为发展的强大动力，促进机械厂长远发展。
——加强思想政治建设，夯实效益发展的思想基础。抓好党的十八大精神，油田公司党委扩大会、职代会精神的贯彻学习，统一思想，凝聚力量。继续坚持“用心做事”的理念不动摇，全厂上下要形成共识：只要用心做事，各项工作计划就能整点运行；只要心做事，为甲方的服务就能实现无延误；只要用心做事，就能在工作中体现自己的人生价值。用心做事是学习大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神的具体实践，是用实际行动为建成千万吨高原油气田做贡献。持续深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，增强突破瓶颈、加快发展的紧迫性。加强“四好班子”建设，积极推进惩防体系建设，加强领导干部、关键岗位的管理和监督，筑牢防腐高压线。突出主动预防、关口前移，深入开展不稳定因素排查活动，做到排查到位、调处到位、宣传教育到位，将不稳定因素消除在萌芽状态。利用人防、物防、技防“三防”手段，抓好社会治安综合治理，创建平安和谐厂区。
——加强基层组织建设，提高基层和基础工作水平。党的基层组织，是党的全部工作和战斗力的基础。我们必须按照“重心向基层下移、力量向基层充实、资源向基层倾斜”的思路，把党建工作的主阵地放在基层，把上级精神落实到基层，全面加强以党支部建设为核心的基层建设，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。要及时协调解决基层反映的问题和困难，创造良好的工作环境和条件，切实把基层组织打造成为攻坚克难的战斗堡垒。要积极推动创先争优活动常态化，扎实开展“基层组织建设年”活动，努力实现党建工作与生产经营的深度融合，增强科学发展的创造力、凝聚力和战斗力。
——加强职工队伍建设，增强效益发展的人才优势。要大力倡导爱岗敬业，在油田发展中实现职工队伍的成长需求，实现企业核心价值与个人价值的高度融合。建立人才引进、培养和使用的激励机制，创造人才脱颖而出的良好环境。围绕三支队伍建设，加大培训力度，努力培养一支团结带领职工群众能做事、做成事的年轻管理人才队伍；努力培养一支占据机械加工制造前沿的技术人才队伍，引领油田机械行业技术进步；努力培养一批技能过硬的班组长和技工人才队伍，打造一支高素质的操作队伍。继续开展好岗位需求矩阵培训、职业技能竞赛、技术创新工作室、劳动竞赛等活动，为群众性的经济技术活动提供平台，为机械厂效益发展提供人才保障。
——突出工团组织建设，激发干部职工的创业激情。充分发挥工团组织的桥梁纽带作用，切实加强民主管理，积极推进厂务公开，开展“创建学习型班组、争做知识型员工”、群众性经济技术创新等活动，提高员工整体素质。工会要发挥组织优势，深入开展“走基层、办实事、聚心力”，维护好职工群众合法利益，大力推进送温暖、帮扶助困等活动，为困难职工排忧解难，为职工群众办好事、办实事。深入开展“五型”班组创建活动，始终保持班组细胞的生机和活力。继续关注职工身体健康，组织职工健康体检。发挥女职工“半边天”作用，搭建施展才华平台。共青团组织要积极推进青工技能提升、自主创新、安全创优等实践活动，切实发挥生力军、突击队作用，在油田发展中展现青春才华。
　　各位代表、同志们：油田建成千万吨的蓝图已然绘就，进军号已经吹响，让我们以党的十八大精神为指导，团结一心，奋力拼搏，以服务油田为己任，抓住机遇，乘势而上，用我们实际行动书写发展新篇章，为建成千万吨高原油气田做出新的更大的贡献！