大学生自主创业的管理集成

摘要：大学生创业越来越成为大学生转变就业方式的一种办法，越来越多的大学生选择创业这条道路，可是大学生创业却存在很多的困难，大学生创业常常面临失败，寻其究竟：大学生创业缺少系统管理，缺乏必要的管理集成，管理散漫混乱。本文旨在形成管理集成系统，从根本上探究大学生创业道路。

关键词：大学生创业；管理集成

大学生创业成为一种新的流行，越来越多的大学生选择自主创业这条道路来规避越来越严峻的就业形式，用创业的形式来实现自己的价值，来体现自己的能力。

然而大学生创业并没有想象的那么光芒四射，创业它美丽的光环并不是我们想象的那么简单，很多大学生选择自主创业就品尝到了败果，大学生创业故然美好也充满了挑战，但是我们必须认真的面对，做好充分的准备。据调查显示：大学生创业真正意义获得成功的人（也就是获得了实际的经济增益）只有2%-3%，这个比例非常的低。寻找其缘由，大学生创业往往在管理方面散漫，没有系统管理的概念，常常是创业者的主观判断，对管理中的各项元素认识不深，不能把管理各要素进行有机的整合，形式一个有效的管理集成。

集成一般意义可理解为：聚集、集合、综合等意思，可以理解为两个或两个以上的要素(单元、子系统)集合，成为一个有机整体。当然集合不是一种简单意义上的组合叠加，而是有目的、比较、选择、优化的有机组合，形成一个整体的体系，将大学生创业中的市场管理，成本管理，人员管理，风险管理等管理集成，形成一个有机整体。将原来单个的管理合为一体，更好的优化，避免单个管理所带来的缺陷，就像我们的拳头一样，合起来总比五子分开力量大。

集成的首次提出是约瑟夫·哈林顿(Joseph Harrington)1973年在《Computer Integrated Manu-facturing》一书中提出的计算机集成制造的概念，其内涵是：借助计算机将企业中各种与制造有关的技术系统集成起来，进而提高企业适应市场竞争的能力。从计算机集成制造的概念中我们可以看出，大学生创业管理集成的两个基本点是：创业团队各个生产环节是不可分割的，需要统一安排与组织部署; 产品制造过程实质上是信息的采集、传递和加工处理过程。结合上述理论，管理集成的内涵是：管理集成是一种理念，是构成管理系统的方式，也是解决复杂系统管理的综合方法。管理集成的两个基本点：一是计划、组织、协调、控制是管理的有机整体并与企业的生产经营活动密切相关；二是管理的实质是通过各种管理实践 ( 活动) 促进企业的知识生产、传播和应用。

1学生创业管理集成的特点

1.1管理集成具有整体性。

我们在对创业团队的管理集成改变过程中，提高了团队的整体性，使得原来散乱的一个创业团队变成一个具有整体性管理的巨大团队，从根源上提高了创业团队的生存能力，从理论上提升了创业者成功率。在我们看到的许多大学生创业过程中，很多创业者都是缺乏管理的整体性，他们往往是义个人形式进行管理，朋友情感成为第一位，以朋友的个人情感来代替团队的团队管理，往往一个团队中朋友是第一位的，一个团队的几个管理者都是好友，就是这个把管理分散开来，以个人管理代替整体管理，主次模糊。管理集成就是把分散的管理集成，形成一个有效的管理整体。

1.2管理集成具有协同性。

集成对象的协同是把创业团队内部的各个部门以及生产、销售、采购等供应链之间的关系看着一个整体，各部门通力合作形成多层次、多部门协同的参与的集成立体化管理。这也就是要求我们大学生创业在管理中要整合各部门，各合作者之间的优势协同管理，把各个人员的优势发挥出来，在采购、销售、生产、研发等要素进行协同管理，整合不同人员的优势力量，最大化提高创业团队整体战斗力，通过协同管理，把各部门，各合作者之间进行有机集成，解决大学生创业无法集中优势的问题。

1.3管理集成的和谐性。

和谐是社会发展的必要，同样和谐也是企业发展的根本，一个社会不和谐，那么这个社会必然混乱，那么这个社会连自身的建设都成恩提，何来谈社会发展呢？作为大学生创业和谐同样重要，一个团队天天充斥着火药味，这个团队还能发展吗？管理集成倡导和谐性，管理集成不仅集成团队中的优势内容，同样管理集成也协调由矛盾、纷争等不安定因素带来的不和谐，通过管理集成整体分析团队的发展，从一开始就对不和谐因素做充分准备，通过协调关系排除不良因素对团队的冲击，引导团队良性发展。

2大学生创业管理集成的目的

2.1成本控制。

创业说到底还是以经济价值来估算，创业者选择创业就是未了获得经济报酬，大学生创业也是为了得到一定的经济回报。一个企业获得更多的效益，销售固然是重要的，但是控制成本是一个企业利润回报的重点，成本控制是一个企业发展的根本。世界赫赫有名的沃尔玛就是靠控制成本来提升自己价值的典范，在沃尔玛的全部商品中，85%是通过自己的分销系统运到每一个商店。（大多数竞争对手通过自己分销中心进行配货的比例不到50%）沃尔玛在进行店面扩张视遵循“饱和”原则。这个原则的标准是分销中心可以在一天内把货物运送到商店，因此分销中心的选址应该符合这个原则，以便于能过在一天内向150-200个商店进行配货。这样能过大大的减少运输成本，而竞争对手在成本控制上远远比不上沃尔玛，所以沃尔玛能过在这个竞争激烈的零售业中鼎立，成为世界零售商第一。沃尔玛的成本控制还在于：零售商店主要的成本就是盗窃损失，沃尔玛采取一项鼓励商店雇员积极参与的奖励计划，在通过自身努力而减少的损失中，所有店员可以获得其中的一半。沃尔玛的这项AP控制大大的为其减少了盗窃损失，他们在对员工的培训中很注重他们的AP控制。这样大大的减少了成本开支，从另一面提高了公司利润，

大学生在创业中成本的控制应该是首位的，大学生创业的过程中成本的流失是非常大的，管理集成就是要大学生在创业过程中，严格把控成本，对人力、资金、产品、技术、管理等资源等进行协调和控制，严格控制从原材料的供货洽谈、采购到最终销售等各个环节，把成本控制到最低，从集成的整体出发控制每个环节所产生的损耗，做好每项的AP控制，减少成本，提高利润。

2.2市场把握。

市场是企业生存之本，一个企业没有了市场，那么这个企业就必定走向衰败、死亡。所以企业要想长期稳定的生存和发展壮大，那么就必须努力开拓市场，提高产品的销售。著名个人计算机零售商戴尔公司，就是很好的靠市场来取得高效益的企业，戴尔公司的经营理念是：为顾客提供最有效的计算机解决方案，满足每一位消费者的需求。他们采用直销的方式把零售商排除在外，从而减少不必要的流通时间和中间消费，公司可以按照每一位顾客的需求进行生产，一非常具有竞争力的价格为顾客提供强大而完善的个人计算机，抢占聊市场，为自己的打开了销路，赢得了市场，他们最终超过聊IBM、惠普、康柏等个人计算机公司成为世界上最大的个人电脑厂商。

大学生创业过程中，市场是非常重要的，如果不能很到打开市场，那么创业也就必定一意味着失败，管理集成要求大学生将市场的把握与其他管理模块结合在一起，共同开发集成，将市场的对策加入到管理集成系统中。大学生创业中要充分的分析市场状况，了解周围消费情况，调查消费者水平，从而和采购、生产、科研等综合集成，形成一个功效链系统，避免风险，提高市场占有率。

2.3优化管理，解决冲突。

管理集成系统一般可以分为几个不同的管理模块，企业内部组织各要素决定聊部门组合方式，在管理模块中，要求针对不同的管理环境能够灵活地改善管理模块内部参数，优化管理流程，解决管理中的冲突，实现资源优化配置。

大学生创业必定存在很多的矛盾冲突，如何解决，提高团队的管理水平，优化管理战略？大学生创业往往是小规模的创业行为，其中资源的浪费行为十分明显，很多大学生在创业过程中不能很好的优化管理，实现资源优化，解决团队的内部资源冲突，引起团队的失败。管理集成要求大学生下哦那个整体考虑一个创业团队的发展，从管理集成系统的各个管理模块考虑团队的管理优化，解决管理模块之间的冲突，将管理模块的子系统的协调工作集成运行，提高团队在环境变化中的适应性。

结束语

大学生创业管理的集成，是大学生在创业途中必定要实行的，一个创业团队要很好的发展，就必定要将团队的各个要素进行整合，获得最好的管理模式，团队的管理不可能是一个或几个人的个人行为，管理是一个整体效应的表现，在创业的征途中，提升管理综合的集成，提高团队的生存力，将管理集成化，系统化，是最好的办法。

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