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2024-05

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营造良好企业氛围,创新选人用人工作

| 来源:网友投稿
    对一个企业来说,发展在很大程度上取决于人才的多少及其素质的高低。在市场化进程不断推进的今天,实施人才强企战略显得尤为重要。针对烟草行业的自身特点,笔者认为,加强和改进对人才工作的领导,需要做到以下几点。

坚持党管人才的原则

    坚持党管人才原则,首先,应当充分发挥党组织的领导核心作用,充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势,为做好人才工作提供坚强的政治保证。其次,应当重点做好制定政策、整合力量、营造环境等方面的工作,努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才。第三,应当更好地统筹人才发展、经济社会发展以及人才工作的各个方面,为人才成长和充分发挥作用提供强有力的支持和良好的服务。第四,应当认真研究、准确把握和充分尊重各类人才成长的客观规律,以发挥人才的最大效能,不断促进人才队伍建设工作的制度化、规范化、程序化。

努力做到“五有” 营造良好氛围

    加强和改进人才工作,实施好人才强企战略,需要各单位、各部门的共同努力。只有结合实际,把本部门、本岗位都看成是培养人才、挖掘人才、使用人才的基地,努力营造有利于各类优秀人才成长的企业环境,才能使优秀人才脱颖而出。

    一要有容人之量。作为领导干部,必须胸怀宽广,容得下各类人才,尤其是对在某些方面胜自己一筹的人才。尽可能地为他们的茁壮成长创造条件,为他们施展才华提供广阔的舞台。

    二要有识才之眼。科学地认识一个人,主要是看其长处和内在本质。以局部掩盖整体的认识,这样很容易埋没人才。判断一个人的优劣一定要看长处、看全面,不能求全责备。

    三要有爱才之心。领导干部要以感情留人,全力关心、爱护、理解和支持人才,为他们营造一个以人为本的工作氛围,激励他们充分发挥聪明才智,尽心竭力地做好工作。

    四要有求贤之道。最大限度地选贤任能,必须拓宽用人视野,畅通用人渠道,多措并举挖掘人才。招揽人才应讲资历而不唯资历,讲学历而不唯学历,讲年龄而不唯年龄,为人才脱颖而出、快速成长创造良好的环境和氛围。

    五是要有辨才之艺。每个人都有长处和短处,在不同的岗位,发挥的作用可能完全不同。发挥最大潜能,关键是扬其长、避其短,不在用人上出错。

尊重人才才能用好人才

    作为一个领导者,应该尊重人才、爱惜人才,这样才能用好人才。首先应注重看能力、看实际,不能以资历、年龄论英雄;其次,应欣赏和接受人才,为人才的成长进步提供广阔、和谐的舞台和天地,近君子、远小人,避免出现任人唯亲的现象;再次,应加强和改进企业人才队伍建设工作,必须努力营造有利于各类优秀人才成长的企业环境。

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