设备生产型企业发展的机遇、理念与应对策略

    下面就从四个方面进行阐述，即当前设备生产型企业面临的机遇和挑战，企业面临的困境、企业的发展理念以及具体应对措施。　　　　

一、 当前设备生产型企业面临的机遇　　　　

     1、随着中国的入世及经济全球化的发展给设备生产型企业带来了新融资机遇，设备生产型企业以投入大、回收期长为特点。在经营过程中需要大量资金来进行生产设备更新、改造、引进先进管理技术和人才。因此，资金压力是设备生产型企业面临的重要压力。但经济全球化给企业带来了更广阔的融资空间、更多的融资渠道、更丰富的融资技术和融资信息。我国加入WTO意味着中国市场将阶段性的向国际社会全面开放。市场开放，通过引进国外的竞争机制，已经给融资提供了一个良好的经营环境和法制环境。企业应当利用好融资来改变自已的经营状况和经营能力。　　　　

2、现全球制造业正逐步向中国转移，给设备生产型企业带来了更多的经济机遇，同时也将给设备装备企业带来了更多引进世界先进技术，并且消化、吸收和创新的机遇。先进的生产工艺与生产技术是设备生产企业的立身之本。在当前新经济条件下，企业有了更多的机会去了解和学习国际先进的同行的技术与工艺。并有选择的将之引进和消化，从而缩短企业生产工艺与技术同先进企业的差距，最终提高产品质量，提升企业的竞争力。　　　　

3、设备生产型企业有更多引进先进管理并实现管理创新的机遇。从整体上看，设备生产型企业的管理从理论到实践都相对滞后，甚至比技术的差距更大。伴随着经济全球化的人才流、资本流、信息流、知识流和物流的涌动过程，中国能够引进、吸收世界上先进的企业管理经验，并根据中国的国情进行管理创新，不断探寻设备生产型企业创新发展的新路子。　　　　

4、当前设备生产型企业有更多拓展市场的机遇。随着城镇化建设步伐的加快，国家能源战略的实施，各种基础设施建设的管道需求量增大，提供良好的市场空间；随着汽车工业的发展，各大汽车厂家在华投资，这为新概念创造巨大的市场；随着世界乃至中国将发展绿色能源作为21世纪的能源战略重点，这为XX公司提供前所未有的历史机遇。　　　　

5、设备生产型企业面临加快产业结构调整的机遇。我们要研究我们企业在产业链上的具体位置，并结合市场需求，及时地延伸产业链，即向前和向后延伸，从而寻求到新的经济增长点。　　　　

二、当前设备生产型企业面临的主要问题　　　　

随着经济全球化和市场经济的深入发展，我们的企业面临诸多机会。但应看到，我们企业在规模、管理、人才、技术等方面无法承受严峻的市场竞争，面临诸多困难与问题。具体表现如下：　　　　

1、集团设备生产型企业组织形式限制了扩张　　　　

集团设备生产型企业采取合资的形式。随着企业规模扩大，大规模生产所需要的资本量无法满足，导致企业在发展过程中的财务融资的压力。企业自身融资能力的不足，如果采取间接融资的方式，就会导致融资能力受到局限。因此，设备制造业企业要想实现突破，必须从组织形式上寻找突破。如走资源整合发展的道路，这应是每个设备制造企业发展努力的方向。　　　　

2、企业缺乏核心竞争力　　　　

所谓核心竞争力就是，公司的产品别人无法替代，公司的能力别人没法模仿。鉴于华东制管和新概念公司，技术和能力都处在粗放型阶段，精细化生产和加工还有有待改进，导致公司核心竞争力不强，市场开拓受到严重制约。　　　　

3、公司的制度化、规范化和科学化管理有待加强　　　　

尽管下属公司的制度较多，也引进现代管理工具，如ERP、5S等管理、引进诸多质量评估体系，如ISO900、ISO1400等质量认证体系。但在执行方面还不能很好地坚持。　　　　

4、人才不足和人才素质有待提高　　　　

现在下属公司用工的方式是以血缘或亲情友情等关系为基础建立起来的。即企业用工时候，首先可考虑亲戚朋友，其次考虑近邻，使公司内部成为一张关系网。其结果导致管理疏于形式、员工水平参差不齐，整体素质不高，企业急需的专业人才引不进，留不住。这严重阻碍了企业的发展。　　　　

三、当前设备生产型企业发展新思路　　　　

　    1、树立创新意识。随着国际竞争日趋激烈，企业只有及时把新思想、方法、技术，并迅速付诸实施，才能在竞争中立于不败之地。企业创新主要包括企业技术创新和企业管理制度创新。持续的技术创新、管理创新和制度创新，是企业克服弱势在市场竞争中取胜的法宝。　　　　

2、积极应用新技术。企业根据自身发展实际，积极将计算机及网络等技术广泛运用到企业的管理中，提高管理效率。当前企业将信息技术应用到管理的能力还相当的弱。　　　　

3、重视人力资源管理。要强调“以人为本”，在管理观念上必须坚持把“以人为本”放在首位，发挥员工主观能动性，尽最大可能释放员工的创新能力，以确保企业的竞争优势。　　　　

4、加强知识共享。民营企业应强调员工与企业的显性与隐性知识进行共享与交流，促进员工提高创新能力，不能让员工为了保护自己的职位，防范同事对自己拥有企业信息的共享。只有杜绝这种情况，才能促进企业不断健康发展。　　　　

5、经营目标多元化。企业经营目标不仅仅局限于利润最大化、股东财富的最大化。在新时期的企业必须把“员工利益的最大化”纳入其目标之中。同时，对于与企业关系密切的集团，如客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴，考虑集团的利益最终为企业取得高于投入的回报。　　　　

四、设备生产型企业应对的具体对策　　　　

1、定战略、痛下决心谋发展　　　　

战略是公司的方向和奋斗目标。本人认为，华东制管、新概念和朗劲等设备装备企业，必须坚持走“专精战略、差异化战略、依附战略、品牌战略、绿色经营战略”的路子，每个阶段都要一步一步地坚持完成。最终目标是让企业达到绿色营销、绿色产品开发和绿色企业形象等来引导绿色消费。这是集团装备企业发展的目标，刚成立的朗劲风能设备制造公司就是一个很好的开端。　　　　

2、重整合，资源共享攀新高　　　　

经济全球化的一个重要的特征就是信息资源的全球化。企业如何在全球竞争中占据位置，必须对现有资源进行重新整合。资源整合包括业务流程重组、企业资源计划、客户关系管理和企业生态资源等，具体包括物流、信息流、资金流、人力、客户、战略、合作伙伴等。目前我们已跨出资源整合的第一步，如集团财务实现ERP管理、华东制管延伸产业链，从原来钢管制作到钢管防腐的业务延伸，与南京高速传动有限公司合作生产风力发电设备关键部件等。这都是资源整合的例子。当然，我们资源整合力度不够大、步子不够快，未来我们应从这些方面下力气。　　　　

3、勇创新、寻求新的增长点　　　　

设备装备领域，创新是企业充满活力的关键。目前我们都尝试创新的生产工艺流程，引进新的生产工艺与管理，加强现场管理和产品质量管控。如推行ISO900、ISO1400等质量认证体系，尤其是XXX加入美国石油协会质量认证。这些都是管理创新的表现。同时，XXX还对经营领域进行拓展与挖掘。如尝试生产汽车公用器具、进军绿色能源风能行业。这些都是经营理念的创新，这为XXX提供新的增长空间。　　　　

4、强合作，实现双赢共发展　　　　

目前，市场竞争日益加剧，企业间既有竞争也有合作。但现在强调的是合作竞争，只有这样，才能实现双赢的局面。诺贝尔经济学奖获得者莱因哈特·赛尔顿教授有一个著名的“博弈”理论。假设有一场比赛，参与者可以选择与对手是合作还是竞争。如果采取合作策略，可以像鸽子一样瓜分战利品，那么对手之间浪费时间和精力的斗争不存在了；如果采取竞争策略，像老鹰一样互相争斗，那么胜利者往往只有一个，而且即使是获得胜利，也要被啄掉不少羽毛。现代社会中的现代企业文化，追求的是团队合作精神。所以，不论对个人还是对公司，单纯的竞争只能导致关系恶化，使成长停滞；只有互相合作，才能真正做到双赢并发展。　　　　

5、换观念，武装头脑谋发展　　　　

当前，我们面临着严峻挑战，当然也有良好的机遇。如何迎接挑战，抓住发展机遇，需要我们转变生产经营观念。目前我们的观念还跟不上市场变化的脚步。不要好高骛远，要脚踏实地、从转变员工观念做起，加强管理流程意识、资源共享意识、合作竞争意识。把业务流程和决策流程作为企业文化的核心组成部分，提高团队的执行力、决策力和判断力，从而推动企业的发展。　　　　

6、零投诉、精细管理须完善　　　　

质量是企业的生命，这是每个设备装备企业都提出的口号，也有的企业把它视为企业文化，因此，质量非常重要。我们在生产中必须严把质量关。使公司的产品合格率不断提高，最终追求到产品零缺陷，质量零投诉。只有这样，企业才具有基业常青的资本。在此，2011年将是提升质量年，我们必须花大力气在提高产品质量上。　　　　

推荐访问:生产型 企业发展 机遇 理念 应对策略