客运车间工作总结
**客运车间在车务段的正确领导下,重点确保了春运、暑运、重大节假日以及各类峰会、调图期间的运输生产稳定,胜利实现了全年各项工作目标,现将主要工作总结如下:
车间充分挖掘运输潜力,积极开展客流调查,认真做好客车减少、客流下降不利形势下的计划售票组织,突出节假日期间旅客运输,抓好堵、查、补等工作。2018年共发送?万人,完成年度任务(?万人)的100.7%。全年完成客运收入进款:?亿元,完成年度任务(?亿元)的100%。查漏堵收完成到补:?万元,完成年度任务(税后?万元)的118%
车间服务品牌“**(**)”,以文化传承、服务创新为思路,积极拓展品牌升级的途径和渠道。在一楼进站广厅的“**”工作室,内设各类信息咨询电子触摸屏,接受旅客咨询与求助,落实特殊重点旅客预约服务和应急关爱服务流程,对预约和作业中发现的重点旅客开展优先进站、便利出站以及提供轮椅、担架,帮打120等服务。春运期间***云平台提供网上自助查询**人次,发布咨讯和春运图文自媒体信息??条,总点击阅读率**人次,被市春运办简报采用?条,广铁新闻专题报道1次,地市级各类媒体报道5条,中国青年报《**站出实招,让旅客出行体验更好》报道1条;服务特殊重点旅客275人,帮找回失物67件,救助关爱帮扶突发疾病、走失等病人,老人,小孩等32人,发送救助票旅客213人,收到感谢信7封,锦旗5面。
精心研究制定春运工作方案,统筹力量调配,优化验证放客流线,封闭管理、站台清理、乘降防护环环相扣,全体工作人员坚持岗责到位,通力合作,做到了安全零事故、服务零投诉、舆论零负面,实现了“平安春运、有序春运、温馨春运,让旅客体验更美好”的春运工作目标。
车间对乘降组织模式进行了全面分析风险研判,根据不同时期的变化不断修订车间乘降组织方案、安全风险卡控以及岗位联防互控措施,并及时组织全体干部职工进行学习,对侧重不同岗位有针对性地检查卡控与防控,严格落实各项乘降组织措施,强化候车室放客节点、天桥引导宣传、站台乘降防护,确保了全年旅客乘降组织安全。
车间多次组织管理人员及业务骨干进行研讨,分管分片负责,对旅客乘降组织、售票管理、实名制验证、结合部监管
强化干部安全管理职责。排定每月干部值班、副班及休班时间,明确下一步的着重点与分工负责项目,落实绩效考核;每周排定周重点工作大表,落责到每一名管理干部,做到了各司其职,有责必追。
强化班组长作用发挥。及时选送班组长、骨干力量参加培训,加强班组长权责利意识教育,车间在全力维护班组长权威、支持班组长工作的同时,强调了管理与责任并重,给了权力,也给了担子。车间的联劳协作班组竞赛评比办法也逐步修订完善,严格了班组长联防互控要求,激励了班组贯标达标,增强了班组现场作业控制能力。
车间组织了多场有益身心健康的活动,如每季党员主题实践活动、春季踏青、户外登山、拓展、郊游等活动,积极组织职工参加车务段第十三届“和谐杯”运动会,参赛选手在乒乓球、羽毛球比赛中取得了好的名次。安全思想上,我们以直观印象进行深化教育、宣传,组织职工看光碟、观演出,收到了较好的效果;安全作业方面,车间按月进行通报,对严重安全问题进行专题分析,通报各大班引以为戒。认真组织班组劳动竞赛活动,提高了作业人员遵章守纪的自觉性和班组凝聚力。并充分发挥每位职工的主观能动作用,认真采纳职工的合理化建议。
针对2018年存在的部分岗位劳动纪律松懈、作业标准未落实等典型问题,车间从以下几个方面进行了整改:
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