企业政工干部队伍建设的几点思考

[关键词]政工干部；队伍建设；价值取向

一、认清企业政工干部队伍建设现状

油田政工干部队伍发挥了围绕中心、服务大局、构建和谐的作用，能够满足创建百年油田提供保障的需要。但是，在能力素质、工作方式等方面还需进一步改进。

一是机构健全、数量充足，结构还需改善。一方面，经过五十多年的发展，大庆油田各级党组织健全，各党群工作部门定位准确，具备了独立开展工作的能力，培养和造就了一支数量充足、符合企业生产经营需要的专兼职政工干部队伍。另一方面，对照新时期大庆油田和大庆钻探工程公司的发展对党的建设提出的新要求，企业政工干部队伍建设还存在着一些问题，主要是年龄结构不合理，后续力量接续不足等；能力结构不适应，对新形势、新任务认识不足；知识结构不全面，对专业知识掌握不够，职称不对接。这些在一定程度上制约了政工干部队伍发展的潜力。

二是作用突出、功能完备，素质还需提高。大庆油田的政工干部队伍在“两论”起家搞会战、解放思想保稳产、珍惜荣誉促发展、高举旗帜续辉煌的伟大实践中有效地凝聚了队伍、弘扬了传统、引领了精神、塑造了品牌。尤其是大庆钻探的政工干部队伍，在实现“四个融合”、深化结构调整、确保扭亏增效等发挥了不可替代的作用。同时也应看到，新形势、新任务、新环境、新要求，政工干部队伍的素质有待进一步提升，主要表现为安于现状、进取意识不强；面对复杂局面，创新能力不够；处理问题凭经验、靠感觉，工作热情不高；面对困难挑战，办法不多，有畏难情绪等。这些在一定程度上阻碍了政工干部队伍整体能力的提升。

三是机制到位、途径合理，方法还需完善。多年来，大庆的党群工作以及思想政治工作形成了独特的、适合国有企业特点的工作机制和模式，走在了同行业的前列。尤其是大庆钻探组建后，努力探索创新党群工作的新方式新方法，建立了党建工作、企业文化建设、惩治和预防腐败、维护稳定四个工作体系，初步达到了科学化、规范化、信息化的水平。但是，从目前的工作机制看，还存在着指标量化不够、考核方式不尽合理的地方，对于政工干部队伍，激励约束机制、选拔培养机制、教育培训机制尚需进一步完善，一定程度影响了政工干部队伍的积极性和主动性。

二、分析企业政工干部队伍存在的问题

针对政工干部队伍现状，分析产生问题的根源，我们认为，既受社会大环境的影响，又受企业小气候的制约；既有自身能力的问题，又有外界因素的干扰；既存在价值导向的偏差，又存在利益调整的诱惑。

一是受职能定位的制约，造成了虚工懈怠的心理。长期以来，在部分人的心中，存在着重生产轻政工的现象，认为生产经营是硬指标，经济效益是硬道理，轻视政工工作，使从事政工工作的人没有地位，得不到重视，部分政工人员也认为自己的工作是虚工，是为别人做嫁衣、抬轿子，费力不讨好的工作，一定程度上使其产生了工作一般化、过得去的惰性心理；可有可无、靠边站的无用心理；方向不清、前途不明、举棋不定的迷茫心理；给加强政工干部队伍建设带来了新的挑战。

二是受价值取向的影响，诱发了看重名利的心态。目前，人们的价值取向多元化、利益诉求多样化、思想观念多面化，使一部分人把成功定义在金钱名利和社会地位上，这些现象也一定程度上潜移默化地影响着政工干部队伍的精神状态。因为政工干部所从事的工作比较清苦，所取得的业绩比较隐性，得到与付出不成比例，同时，在物质待遇、职称晋升等方面与周围大环境对照有一定的落差，于是产生了工作上应付了事、干多干少都一样的消极心态，或是表现出了追求名利、急躁浮躁的精神状态，给进一步加强政工干部队伍建设带来了新的课题。

三是受成长空间的限制，产生了悲观失望的情绪。受机制体制的影响，使政工干部在培养选拔、成长进步方面平台不多、阶梯较少。从目前看，党群岗位中层副职职数较少，一般政工人员缺少晋升的台阶；政工干部横向交流渠道不畅通，阻塞了其进步的通道；年龄大的政工干部在一个岗位上从事多年工作，使年轻的政工干部发展受到阻碍；政工岗位在改革重组中具有不稳定性，使一些具备才能的人不愿意到政工岗位上，给进一步加强政工干部队伍建设带来了新的任务。

三、加强企业政工干部队伍建设的对策

加强企业政工干部队伍建设，是一项系统复杂的工程，需要自身、企业以及各级组织的共同努力，还需要党政工团齐抓共管、大力培养，为其成长进步、成事干事创造良好的内外部环境。

一是政工干部要自我加压，创新工作思路。教育广大政工干部牢固树立有“为”才能有“位”的意识，使其不断修正人生观、名利观、事业观和地位观。政工人员应看得起自己、看得重工作，用过硬的作风、优良的业绩展示政工人员的良好形象；注重持续学习、注重增长本领，树立终身学习的理念，养成学以致用的习惯，做一个懂行的博学杂家；突出培养自己的系统思考能力，深度洞察能力，做一个由表及里的观察家。政工干部务必增强责任与大局意识，想问题、做事情从油田和钻探的科学和谐发展出发，从维护稳定、化解矛盾的根本任务出发，抓住工作的重点难点和群众关注的焦点，适应新变化、解决新问题，勤勉敬业、奋发有为、踏实工作。

二是各级组织应重视培养，拓宽成长出路。各级党政组织应本着“年轻有为的人不埋没，老实肯干的人不吃亏，有经验有才能的人有舞台”的原则，着眼于企业的长远发展，加大政工干部的选拔培养力度。强化培训，采取部门培训与集中调训相结合、专业培训和整体轮训相结合、年度培训和长远培训相结合，促进他们更新知识、提高优势。搭建平台，推行政工干部与技术干部、行政干部之间交流任职，考虑在主要生产单位设置专职的党群副职，进一步完善任职资格考试、择优推荐提拔、重点跟踪培养的政工人员选拔任用机制，拓宽其成长渠道。实战锻炼，把具备培养潜力的年轻政工人员安排到机关部门或基层单位挂职锻炼，选派到条件艰苦、情况复杂的地方去实践锻炼，培养其解决复杂问题、处理复杂情况的能力。

三是各级领导需统筹规划，设计职业道路。为解决政工干部心态问题，各级领导干部应把企业思想政治工作的长远发展与政工人员的个人成长紧密结合起来，系统谋划，强力推进。抓好职业设计，建立沟通交流机制，根据政工人员思想变化及合理诉求，有针对性地制定素质提升计划，解决其关心的事业前途问题，促进其健康成长。抓好后备接续，把握政工干部年龄结构变化，进一步完善后备干部选拔机制，形成结构合理、梯次配备、素质过硬、满足需要的政工干部队伍。抓好人才管理，大力实施星级政工人才、拔尖政工人才评选工程，规范程序，严格标准，放宽眼量，保证质量，把优秀政工人才纳入各类人才库管理，做到用人才库选优秀的政工人员。抓好激励约束，完善思政工作量化考核评价机制，掌握政工人员的业绩能力，完善奖励机制，对有突出贡献的政工人员在提拔任用、职称评定、外出培训等方面優先考虑，调动其积极性。

建设“国内第一、国际一流”的工程技术服务企业，迫切要求建设一支淡泊名利、勇于担当、能力突出、作风正派、反应灵敏、善促和谐的政工干部队伍。这是时代发展赋予的责任，也是培养和造就一支适应现代企业发展需要的高素质政工干部队伍的永恒的课题，必须常抓不懈。

（编辑/刘佳）

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