建筑工程施工质量管理问题的分析与对策

摘要：在我国宏观经济的强烈推动下，城乡一体化的脚步不断前进，我国现代化进程的中心点也逐渐趋向于建筑领域。其中不断突破创新的技术革新，不仅加快转变了我国的经济增长模式，也将全民经济发展的质量与速度提高到了一个新的档次水平。本文就建筑工程施工质量管理问题的分析与对策进行简单的阐述。

关键词：建筑工程；施工质量管理；问题；分析；对策

引言

当前我国建筑工程企业施工的质量管理水平仍然普遍较低，提高其管理水平任重道远。因此，只有建筑工程施工企业必须要善于发现存在的问题，并积极探寻解决对策，切实加强房屋建筑工程施工质量的管理水平，才能真正保障房屋建筑的质量。

1建筑工程施工质量管理中所面临的问题

1.1施工设备、材料的滥竽充数

建筑行业的发展需要科技发展的支持，其主要表现就体现在建筑设备的不断升级与更新上面。一项工程的进度是与施工设备与施工材料等直接互相影响的，并与施工者的安全紧密联系在了一起。在某些施工单位之中，为了节约购买设备的费用，某些磨损程度较为严重和精确度已经无法正常确定的施工设备仍然在使用当中。与之类似的，还有就是施工材料的准备方面，某些单位为了节约成本，就向一些没有合格的营业执照执照的公司买材料。以低廉的价格购买的材料滥竽充数，半假半真，以致使得这项工程最终变成了一项“豆腐渣工程”。

1.2施工人员素质较低

从目前我国建筑工程行业施工人员的情况来看，大部分都是素质偏低的农民工，他们既没有专业化的技术指导，也没有在施工方面的专业知识。淡薄的安全意识及不到位的基本工程操作技能很可能会酿成较多工程质量方面的安全事故。甚至于有些利欲熏心的农民工，为了追求自己的个人利益，不惜偷工减料，或者为了尽快完成工程目标缩短工期，刻意追求工程速度，导致质量方面不过关。建筑施工方面的人才结构严重失调，不合理的人才布局，导致优秀的高素质的专业性强的施工人才数量屈指可数。

1.3施工管理人员监督力度不足

这里所说的监督问题是指对施工人员的监督、对施工单位资质施工权的监督、对施工过程中施工技术，施3232序，施工材料的监督以及对竣工后施工验收问题的监督。对于这一类职务，往往是需要具有强大的责任心与迫切的主人翁意识的人来担当。但是，从具体的实际情况来看，能够做到严格监督的人员是少之又少。其主要原因可能是因为：（1）在不健全的管理制度之下，监督范围受限。（2）监管费用不高，导致监管人员缺乏监督的热情。（3）高级施工管理人才的储备不足。

1.4施工技术受限

所谓的技术革新，就是把具有创新性的新技术和新知识运用到企业管理经营当中，并且在经营企业的过程当中，采用新的生产方法与管理模式，借此提高产品的技术含量，增强市场竞争力，从而占领其市场。由此可以看出，建筑工程的施工過程也离不开技术革新。但是此类技术却一直停滞不前，成为了一个相当棘手的问题。

1.5缺乏健全的管理机制

建筑程序的每一步都离不开建筑工程的管理，从对可行性策略的研究到对建设方案的决策，每一步都与建筑工程最终的质量息息相关。由于企业内部没有对管理知识、机制等进行详细的规定与合理的安排，也没有专门的法律法规文件来确立这种管理规定与管理模式，以至于大量的施工人员或者施工管理人员就浑水摸鱼，导致施工质量的欠缺，最终形成施工安全隐患或引发了各式各样的安全事故。

2加强建筑工程施工质量管理的措施

2.1建立健全建筑工程质量管理体系

一般来说，建筑工程都有着比较长的施工期，在施工过程中涉及到的人员与机械设备也非常多，需要一个系统合理的管理体系来指导管理工作的开展。可以在施工中设立专门的施工管理小组，针对施工中的工作做好巡查工作，及时发现问题，处理问题，将管理的作用发挥到最大。还需要将质量管理责任进行细分，落实到具体的岗位与个人，在公司上下开展质量意识教育，培养各个环节员工的质量安全意识，一旦出现问题，严格按照制度进行追责。

2.2做好质量验收、巡查及暗查工作

针对建筑施工质量进行管理需要把控好质量验收关口，对施工中存在的各种问题即时指出，责令相关部门进行整改。在验收时要针对每一个环节都按照具体的规定进行核实验收，对存在质量问题、不合格的项目部门坚决要求进行返工作业，重新验收时依然需要严格进行，不能够有任何侥幸心理，有问题，督促解决，不能解决就及时上报。

2.3强化施工人员的技能培训

施工人员的施工水平也是影响施工质量的重要因素，如果施工人员不具备一定的专业施工技术，很可能会直接影响到工程的质量。在实际施工中，施工人员的施工技术以及安全意识、责任意识等都会对施工的进度与质量产生重大的影响，因此，对于施工企业来说，建立一支专业的施工队伍是非常有必要的，不仅能够确保施工的质量，还能够有效避免因为施工操作不当引起的材料浪费、设备损坏等问题。这就需要施工企业将不同施工环节进行细分，针对员工的专业技能以及责任安全意识开展相关的培训工作，当出现新技术、新设备之际，更应该积极组织培训，确保施工人员能够掌握新技术，将新技术应用到实际工作中去。

2.4加强建筑材料质量管理

建筑材料质量管理工作是施工管理的重要环节，与工程质量有着密不可分的关系。开展建筑材料管理工作需要从以下几个方面开展相关工作：1、严格把控材料采购流程。进行材料采购需要严格按照施工过程中所需要的规格、类型、型号等确定供应商，确保材料无误的同时组织专业人员通过实验的形式做好质检工作，确保采购的材料与工程需要相吻合，对不符合要求的材料坚决不批准进入施工现场；2、做好材料的存放工作。由于工程时间长，对材料的要求也很多，当材料采购回来后还需要在材料保存上下功夫，安排专业的人士专职材料管理工作，做好材料的保存工作，比如水泥需要防潮，钢筋需要防锈，对不同类型的材料还需要做好标识工作，以便于材料存放与取用，避免出珊陛能互相影响；3、在施工中按照要求做好材料处理。每一种材料在使用时涉及到的处理工艺是不一样的，需要严格按照具体的要求进行作业，避免因为不当操作影响材料性能的发挥。

2.5做好技术交底工作

随着建筑施工过程中面临的技术问题越来越多，加上技术不断发展，建筑行业中也出现了很多新的施工技术与工艺。在开展项目施工之前需要组织施工队开展技术交底，确保技术能够落实到施工中去解决实际问题，提高整体建筑的技术含量。在技术交底前需要做好技术论证工作，及时发现施工中可能存在的风险，做好风险预估，确保技术能够在施工中得到实施；在技术交底过程中需要将相关的职责落实到个人，并做好相关的准备工作；在技术交底后要严格按照技术交底时的要求开展作业。

3小结

建筑施工管理涉及到的内容十分广泛，与建筑工程的施工质量密切相关，开展建筑施工管理工作是有效保障国家与人民生命财产安全的重要途径，需要引起建筑施工企业的重视。但是在实际建筑施工管理中还存在相当多的问题，因此，为了使建筑企业在竞争中占有一席之地，必须保证建筑工程质量及安全，使建筑物能满足人们的日常生活及工作需要，提高建筑企业的经济实力，增加其竞争力。

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