让年轻干部在基层实践中锻炼成长：践行党的群众路线之我见

让年轻干部在基层实践中锻炼成长　　

——践行党的群众路线之我见　　

    培养造就大批德才兼备的优秀年轻干部，是关系党和国家事业长远发展的战略举措。但是，一些年轻干部还存在了解基层情况不够、基层工作经验不足的问题。这也是当前我们党开展的“党的群众路线教育实践活动”反对的“四风”之一。为解决这一问题，就应该要求年轻干部充分认识基层实践锻炼对于砥砺品质、锤炼作风、增长才干的重要意义，主动到基层实践中经历风雨、接受锻炼，真正改进作风，提高做好新形势下解决各种实际困难、驾驭复杂问题的能力。　　

    年轻干部应在基层实践中了解职工群众意愿。随着矿区方方面面的发展，职工群众的生活显著改善，同时，职工群众思想活动的独立性、选择性、差异性、多变性也明显增强，不同群体对安全设施投入、生产设备机械化程度、质量标准化创建水平和子女就业、职工教育培训、医疗卫生、居住条件及环境、社会保障等产生了不同层次的需求。只有深入了解职工群众意愿，才能做好新形势下的群众工作。所以，年轻干部应放下架子、俯下身子，深入基层、深入实践，到采掘一线、工人村社区、车间、宿舍、广场与广大职工群众沟通交流、谈心交友，在拉家常中准确把握职工群众的所思、所想、所盼，并把其作为一切工作的出发点和落脚点。　　

    带领年轻干部在基层实践中把握区情班情、民情舆论。只有准确把握区情班情，才能抓住工作重点，推动科学发展。年轻干部应把更多精力用于深入基层科区、车间班组、宿舍食堂、采掘头面开展调研活动，拓宽联系职工群众的渠道，丰富联系职工群众的手段；广泛听取基层班队长、各岗位师傅、职工代表、先进人物、无党派人士等不同群体的意见建议；善于运用解剖麻雀的方法，全面了解影响科学发展的主要问题，在了解实情中掌握民意，在把握矿情中明晰思路，在深入调研中提出对策。　　

    帮助年轻干部在基层实践中提高工作能力。年轻干部的优点是文化水平高、思想活跃、接受新事物快捷，缺点是现场经验少，解决实际问题、驾驭复杂局面的能力弱。年轻干部应通过基层实践锻炼，强化大局意识，统筹考虑各方面工作，善于抓主要矛盾，做到对大事深思熟虑、对全局胸有成竹；提高决策能力，准确把握上级精神，紧密结合本单位实际，广泛听取各方意见，深入开展调研，真正做到科学决策、民主决策；提高组织协调能力，坚持统筹兼顾、分清主次，确保各项工作有序推进；提高驾驭复杂局面的能力，准确把握政策尺度，增强对事物的洞察力和预见性，沉着冷静，积极应对，牢牢把握驾驭复杂局面的主动权。　　

    引导年轻干部在基层实践中树立良好形象。在基层工作的年轻干部的一言一行都会受到广大职工群众的关注。应把基层实践锻炼当作一次对党性修养、工作作风的考验，为民务实清廉，努力树立良好形象。一是树立真抓实干的形象。深入基层一线，不空喊口号，多办实事好事，以实实在在的业绩赢得职工群众口碑。二是树立积极进取的形象。敢于迎难而上、勇挑重担，展示蓬勃向上的朝气和知难勇进的锐气。三是树立清正廉洁的形象。增强纪律观念，抵制不良风气，经得住考验、抵得住诱惑、耐得住寂寞，堂堂正正做人、干干净净做事、清清白白履职，始终保持为民、务实、清廉的公仆本色。　　

    为此，企业党委要有爱才之心、有识才之举，注重多举措激励年轻干部快速成长、成才。一是把公道正派选人用人的目光更多地投向基层科区。真正打破自然形成的一些关系网、人情网和地域网，使年轻干部的活力得到激发、整体的效能得到提高。有意识地对有一定培养潜力的优秀年轻干部安排到基层科区去锻炼、培养，从实践中把德才兼备的年轻干部选拔上来，使他们在不同的岗位丰富经历、增长阅历、提高能力。二是要严格条件，坚持公道。要长期坚持用人标准。要按照重德才、重实际、重公论的干部选用原则，把那些确实经过实践锻炼、表现突出、群众公认、德才兼备的年轻干部选拔上来；把那些经过实践考验、很有发展潜质、政治品行端正的优秀年轻干部放到基层科区轮岗锻炼成长。要按照程序办事，以程序的公平来确保结果的公平。尤其是在选拔年轻干部的过程中，每一个程序、每一个部署、每一个环节都必须严格按照程序办。要杜绝不正之风。要把好政策原则关、选人导向关和组织领导关，用好的作风选人，选作风好的人，让年轻干部在选人用人上切身感受到风清气正和“公平正义的阳光普照淮北矿区”。三是要关心爱护，注重培养。一个领导干部的优秀素质不是与生俱来的，而是后天养成的。首先就是要给位子。要突破一些固有的束缚，尤其是对优秀年轻干部，要敢于破格、提拔使用。二是要压担子。路不险不知马之良，任不重难识人之才。要在早压担子、多压担子中来使年轻干部接受磨砺、接受考验，积累经验，提高能力。三是要搭台子。矿处级、科区级管理人员都要特别注意关心爱护优秀年轻干部，要给他们交任务、搭台子、传方法，使他们有职、有权、有责，尽快地熟悉情况、进入角色，敢于担当、熟悉本单位、本系统内的各项工作。要坚持多岗位培养锻炼年轻干部，加大交流的跨度和轮岗的力度，特别是要注重把有培养前途的年轻干部放到基层科区和艰苦的环境中去锻炼，陶冶情操、磨砺意志，提升境界、增长才干，让基层年轻干部比机关管技人员提拔机会更多、生活待遇更好、发展舞台更广。　　

另外，组织上不仅通过岗位轮换和本系统内、科区单位之间进行交流任职，帮助年轻干部开阔视野、拓宽知识面、丰富工作经验，提高思想素质和工作水平，主动给他们创造较多接触一线、接触各岗位、各性格特点职工群众的机会，还应加强对他们的统筹管理，全面考察、了解他们在基层工作的具体情况，把年度综合考核、岗位轮换考察的结果作为提拔使用的主要依据之一，督促他们迅速成长。　　

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