浅析创建安全质量标准化矿井的管理与创新

  煤矿安全质量标准化是在煤炭行业多年来质量标准化工作时间基础上的不断创新，逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法。近年来，五阳煤矿以安全质量标准化为基础，创新管理方法，大胆实践，勇于创新，探索出一条安全质量标准化矿井的管理方法，保证率矿井正常的安全生产秩序和经济效益的最大发挥。
  一、创建安全质量标准化矿井的管理理念和指导思想
  坚持安全质量标准化的“五种理念”是：一是坚持“质量就是荣誉，安全高于一切”的荣誉理念；二是 “质量就是工作量质量否决工作量”的质量理念；三是坚持“高激励、强约束”的激励理念；四是坚持“抓两头、带中间，整体推进”的管理理念；五是坚持“全员、全过程、全方位抓安全质量标准化”的系统理念。
  创建安全质量标准化矿井的指导思想是：要按针对安全质量标准化工作，从矿领导到专业科室、从工程技术人员到管理人员、从队长、书记到现场施工人员，都必须落实安全质量标准化工作，是安全质量标准化工作逐级落实，使安全质量标准化全面延伸。细化责任就是将安全质量标准化工作全面分解到各级领导、各作业队组，将安全质量标准化工作任务要逐级落实到人头。
  二、创建安全质量标准化矿井的策略与实践
  1．制定规划、确定目标
  依据五阳煤矿生产实际，每年都要依据采掘衔接对采煤、掘进、机电、运输、通风、地测等专业安全质量标准化工作进行达标规划，各队组也必须针对矿规划进行分项达标规划。通过认真规划，明确各时期目标，保证了安全质量标准化工作有计划、有步骤、有措施、有泽恩、有落实、有考核，促进了安全质量标准化工作稳定、健康、持续发展。
  2．完善制度、创新机制
  安全质量标准化工作要想有大的成效，必须完善管理制度，创新管理机制，使制度规范化、合理化，通过制度促进安全质量标准化工作持续提高。
  3．落实考核、明确责任
  五阳煤矿认真落实安全质量标准化考核，加大奖惩力度，促进了安全质量标准化工作。实行了安全质量标准化基金激励制度和安全质量标准化评分与工资总额挂钩考核。每月根据专业科室安全质量标准化动态、静态坚持情况，对各采掘工作面进行综合评分。还实行了“抓两头、带中间”考核机制。每月对井下所有队组进行统一排队，及时对前三名的队组公开进行重奖，对后三名的对组公开进行重罚，奖励和处罚大部分都落实到个人头上，真正起到了激励先进、鞭策后进的作用。
  4．提高素质、突出重点
  1）创建安全质量标准化矿井，必须培养一批专业化成都最精、综合素质最轻的员工，造就一批有高素质和文化素养的职工队伍。具体对标准进行集中培训、不合格人员不许上岗，适时组织相关人员“走出去”取经和“请进来”相关专家授经，并在职工和队伍间开展技术比武和岗位练兵活动，建立学习组织，营造学习氛围，强化职工的安全质量标准化意识，提高职工的知识水平和技术技能，规范职工的作业行为。
  2）创建安全质量标准化矿井，必须抓好两个“达标”和一个创新为重点。
两个“达标”就是安全质量标准化达标和动态达标。在源头方面，主要从生产设计、材料配件、规程措施、贯彻标准等软件方面进行控制，保证了安全质量标准化高标准起步、高标准定位。在动态达标方面，主要从现场安全质量标准化和岗位作业标准化两个方面进行控制，
  5．把握标准，注重结合
  安全质量标准化不是孤立的更不能脱离实际，它与企业管理体系，整体发展是统一的。因此，要搞好安全质量标准化必须把握好以下6个方面的结合。
  1）必须与岗位标准化作业相结合 标准化作业是规范人的作业行为、防止伤害事故发生，搞好安全生产的重要措施：它合理、科学地明确作业过程中“先干什么，后干什么”，“怎么干”，应该“注意什么”；质量标准化明确每一工作内容的“标准是什么”，“如何检测”，“如何评定”。没有技师标准化要求的岗位标准化，缺乏有效支持；而脱离岗位标准化作业的技师标准化缺乏稳固根基。
  2）必须与现场管理相结合 全质量标准化是煤矿安全生产管理的重要内容，脱离现场管理的监督，安全质量标准化就无法实现，只有将其作为现场管理的重点，严格落实到现场安全生产的过程、全方位，真正实现过程控制，动态达标，精细标准，精致管理，在工作中落实标准，提升标准，安全质量化工作才有活力。
  3）与企业文化相结合 将安全质量标准化工作融于企业文化，企业文化整合、创新、提升、发展安全质量标准化标准，达到使全体员工形成共同的价值观，共同的使命感和责任感，以突出人本管理为前提，以文化建设为载体，以提高职工素质为目的，不断增强企业员工的约束力、凝聚力、持久力，提升企业综合实力。
  4）与高科技、新装备有机结合 通过高科技手段和信息化技术的推广应用，提升安全质量标准化高科技品体，推行技术革新，开展科技攻关，推广应用成熟的先进技术和先进工艺，完善质量标准化科技创新制度，增加质量标准化的科技含量，优化技师标准化管理程序，提升质量标准化管理水平，使安全质量标准化建设具有预控性、创新性、特色性、科学性、高效性，从而达到科技发展的优质性、环保性、安全性、和谐性。
  5）与企业质量体系和职业安全健康和环境体系认证制度相结合
  从时间、程序、人的行为上实行三维闭合高效运行，使质量标准化工作实现员工个人向班组闭合，班组相对组闭合，对组向矿闭合，加快质量标准化存在问题的整改率和整改速度，形成良性高效闭合运行机制。把质量标准化工作量化分解道班组和每一个员工，使质量标准化管理体系中每一个层次、每一个环节都相互关。
  6）与绩效管理相结合
  一方面，在全面建设高标准完全质量化矿井的同时，要与目前推行绩效管理相结合，运用“质量否决工作量”机制，充分发挥人才作用，解决企业长期存在的“干与不干一个样”、“干好干坏一个样”的人才战略缺陷，真正调动员工的积极性和创造力，激发广大职工自觉遵标作业，干标准活，干放心活。另一方面，通过全面的安全质量标准化建设，创造高效型、环保型、节约型、安全型的生产环境。
潞安集团五阳社区 魏建忠

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