实业公司模范单位申报材料

2006年是“十一五”的开局之年，也是集团公司实施“7654321，方方面面争第一”战略目标的起步年，一年来，在矿党政的正确领导下，在相关科室的大力支持下，在企业负担重，原材料涨价，市场竞争激烈的困难条件下，全体员工团结一致，开拓创新，科学管理，攻坚克难，安全生产平稳发展，各项工作稳步推进，职工生活水平稳步提高,安全生产、经营质效和精神文明建设都取得了显著成绩。

一、生产经营指标完成情况

销售收入：全年销售收入计划指标为5000万元，销售收入突破5550万元，完成计划的111%。

经济效益：全年利润36万元，同比增长6万元。

职工收入：以10%增长。

五金一费：按期足额上缴。

安全生产：全年安全生产无事故。

二、2006年主要工作及成绩

（一）大力拓展外销市场，产品走向社会迈出了坚实步伐。

根据公司实际情况，在复杂变化多端的市场形势下，坚持立足内部市场的同时，努力拓展外部经营空间，使公司在营销方面从内涵型发展向文章版权归作者所有!内涵与外延并重型发展过度，从而提高了产品的市场占有率，砼平板、托辊、金属网在外销上均实现了公司历史以来最好的成绩，运输队对外承揽营运业务也明显增多，公司全年外销收入突破500万元，同期相比增加300万元，为开拓外部市场迈出了坚实步伐。

（二）创新经营管理机制，使各项工作有条不紊开展。

一在安全管理方面，制定了机关管理人员包保基层厂点周二安全例会制度,强化了员工安全意识教育，实行了安全风险抵押，把安全生产列入各厂点考核的主要内容，实行安全生产一票否决制，确保做到安全生产无事故，最大限度地提升企业经济增长质效；二在原材料供应管理方面，由专人负责所属厂点全部原材料的供应，公司本着“货比三家、质量第一、层层监督”的原则，统一实行招标制，保质保量供应所需原材料；三在成本控制方面，公司详细制定了成本考核办法，每月由财务、生产、供应等部门严格考核，年终总兑现,从而达到节资降耗增效的目的；四在产品质量管理方面，一是使全体职工牢固树立“质量第一、质量是企业生命”的思想。二是从原材料的供应到产品验收，从生产组织到市场营销的各个环节做到严格检查、及时反馈、快速整改。三是建立健全质量约束及激励机制，根据各岗位工作程序、工作标准加强对各级人员的业绩考核。四是强化技术管理，通过对产品原料配比的实验，技术员对存在的问题及时整改，以达到提高产品质量的目的。

（三）出色完成多项重点工作，为公司塑造了良好形象。

一针对运输队营运业务不断扩展的情况，增购6辆自卸车和2台装载机，使运输队综合实力明显增强，为运输队进一步发展壮大奠定了坚实基础，运输队全年营运额400万元，完成计划的125%；二托辊厂参加了集团公司举办的大宗物资招标会，中标托辊130万元，保质保量为王庄、常村、善福、漳村矿制造不同规格型号托辊6679根，全年突破260万元，取得了建厂以来最好成绩；三建材车间根据矿井下地质条件变化，压力增大的实际情况，经过多方调研、咨询、请教专家设计，多次用不同型号原材料按不同比例配比进行试验检测，使砼平板由原来抗压强度5.7mpa增至8mpa以上，满足了矿井生产需要。全年共完成27.3万块砼平板的生产任务,同时在时间紧、任务重、困难大的情况下，保质保量按期供应水泥轨枕3000根,另外还自主创新、设计制做水磨石水沟盖板4000块，为创建精品矿井奠定了基础；四筛选厂在煤炭市场疲软的情况下，为适应社会市场需求，自主创新安装了过滤筛，从中煤中回收部分炭块，提高了炭块回收量，创造了良好经济效益；五为确保修建放心优质工程，公司经过不懈努力，多方协商，完善各种工程相关手续，规范工程立项、项目审批、图纸绘制、预决算等各项管理工作，重点完成了老龄委康乐苑活动中心、社区办公楼、生活区水电网改造等工程。

（四）为职工办实事谋利益，激发了职工的凝聚力。

一年初根据职工岗位不同特点，改善了部分劳保用品发放；二为全体职工办理了劳动工伤保险，并为全体女工购买了特病保险；三为适应后勤市场化，在公司困难情况下，为职工增补了工资，并为退休职工增加了150元/月临时性生活补贴；四利用“五一”假期硬化了加工车间的工房地面；五拉运了部分旧矸石，组织人员对建材厂进行平整增加了一千多平米实用场地；六对山下机加工车间及其它漏雨房屋进行了维修处理；七矿在工业广场为公司修建了办公楼，大大改善了公司办公条件和环境；八举办形式多样的文体活动，丰富了职工业余生活。“三八”节成功举办了拔河、背靠背夹气球、有奖猜谜等别开生面的活动，六月份组织了“安全生产月”的有奖征文与员工“画与话”的征集活动。

(五)新项目调研毫不放松，强势发展刻不容缓。

1、整合地方小煤矿的调研。在符合矿井扩张战略下，对zz县及周边县10多个煤矿进行初步考察调研，并对zz下良zz县煤矿进行了重点调研，并完成了项目可行性报告。

2、调研了煤矸石砖厂项目。我矿每年选出煤矸石约40万吨，随着矿产量逐渐增大，矸石量不断增加，倒放矸石的地方已饱和，从矿的利益出发，从环保角度考虑，计划利用废矸石做标砖，建设煤矸石砖厂，一符合国家产业政策，二减少土地占用，三可安排100人就业，并能获取良好的经济效益和社会效益。目前已完成了项目可行性报告。

3、调研了筛选中煤炭项目。xx矿选煤厂洗选后的中煤年约40万吨左右，中煤块煤含量约7%左右，混在中煤中的这部分块煤只能按中煤价销售，造成了很大经济损失，如在中煤皮带安装配套块煤筛选设备，将中煤中5%的块煤筛选出来，年可筛选块煤2万吨，按340元/吨计算，销售块煤年可增收280万元。

4、调研煤矸石煤泥的综合利用项目。根据客户需求、市场需要，对煤泥、中煤、矸石经过反复配比、多次实验验证，使发热量达到4500大卡以上的混煤，通过加工后的混煤可以作为电厂用户的煤源，不仅可以促销煤泥和煤矸石，还可增加公司经济效益。

5、调研了组建采煤队项目。积极争取政策计划回收51采区粘结指数高、含硫低的优质边角煤，不但可解决矿因开采深度的增加，煤种、煤质发生变化，粘结指数降低没配煤的原煤，而且开采的边角煤也是优质的配焦煤，经洗选加工，可满足年产60万吨的弘峰焦化厂原料煤需求，同时利于增加公司的综合实力，把公司做大做强。

（六）、文明创建不断深化，为经营目标的实现提供了动力支持。

一扎实开展了“我为大集团建设做什么”的主题活动，结合公司实际情况制定了“将责任变为自觉的行动”的主题活动方案和运行措施，使党员干部和全体职工明确了工作目标和肩负的责任，强化了责任意识，增强了工作动力；二在党员干部中开展了《当代共产党人的20项基本修炼》、《八荣八耻》、《江泽民文选》的学习活动，全体党员并结合岗位和工作实际撰写了心得体会，通过学习和教育，增强了党员的党性意识，强化了党员的服务意识，使党员在生产经营各项工作中，充分发挥了先锋模范带头作用；三狠抓安全管理不放松，安全教育深入细到班前班后和班中，并且充分利用周二安全例会党员干部和机关管理人员深入到班组车间，着重查找安全隐患，制定整改措施，对职工加强安全教育，还采用每月23日公司各部门对基层各单位基础大检查与公司领导不定期巡查相结合办法，解决安全问题，使安全生产得以有效保障；四扎实推行了企业文化建设，规范了6s管理，通过规范员工行为，严格考核制度，经济责任挂钩，使员工思想和素质得到了提高，使产品质量和服务质量得到了保证，有效地促进了工作开展；五在文明班组创建中，广泛开展劳动竞赛、技术比武；加工车间、彩砖厂、托辊厂开展了比产量、比质量、比安全、比效益的班组竞赛，有效促进了各项指标的顺利完成；六积极发挥了群团组织的作用，民主管理进一步强化，职工合法权益得到保证，激发了职工凝聚力和战斗力，女工协管积极参加了安全帮教和送温暖活动，团员青年在生产经营中发挥了骨干先锋作用。

总之，一年来xx公司在矿党政的正确领导下，在各业务科室的积极支持和帮助下，全体职工团结一致，为矿山建设发展做出了一定的贡献，在新的一年里我们有责任、有信心，为了公司做强做大，一定抓住机遇、迎接挑战、攻坚克难、开拓创新，加快发展，再创辉煌！

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