以目标成本为导向的成本管理体系在建筑公司的应用

【摘 要】目标管理最早出现在美国，是以泰罗的科学管理和行为科学理论为基础形成的一种现代管理制度，后来逐渐的传入到我国。因其在管理上较传统的管理模式具有很大的优势，所以逐渐被应用在我国的各行各业中。本文主要介绍的是目标管理在建筑公司中的应用。以目标成本为导向的成本管理体系在建筑公司中的应用，大大提高了建筑公司财务部门的成本管理工作的效益，同时也提高了建筑公司资金的使用效率，提高了公司的社会效益和经济效益。本文就重点介绍以目标成本为导向的成本管理体系在建筑公司中的应用。

【关键词】目标成本；导向；成本管理体系；应用；建筑公司

目标管理是近些年来传入我国的一种管理模式，其在建筑公司中的应用大大提高了公司成本的使用效率，不仅节约了成本，而且能够使得固定的成本创造出更大的价值。目标成本管理是指根据公司的经营目标，在成本预测，决策，测定目标的基础上，对目标成本进行分解，落实，分析，控制，考核，评价等一系列成本管理工作。目标成本管理是目标管理与成本管理的统一，做好目标成本管理工作对于全面提升公司内部的成本控制工作至关重要。由于我国目标成本管理在建筑公司的应用起步较晚，所以在具体的应用存在一些问题，下面我们就对以目标成本为导向的成本管理体系在建筑公司中的应用进行介绍。然后在具体介绍的基础上，对当前的建筑公司的目标管理的应用做出相应的指导分析，以实现建筑公司经济利益的最大化，同时创造出最大的社会价值。

一、目标成本管理概述

所谓的目标成本管理就是一种把目标成本作为对象的管理概念，是目标管理和成本管理的统一，做好目标成本管理工作既要做好目标管理工作也要做好成本管理工作，这是做好目标成本管理工作的前提，也是必须要做好的部分，只有这样才能够将目标成本管理的作用更充分的发挥出来。具体而言，目标成本管理指的是公司在日常的生产经营活动中，把公司的成本管理任务放在公司活动的首要位置，在进行投资活动之前，要对投资活动的可行性进行评估，衡量各项投资活动在经济上的合理性，之后再作出成本决策分析，通过这种方式能够衡量出公司投资活动的科学性和合理性，能够保证公司投资活动的经济效益和社会效益的实现。通过目标成本管理，对降低成本的因素进行调查，研究和分析，从而制定出目标成本，之后再以目标成本为基础，对投资活动所涉及的部分进行分析，不断挖掘出企业内部降低成本的潜力，借以达到提高经济效益和社会效益的目的。由此可见，目标成本管理是一种能够有效地降低产品成本和提高企业经济效益和社会效益的手段，是一种科学的现代化的成本管理方法，将这种方法应用在建筑公司的成本管理上，不仅能够大大降低公司投资的成本，而且能够提高最终的收益。目标成本管理的宗旨就在于不断降低成本投入，不断提高经济效益。其工作的重点是有效的对产品的成本进行管理，做到前期投资活动的科学合理，以确保成本投入的高收益，力争用最少的投入和最低的成本消耗，获得最大的经济效益和社会效益。

二、目标成本管理在建筑公司中应用的几个阶段

目标成本管理自引入建筑公司之后，对建筑公司的成本管理工作大有裨益。不仅在一定程度上优化了公司的成本投入，降低了成本的支出，而且也提高了成本的使用效率和创造了更大的经济效益和社会效益。目标成本管理是公司根据建筑市场环境的变化以及公司的发展计划综合测算确定目标利润之后，制定出目标成本，并围绕其展开相关的管理工作。需要指出的是目标成本管理需要根据建筑公司自身的实际特点来进行，需要在充分结合自身实践情况的基础上来完成，而不是单方面的进行模仿学习当前现成的东西。建筑公司实施目标成本管理，是降低成本和提高效益的有效途径，可以在很大程度上来节省建筑公司的人力、财力和物力，提高公司的管理效率。目标成本管理在我国建筑公司中的应用时间虽然不长，但是也经历了以下几个阶段。

1.以经营效率为目标

通俗简单的说，以经营效率为目标，就是把整个建筑公司的经营效率作为管理发展的首要目标，在目标成本管理方法引入建筑公司之后，首先是以提高经营效率作为目标的，旨在通过目标成本管理来不断地提高建筑公司的经营效率。以经营效率作为成本管理的目标的基础是在建筑公司的发展战略和方向等主要问题已经确定的基础上进行的，其主要作用是协助公司在具体的战略执行过程中不断地提高工作效率和工作效果。以经营效率为目标的目标成本管理有不利的一面，因为这种目标成本管理是在公司的发展战略制定出来之后进行运用的，所以无法利用其对战略的可行性进行评估，也不能对战略的科学性和合理性提出建设性的意见，往往会造公司很多细节得不到很好的处理。但是这种模式在战略实施过程中起到了监督的作用，通过以经营效率作为主导，能够解决在建筑公司投资活动中出现的一些成本问题，能够监督成本的投入和使用情况，能够对成本使用不合理的地方及时提出解决办法。虽然这种模式不利于公司战略的制定，但是有利于公司战略的执行。将这种模式与其他模式相互结合，能够大大提高目标成本管理在建筑公司成本管理中的作用。

2.以经营效益作为目标

经营效益和经营效率虽有一字之差但其具有的含义却不一样。效率和效益是两个不同的概念，在建筑市场上，效率只有经过了市场的检验才能够转化为效益。以经营效益作为建筑公司目标成本管理的目标，能够帮助建筑公司在竞争中脱颖而出，创造出更大的经济效益和社会效益。这种目标成本管理模式主要是通过有针对性的方式方法降低成本，实现提高建筑公司效益的目的。所谓的降低成本，就是在建筑公司打算做出一个投资活动之前，对该投资活动的科学性和可行性进行评估，同时对投资预算进行核定，寻找出成本浪费的地方或要素，采取的针对性的措施或方式方法予以解决；同时在投资活动的具体执行中，也会对成本的使用情况进行监督，以避免成本投资支出混乱和浪费的情况的发生。除此之外，还会对建筑投资活动的最终效果进行评定，效果越好最终的效益也就越高。所以说，以经营效益作为建筑公司目标成本管理的目标，能够帮助建筑公司更加合理的使用成本，更好的提高投资效益。虽然这种模式具有很多的优势，但也有自身的弱势，就是在执行过程中消耗的时间过长，这样的话就会造成另外一种人力成本的增加，所以这种模式在具体的应用中要与其他模式相互配合使用，只有这样才能够将目标成本管理的作用全面发挥出来。

3.以价值创造为目标

以价值创造为目标的目标成本管理模式，其主要应用思维是作业成本法。作业成本法将建筑公司的成本管理工作分为两个部分其一是成本避免，其二是成本控制。无论是哪一种层次，其最终目标都是为了消除一切不增值作业，使得建筑公司长期处于成本不断改进的环境之中。除了作业成本法之外，以价值创造为目标的模式还包含战略成本管理，战略成本管理是目标成本管理发展的趋势。战略成本管理具有以下思想：其一是实施战略成本管理是为了长期的保持建筑公司的竞争优势，其二是战略成本管理在应用过程中应当是全方位的应用。其三是战略成本管理的重点是成本规避。这三种思想指导着战略成本管理在建筑公司成本管理中更好的发挥出其应有的作用。以价值创造为目标的目标成本管理，其实质是要求建筑公司从战略高度考虑成本问题。具体而言，在对投资活动进行战略分析的时候，不仅需要考虑到近期的收益，也要考虑到长久的收益，以及由此带来的其他的收益。这种模式是目标成本管理发展的必然趋势，虽然在目前的应用中存在一些问题，但是随着应用的不断普及，这些问题也会相应地得到解决。将这种模式与其他模式相互结合使用，能够大大提高目标成本管理在建筑公司成本管理中的作用。最后需要指出的是，如果想真正的去把目标成本管理做好，仅仅依靠这些还是远远不够的，还需要我们结合自身的实际情况去创造和发现新的管理模式，只有在这样的基础上所建立起来的目标成本管理模式才能从根本上去推动建筑公司的真正发展，创造出最大的利益与效益。

三、总结

目标成本管理虽然进入建筑公司成本管理中的时间并不长，但它已经基本在建筑公司内普及。目标成本管理的使用不仅能够降低建筑公司的投资成本而且能够提高最终的经济效益和社会效益，虽然其在应用中存在一些问题，但是随着科学技术的不断发展和创新，以及业内人士的不断研讨和摸索，相信这些问题会被逐渐解决。将目标成本管理模式应用在建筑公司的成本管理中，不仅优化了建筑公司内部的成本管理体系，而且提高了建筑公司的最终效益，最为重要的事提升了建筑公司在建筑市场中的整体竞争力。

参考文献：

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