管理会计在现代企业中的运用探讨

摘要：随着世界政治经济文化一体化的趋势越来越明显，经济市场的发展也是日新月异，与此同时，企业发展成长的同时受到的影响因素也越来越多，复杂多变。光其是在十年前发生的全国金融危机和欧债危机对全球的经济产生了巨大影响后，为企业带来了风险，管理会计的作用得到了重视。无论是企业还是事业单位，无论是国际还是国内，战略预算管理在促进整个经济活动、避免经济和金融危机、加强管理会计对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的作用发挥着极其重要的作用。管理会计，这是一种为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的王要方法，也是一种现代化管理模式。随着企业的发展和成长，管理会计越来越得到重视。

关键词：管理会计;现代企业;运用

一、管理会计在现代企业中的运用的地位

管理会计，也被成为“分析报告会计”，是与财务会计并列的，但是又不一样。管理会计在企业运营中发挥着重要的作用，主要是为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务，同时还记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程，以便准确、及时的发现企业的发展潜力，推动企业的发展。

随着社会的快速发展，国家经济飞速发展，社会主义市场经济体制也在不断完善，市场竞争愈来愈激烈，现代企业所要面临的发展、生存等各方各面的压力也越来越大。这也就需要现代企业提高企业的各种方面的能力，来加强现代企业的竞争力，来在市场上站稳，而管理会计作为企业发展的重要推动力，无论是在企业短期的发展，还是长远的发展都是非常重要的一部分、值得被重视的一部分。为了不被竞争激烈的市场淘汰，现代企业要通过不断地结构调整、战略计划变革等等方式来调整现代企业的各方面，尤其是关于管理会计的应用方面。因为管理会计在现代企业中的运用关乎企业本身的经济效益和发展情况，所以企业要不断重视、加强管理会计的应用，进行详细的风险分析，并结合实际采取正确的决策，为企业创造更大的发展价值，去积极主动地努力适应现代市场的变化，使现代企业能够处于市场的有利地位

自改革开放以后，国家的经济快速发展、成长，一些企业已经完成了转型，一大批民营企业崛起，企业经济进入超高速发展。但是在这种经济状态的发展下，一些问题开始慢慢暴露，尤其是在进入21世纪以后，现代企业发展的各种问题开始慢慢暴露出来，例如企业资金融资渠道狭窄，造成企业资金流转出现问题;风险防控分析不到位，造成的经济损失;决策出现错误等等方面的问题，而现代企业发展逐渐减缓。中国现代企业已经进入了高原期，需要进行不断地完善，科学有效的重视管理会计在现代企业中的运用，有效的提高企業的竞争力，降低风险，来巩固企业自身地发展，扩大企业所能带来的经济效益。

二、管理会计在现代企业中的运用存在的问题

由于我国经济体制改革的时间相对较晚一些，我国的经济基础比较薄弱，管理会计在我国企业的应用中不够普遍，再加上管理会计是西方国家的产物，有关管理会计的理论研究也相对落后，这就致使企业中管理会计发挥的作用不是那么明显，并且在运用管理会计的同时也出现了很多问题有待改进和完善。

（一）过于重视短期目标

企业在进行管理会计的时候，根据国家的宏观政策和市场的需求方向来制定制度，但是在部分企业，在进行企业管理的时候，过于重视了短期的目标，而忽略了长期发展的目的，使其管理会计不能更好的在企业发展成长的过程中使用。这一个很大的原因就是因为股那里会计是西方产物，我国企业对管理企业能够发挥出来的作用知之甚少，甚至有的完全陌生，更不要说运用了。

（二）相关组织机构不健全

在我国法人制度下，对于企业并未有真正有效的法人治理机构，在很多情况下，一些企业对管理会计的认识不是很清楚、全面，对在企业中管理会计的运用不是很重视，导致管理会计相关组织机构没有权威性和高瞻远瞩性。由于很多企业对管理会计的认识不是很清楚和不重视，导致并没有建立完善的管理会计组织，这样也就不能更好的发挥管理会计对企业的有利作用。

（三）忽视内部环境与外部环境结合的研究

管理会计在企业中的运用就是为了降低企业财务风险，增加企业的经济效益，实现企业更好的发展成长。然而在很多企业中，无法根据企业的内部环境和市场的外部环境结合来更好的发挥管理会计作用。在现实情况中，一些管理会计制定的有关企业发展的制度，是和企业长期发展成长的战略目标不相适应的，或者忽视了对市场的外部环境进行调研和预测，使得制定的有关企业以后发展的决策，难以适应市场的发展。

（四）专业人才缺乏，相关的执行力度和科学性不够

在企业进行企业财务预算管理的时候，虽然一些企业对管理会计在企业中的运用比较重视，也有一定的管理会计的相关机构，也制定了比较完善的管理制度，但是由于管理会计用人要求较高，不仅仅要精通基本会计知识，还要精通管理，同时也要了解企业的发展放学和社会的形式，但是我国管理会计人才较少，专业知识水平难以达到，所以在执行方面却没有将管理会计制定的发展战略发挥出本来的应有的作用。执行力不够，也就意味着管理会计失去了制定发展战略的价值，虽然管理会计在很多企业得到了运用，但是实际施行的效果确实不尽人意。

三、管理会计在现代企业中的运用解决方法

在企业的发展成长中时是不能缺少管理会计这一重要环节的。由于管理会计在我国企业的应用中不够普遍，再加上有关管理会计的理论研究也相对落后，在运用管理会计的同时也出现了很多问题有待改进和完善。针对这些管理会计运用中出现的问题，做出了相应的应对措施。

（一）企业管理会计要明确长远目标

有些企业管理会计在进行规划和决策的时候，忽略了长期发展的目的，使其企业管理会计不能更好的在企业发展成长的过程中使用。要想更好的发挥企业管理会计的相关作用，不仅仅只看重短期的发展，要明确企业发展成长的长远目标，确立企业的目标，为企业进行长远的发展策略的制定，提供明确的方向。在制定战略上，要以企业的长远目标为基础进行制定，同时要把长远的目标与短期的目标有机结合在一起，为更好的制定企业管理策略打好基础，促进企业的长远发展，降低企业财务风险。

（二）转变传统管理会计思想

对于现代企业要想更好的发展，就要改变以前的对于管理会计的误区思想。在以前的企业中，只对于财务会计有一定的思想认识，而对于管理会计在诊断、经营、控制、管理上的重要作用没有一定的思想认识，只是错误将两者混淆。在发挥管理会计作用的时候，要转变传统的管理会计观念，清晰的认识管理会计的正确思想。

（三）提高管理会计人员的思想业务素质

现代企业想要比较好地发挥管理会计作用，就要提高管理会计人员的思想业务素质。工作效率和工作质量的提高与否，最大的影响因素是相关的管理会计人员是否具有高的思想业务素养能力。随着社会的发展，现代企业的各种内容也不断在拓展，而管理会计的难度也会上升。所以在招聘管理会计人员的时候，要对管理会计人员的思想业务素养要有较高的要求，并且要不断的让管理会计人员继续学习相关的思想、业务，不断地提高管理会计人员地思想业务素质。

（四）加强对企业和市场的分析

一些企业管理会计人员没有根据企业和市场的环境结合来更好的制定企业财务预算管理的制度，使得制定的有关企业发展策略，不能更好的适应市场的发展。企业在做企业发展策略的时候，不仅要考虑企业的内部因素，例如：投入的资金、材料的来源等等，还要考虑到市场的外部因素，例如：市场的占有率、竞争对手的情况等等，同时还要将企业和市场结合在一起分析，既要满足企业自身发展的需求，还要适应市场的发展方向，这样才能更好的发挥企业制定的企业发展策略。

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