创先争优促企业效益提升

创先争优促企业效益提升

    自开展“创先争优”活动以来，****紧紧围绕“开好大装置，创出大效益”的工作任务，充分发挥“三个作用”，使“创先争优”活动与企业中心工作全面融合。

    在“赶超先进”中创先争优

    开展“赶超先进，事争第一”对标竞赛活动。确定“三级”对标指标160项，制定了“确保、力争、奋斗”三级考核指标，建立作业部、车间、班组、个人四级考核制度。组织近50名技术骨干赴先进企业开展调研，查找差距。该部制作“赶超先进，事争第一”展板，每月更新对标数据，引导员工增强指标意识和比学意识。特别是组织1000万吨常减压装置技术骨干远赴千里之外的****进行“比学”，与其相关装置确立对标关系，通过每月的对比分析、互帮互学，达到共同提高的目的，仅装置节约蒸汽一项每年创造的效益就近100万元。目前，两家企业的常减压装置各项指标都处于系统领先水平。

    开展“比学赶帮超”工作。针对经营管理人员，开展“特殊贡献奖”的评比活动；针对专业技术人员，开展“十大技术明星”和“比贡献”先进个人的评比活动；针对技能操作人员，开展“全员大比武”、“同工种对抗赛”等活动，积极营造“比学赶帮超”良好氛围。2011年组织17个工种、1300余人次参加历时两个月的员工技术比武活动。在2011年集团公司催化装置操作工技能竞赛中勇夺铜牌，实现了****催化装置参加集团公司技能大赛历史性的突破。

    在“发挥作用”上创先争优

    组织开展“党员‘一带一’”创先争优主题活动。该部在全体党员中开展责任区模范岗、隐患治理、夯实“三基”等活动，营造党员品质优秀、主动做事，能力高强、做成事，行为模范、带头做事的氛围。在动力费用控制方面，组织党员带领班组员工对全厂4600个蒸汽消耗点逐点梳理，4513条疏水器逐条检查，优化措施，明确责任，全年蒸汽外购量同比减少44.89万吨，降本7690万元。

    在抢抓效益的特殊时期，该部通过党员佩戴党徽、亮明身份以及将党员情况上墙等形式，营造一名党员一面旗帜，党员带领群众，群众监督党员的良好氛围。在党员中开展“合理化建议”、“不放心点排查”等活动。2011年共提出合理化建议113项，排查不放心点51584项，有效发挥党员的先锋模范作用。

    在“为民服务”上创先争优

    围绕建设“国内一流炼油企业”的发展目标，开展“为民服务创先争优”活动。积极推进“三级”承诺，提出对外、对内“十项承诺”，明确责任部门、责任人，落实具体措施、完成时限等。全体党员、领导干部围绕安全生产、增加效益、提升素质、为民服务四个方面，通过“三问三答”的方式，即创什么先？争什么优？（确立目标）、怎么创先？怎么争优？（寻找途径）、创了什么先？争了什么优？（工作结果），每月一承诺、每月一兑现、每月一检查、每月一考核。同时，在工作中形成查找问题、整改问题、提升水平的闭环管理模式。

    在搭建“活动载体”上创先争优

    组织中层干部利用每周六开展“增效论坛”，围绕增效主题进行演讲，相互交流，共同进步。2011年，累计开展47期，120余人次登台演讲，超过3000人次中层干部和技术骨干参加交流，汇编成三册共20余万字的论坛成果。正是技术人员在“增效论坛”上提出生产京4汽油的建议后，该部通过对生产流程各环节进行梳理、评估，有效突破技术“瓶颈”，实现批量生产。在多创效益的同时，有力保障了市场的需求。

    组织开展“每套装置、每个系统每月增效50万元”活动。主要领导深入各基层单位与干部职工一起突破固化思维，分析查找，持续挖掘新的增效项目，取得了良好的效果。去年7月以来，共评估确认挖潜增效项目240余项。特别是通过严格控制航煤干点，加强出厂全过程动态控制，完善装车栈台，提高装车速度等措施，使航煤收率同比提高1.77%，全年实现航煤出厂首次突破100万吨，创历史之最，增效6900万元。

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