2012区供销合作社联合社主任述职述廉报告

（2012年9月）

述职述廉人：XX，现任区供销社党组书记、主任。2011年以来，我紧紧围绕区委、区政府工作中心和单位工作职责，扎扎实实干事，兢兢业业履职，较好地完成了各项工作任务；始终把廉洁自律作为基本要求，踏踏实实做人，清清白白为官，狠抓廉政教育，取得了一定成效。2011年，东宝区被省人民政府授予“全省农村现代流通网络体系先进县”荣誉称号，2011年区供销社被市供销社授予“2011年全市供销社系统综合业绩考核特等奖”荣誉称号。现将我2011年以来履行职责及思想、工作和廉洁自律等方面的情况汇报如下：

一、刻苦学习，提高自身素质

作为一名党员干部，我深感责任重大。为了不辜负人民期望，更好地完成各项工作任务，必须不断学习，苦练内功，努力提高自己的思想政治素质和指导经济工作的能力。近年来，我在自己学习、加强思想建设上下了不少功夫，取得了较好的效果。一是注重理论学习，增强政治敏锐性。以科学发展观教育活动为契机，系统地学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，深刻领会精神实质，并运用其立场、观点和方法去观察、分析和解决工作中的实际问题，自觉克服经验主义、主观性和片面性。坚持学习党的路线、方针、政策，学习党的十七大精神，始终保持坚定正确的政治方向。自觉坚持党的，领导，加强党性锻炼，在重大原则问题上认真领会和贯彻好区委、区政府的意图，服从和服务于党的工作大局。继承和发扬党的优良传统和工作作风，坚持真理、坚持原则，从而增强政治敏锐性，增强工作的责任感和使命感。二是注重业务知识学习，增强执政能力。在工作之余，我认真学习社会主义市场经济知识、科技知识、法律知识、WTO知识和管理知识，不断用先进的思想、科学的理论和有益的知识武装自己的头脑，改革意识和创新精神进一步增强，驾驭经济工作的能力不断提高。三是注重向实际学习，增强实干本领。我能够始终坚持勤思考、想问题，结合社情以及当前改革中的热点、难点、疑点问题，多谋划，多协调、多督办，多总结。自觉深入基层开展调查研究，分析社情、摸清民意，掌握第一手资料，掌握工作主动权。深入基层现场解决问题。增强自己的实干能力。通过强化学习，自身的理论水平和工作得到显著提高。

 二、恪尽职守，完成各项任务

（一）经济运行实现“三超”。东宝是全市系统改革改制最彻底的县级供销社，在诸多困难面前，不气馁、不退却，精打细算，勤俭办社。在稳妥处置改制遗留问题的基础上，积极推进基层供销社由资产经营型向业务经营型转变，取得较好成效。全系统2011年实现商品销售1.68亿元，实现利润10万元，实现全行业主要经济指标“三超”(超计划、超历史、超全市县级社平均增幅)。

（二）“两社一会”稳中提升。认真履行为农服务职能，以“两社一会”（村级服务社、专业合作社、行业协会）为载体，大力推进助农增收，服务新农村建设。现在，全区供销社发展专业合作社14家，入社农户达893家，带动农户2680余家，年助农增收390余万元。在综合服务社建设上，按照“投入多元化、运作市场化、管理规范化、经营连锁化、服务系列化”的要求，整体规划，分步推进，统一标准，规范办社，2011年以来新发展综合服务社80个，其中34家通过省供销社达标验收，其建设标准和质量得到了省、市供销社的一致肯定。村级综合服务社为农民提供日用消费品、农业生产资料供应和农副产品收购以及信息、技术和代理服务，形成了集村务、商务、服务为一体的农村综合服务中心，为农民消费系上了“安全带”，搭建了一座“方便桥”，编织了一张“实惠网”，使供销社网点重新焕发生机，提高了农民生活质量，提升了供销社形象，深受农民群众的欢迎。

（三）项目建设稳中有升。项目建设是实现供销社跨越式发展的重要途径。2011年以来，我们通过解放思想，着力克服项目意识不强，着力解决在项目上不敢要、不会要、不想要、找不着、盯不住、抓不住的问题，加强项目研究，在项目建设上做文章。目前，区供销社6个新规划项目已全部进入中华全国供销合作总社项目库。2011年成功争取柑桔分级打蜡气调保鲜项目农发资金，今年已向省供销社申报《湖北省荆门市东宝区来龙蔬菜保鲜贮藏项目书》，有望获批。

（四）为农服务不断深入。继续健全和完善农资配送服务体系，坚持开展“农资无假货，诚信供销社，服务零距离”的活动。2011年以来，全区供销社累计向农民供应化肥xx万吨，让利农民8万元，为农民节省运杂费6万元，减少劳力支出5万个，确保了农资保质、稳价、保量供应，减少了流通环节，满足了农民生产需要。

（五）资产经营效益明显。区供销社以提高社有资产监管水平、提升资产营运效益为着力点，切实加强资产监管，切实搞好资产运营，确保资产保值增值。一是资产管细，二是效益管好，三是人员管活。区供销社实行“一书一票”（资产管理协议书、资产经营专用发票）制度，对社有资产权属、租赁、债权债务清偿、资产处置、抵押、开发利用等各个方面作出明确规定，明确社有资产出资人的权利，使社有资产的管理权属清、责任明、管理严。为社有资产逐一建档，做到社有资产帐实、帐表、帐帐相符。上半年，盐池、仙居等地资产经营效益达到5万元，比上年同期翻一番。各基层供销社工作人员工作积极情明显提高。

（六）安全维稳持之以恒。坚持稳定高于一切，全力以赴，缓解矛盾，化解风险，以稳定促发展，重点做好改制企业、特殊群体，敏感时期的稳定工作，主动为区委、区政府分忧解难。2011年以来，全区供销社接待和办理各类信访98件(次)，未发生一例进京、赴省等重大信访事件。此外，高度重视安全工作。认真开展安全经营的管理，狠抓重点行业、重点单位、重点部位和重点商品的安全管理。2011年以来开展各类安全检查40次，召开安全工作督办会15次，无一例安全经营事故的发生，确保一方平安和稳定，促进了和谐供销的构建步伐。

三、严于律已，强化廉政意识

2011年以来，我始终把目光对准大局，一是自身建设以人为本。在抓自身建设上，坚持抓作风建设。要求机关干部努力学习，勤于思考，联系实际，善于研究，学以致用，锐意进取。坚持抓制度建设。坚持把经过实践检验的好做法、好经验以制度的形式明确下来，使供销社各项工作都能做到有章可依，规范有序。坚持抓队伍建设。注重干部的思想教育，进一步严格政治纪律、工作纪律和生活纪律。二是为政清廉，言行一致。随着时间的推移，个人的工作单位和环境虽然改变，但自己能始终以一个共产党员的标准严格要求自己，能够自觉执行廉洁自律的各项规定，按照“对已清政、对人公正、对内严格、对外平等”的要求，凡要求别人不做的，自己坚决不做。把“既要干事，又要干净”作为自己的座右铭。不贪口福之欲，不拿不义之财，不干违法违纪之事。为人正派，性格耿直，有话说在当面，背后从不捣鬼，与人为善、团结同志、作风民主。三是但求事功，不求张扬。无论做人做事，自己都能保持低调，不事张扬。在做事上，以官德为要，能兢兢业业，踏踏实实。在为人上，以人品为上，能自豪而不自满，昂扬而不张扬，务实而不浮躁。

总之，在区委，区政府领导的指导和各部门的鼎力配合下，我个人虽然取得了一些成绩，但与区委、区政府和广大职工的要求相比，还存在一些缺点和不足，我决心在今后的工作中，进一步加强学习，勤奋工作，顾大局，谋大事，继续保持和弘扬蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，把供销社工作做得更扎实有效，促进和推动我区供销工作有更大的发展。
 

推荐访问:供销合作社 述职 述廉 主任 联合