供电公司2009年年中工作会议精神传达提纲

各位领导、各位代表：　　

　7月24日　，**供电公司2009年年中工作会议在山田召开。根据会议安排，我将此次会议的主要精神作简要传达。　　

一、会议基本情况　　

这次会议的主要任务是：认真贯彻落实市公司2009年年中工作会议精神，总结上半年工作，分析当前形势和存在的困难问题，动员全体干部员工坚定信心，克难攻坚，确保全年各项目标任务圆满完成，促进公司科学发展再上新水平。　　

**供电公司领导班子全体成员出席会议，公司各部室主要负责人、所属各单位党政一把手参加了会议。会上，总经理郑港作了题为《紧盯目标，克难攻坚，为全面完成年度各项工作任务而努力奋斗》的工作报告，党委书记郑德华作大会总结讲话，纪委书记齐春儒传达了省公司年中工作会议精神。副总经理唐永信、霍红周、李桥、邓晓风、总工程师吴志辉分别就分管工作作了重点部署和安排。变电运行中心等五家基层单位作了表态发言。　　

二、郑港总经理报告主要精神　　

郑总的报告共分三个部分，报告的第一部分全面回顾了上半年工作。　　

郑总指出今年以来，公司深入学习实践科学发展观，全面落实省公司各项工作部署，生产局面总体稳定，电网建设快速发展，经营指标全面超计划，绩效管理扎实推进，实现了时间过半任务过半的目标任务。　　

上半年，公司完成售电量全口径21.6亿千瓦时，同比增长1.82%，售电均价544.8元/千千瓦时，同比上涨34.90元/千千瓦时，线损率6.82%，比去年同期上升0.08个百分点，比省公司计划下降0.33个百分点，售电量边际贡献完成2.51亿元，比省公司预算增加0.21亿元，增幅9%，成本费用总额完成1.07亿元，较省公司预算节约852万元，综合产业收入2.5亿元，比去年同期增长18.9%。　　

具体体现在八个方面：一是抓基础，安全局面总体稳定；二是抓质效，生产管理全面加强；三是抓节点，电网建设快速发展；四是抓落实，经营业绩指标全面完成；五是抓行风，优质服务水平持续提升；六是抓规范，综合产业质效稳步提高；七是抓绩效，劳动组织结构优化；八是抓和谐，党群工作扎实有效。　　

报告的第二部分深刻分析了当前公司面临的形势，要求广大干部职工进一步增强责任感和紧迫感，坚定信心，迎难而上，做到“六个始终突出”推动电网和公司科学发展再上新水平。　　

1、始终突出安全稳定不放松。2、始终突出电网发展不放松。3、始终突出市场开拓不放松。4、始终突出规范管理不放松。5、始终突出依法从严治企不放松。6、始终突出和谐稳定不放松。　　

报告的第二部分全面部署了下半年的重点工作，郑总指出：下半年工作总的要求是：以科学发展观统领全局，贯彻落实国网公司、省公司年中工作会议精神，按照“目标不变、任务不减”的工作要求，紧紧围绕“一个强化、两个完成、三个力争、四个注重”，确保全面完成“1357”年度目标任务。　　

（一）强化安全生产，杜绝考核事故　　

一是强化人身、误操作和责任事故防范。二是强化反违章工作开展。三是强化隐患整改管理。四是强化外包队伍安全管理。五是强化“三过关”活动开展。　　

（二）圆满完成重点工程任务，保障电力供应　　

一是完成迎峰度夏及防汛等保电任务。严肃24小时值班和每天“零报告”工作纪律，强化应急机制，落实抢修队伍、车辆、工器具和设备材料。二是完成生产计划年度任务。三是完成中西部电网完善改造工程任务。四是完成低电压改造任务。特别是对95598客户投诉的低电压问题，要逐一核实，按照公司时间节点要求重点解决。切实加快配网改造项目工程进度，其中解决电压质量、供电卡口的项目要优先安排。五是完成ERP项目年度推广上线任务。六是完成同业对标工作目标。。　　

（三）圆满完成电网建设任务，建设坚强电网　　

一是完成规划修编和三年里程碑计划上报。二是完成项目前期工作。三是完成年度工程建设任务。四是完成达标创优工作。           　　

（四）确保实现经营目标，争创优秀经营业绩　　

一是围绕电量抓开拓。加强报装管理，大力落实“阳光报装”领导挂点督导制，做好新增大客户、重要行业和重点工程的跟踪服务工作，缩短报装时限，最快时间促使投产、用电，深入挖掘新的电量增长点。二是围绕均价抓督查。加大电价检查工作力度，严格落实电价问责制，举一反三解决电价执行中的问题，确保完成年度均价指标。三是围绕电费抓回收。加快推进预购电和分期结算，高能耗和月电量30万千瓦时及以上客户全部执行预购电或分期结算；推广新型交费手段，大力推广储蓄批扣，完成300个农村“电费绿卡村”、20个城市“金融卡”社区建设；全面推行电费核算集中管理，加强电费监管考核，确保电费月月结零。四是围绕线损抓管理。实施农网AVC系统、高损台区改造、配网低电压台区改造等技术降损工程，确保线损率稳步下降。五是围绕精细化、专业化抓机制。六是围绕安全有序用电抓稽查。精心开展夏季反窃电专项活动，高质量地推进月营业普查、跟班稽查和网络稽查工作。　　

（五）确保主题优质服务活动扎实开展，不断提升公司形象　　

一是进一步组织好主题优质服务活动开展。各单位要按照上次的统一部署安排，结合实际，不断深化细化活动方案，切实将活动抓实抓好，同时结合供电服务“六个百”活动开展。二是进一步优化服务工作流程。进一步完善服务体系，优化工作流程，加强考核奖惩，不断提升工作质效。深入推行零距离、人性化服务，坚持热线服务和领导接待日制度等常态机制，进一步塑造“七彩阳光亮万家”供电服务品牌。三是进一步化解三难问题。大力开展“阳光报装纵深行”活动，优化工作流程，严格兑现用电报装“三不指定”服务承诺；加强报修闭环管理，完善95598与抢修联动机制和应急处理机制，提高抢修速度和质效，切实履行抢修服务承诺；重点普及方便、快捷、简易的缴费方式，进一步方便客户缴费；努力做到缓解“报装难”，基本解决“报修难”、“交费难”。四是进一步加强行风建设。认真落实行风建设责任制，完善行风明查暗访常态机制，各单位要进一步强化组织领导和责任落实，突出自查自纠，切实做好汇报沟通和迎检工作，确保以排名第一的优异成绩通过评议。　　

（六）确保完成主多规范任务，促进综合产业规范持续发展　　

一是抓规范发展。二是抓支柱产业。三是抓骨干企业。四是抓品牌企业。　　

（七）注重突出“四个狠抓”，优化财务状况　　

一是突出节约狠抓成本费用控制。强化全员、全范围、全过程“过紧日子”的意识，厉行“三节约”，以成本费用控制为重点，着力压减会议费、招待费、车辆交通费等非生产性支出。二是突出优化狠抓资金资产管理。严格资金申报程序，确保资金运转合理流畅和安全，三是突出规范狠抓物资管理。加强物资集约化管理，成立公司物流服务分中心，四是突出内控狠抓审计监督。　　

（八）注重完善“三个体系”，科学人力资源配置　　

一是健全完善绩效管理体系。完善绩效考核模式，将员工薪酬分配、评先表优、职级升迁与绩效考核直接挂钩，激励员工创造更大的工作业绩。。二是健全完善薪酬激励体系。修订公司奖金管理办法，规范奖金发放程序，更好地发挥奖金的激励作用。三是健全完善科学培训体系。突出培训全过程管理，建立公司人力资源档案库，完善实训基地，加强公司人才库和内训师队伍建设。　　

（九）注重加强“四个建设”，促进和谐发展　　

一是进一步加强党的建设。深入开展实践科学发展观活动，深入开展红色先锋工程党内主题实践活动，使企业党组织和党员在推进公司发展中充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。二是进一步加强党风廉政建设。严格落实党风廉政建设责任制，认真执行“三重一大”民主决策。落实维稳工作责任制，认真做好信访工作。三是进一步加强企业文化建设。大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，提炼形成有**供电特色的企业文化品牌，四是进一步加强群团建设。坚持和完善职代会制度，加强工会标准化建设和维权机制建设　　

（十）注重弘扬“三大作风”，狠抓工作落实　　

一是要弘扬调查研究、求真务实的作风。要坚持面向基层、面向实际开展调查研究，深入一线、深入群众，收集鲜活的第一手材料。特别是各级领导要深入基层一线靠前指挥，重要工作亲历亲为，全面真实准确掌握各方动态，运筹帷幄，驾驭全局；二是要弘扬不折不扣、雷厉风行的作风。不折不扣地贯彻落实上级的各项决策，严格执行各项工作制度，形成雷厉风行、令行禁止的工作作风。要把按时保质保量完成任务作为衡量执行力的标准，把“坚决执行、正确执行、快速执行、创造性执行”作为执行力建设的四大着力点，大力倡导“立即行动、不折不扣”的执行文化。三是要弘扬决战决胜、争先创优的作风。各级各单位要认真对照“1357”的年度总体目标和本次会议工作安排，抓重点，抓难点，抓薄弱环节，咬定目标不放松，变压力为动力，高标准、严要求，百倍努力地工作，保质保量地完成。　　

三、郑德化书记总结讲话主要内容　　

郑书记在讲话中总结了会议的主要收获：一是总结了成绩，坚定了信心，二是分析了形势，深化了认识，三是强化了措施，明确了方向。　　

郑书记强调这次会议是完成全年各项目标任务尚需加强努力的关键时期召开的一次重要会议，各单位、各部门要按照公司的统一部署，围绕年度目标任务，知难而进，迎难而上，突出重点，把握节奏，统筹做好以下五个方面的重点工作。　　

1、求实效建机制，不断巩固学习实践成果，做到“三要”：要努力将学习实践活动成果转化为推进公司科学发展的强大动力，要切实抓好整改落实工作，要建立促进公司科学发展的长效机制。　　

2、保安全、保稳定，夯实持续健康发展基础，做到四个确保：确保生产安全，确保经营安全，确保服务承诺履行到位，确保队伍安全稳定。　　

3、保增长，强管理，着力提升经营工作质效，着力提升经营工作质效，做到三个不断：不断增加售电总量，不断提高企业集约化、精益化管理水平，不断深入“三节约”活动，坚持从严治企、勤俭办企。　　

4、抓班子，带队伍，提供坚强组织人才保证，做到三个抓好：抓好领导班子建设，抓好党员队伍建设，抓好人才队伍建设。　　

5、建文化，育和谐，凝聚推动企业发展力量，要着力提升全员的企业文化素质，要落实企业文化建设工作责任，要加快建设自身特色的企业文化品牌。　　

郑书记要求，下半年的工作依然繁重，任务十分艰巨，我们一定要在压力中迎接挑战，在挑战中抢抓机遇，在机遇中加快发展，坚定信心，乘势而上，为全面完成全年的目标任务而努力奋斗！　　

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